预算中心内部工作手册(2015)

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1、预算中心内部工作手册2目录一、组织结构1二、岗位职责2三、投标报价工作5四、项目施工图预算（控制价）编制工作7五、项目成本预算8六、进度款审核8七、工程结算编制工作92一、组织结构专员造价主管造价员造价员造价员成本主管成本专员成本专员投标报价主管投标造价员投标造价员投标造价员部门经理部门副经理主管领导分管领导12二、岗位职责（1）预算中心经理1.熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，贯彻公司的规章、制度，指导造价管理人员工作；2.负责编制本部门的周、月工作计划，并督促部门人员按计划完成。3.负责组织编制及复核投资

2、估算、工程预算、招标控制价、投标报价、进度款报表、工程结算、索赔工作、成本分析、保证数据的准确性；4.参与分包工程的合同价谈判工作，协助完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作；5.负责对项目造价管理提出实施性指导性意见，检查造价人员的工作实施；6.接受及配合审计部门的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分提出整改意见；（2）预算中心副经理岗位1.在部门经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、投资估算、工程预算、工程成本分析， 2.负责组织编制工程的前期预算工作、工程估算、工程概算，3.负责对项目进行前

3、期跟踪提供支持，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标报价、参加投标，保证投标书的实质符合性，提高中标率， 4.负责建立投标报价模型，并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性；5.负责中标项目的工作移交及造价交底工作；121. 组织工程成本预算编制工作，审核项目成本预算的合理性、准确性，2. 完成领导交办的其他工作。（3）造价主管1.负责辖区范围内的工程项目的造价编制及审核工作。2.负责编制和审核项目合同

4、造价条款、工程进度计量、工程结算和索赔、成本核算、现场材料核价工作。3.负责编制和审核辖区范围内业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。4.负责总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。5.负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。6.完成公司领导交办的其他工作。（4）项目造价员1.负责准确编制施工图预算、工程量清单预算、进度款计量、竣

5、工结算等造价文件。2.负责准确编制业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。3.负责收集工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。4.完成公司领导交办的其他工作。12（5）投标报价员1.认真学习、贯彻执行国家和地方建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2.负责研读招标文件，按招标要求提出答疑，并对未提出的答疑负责；3.负责投标阶段的成本预算，搜集投标过程中的定额、

6、市场价格、取费等资料；4.负责投标预算的编制，整理报价文件的排版、打印、复印等工作，并按规定按期完成标书制作；5.协助业务部门、技术部门做好项目前期的造价相关事宜；6.负责招标文件、图纸、计量资料、电子文档、投标资料的归档；7.完成公司领导交办的其他工作。12（6）成本主管1.认真学习、贯彻执行国家和地方建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2.收集公司施工经验数据，测算项目成本指标，编制公司内部施工定额；3.同财务部定期沟通，保持数据的合理性；4.检查项目成本核算数据的准确性；5.对执行预算6.完

7、成公司领导交办的其他工作。三、投标报价工作成立投标报价小组、安排项目投标报价负责人，由报价负责人具体负责项目的所有工作，对小组其他人员进行交底。1、编制招标文件精华版提取涉及报价部分内容，包括招标范围、图纸、清单、控制价、规费、安全文明施工费等的要求、合同中付款条件、设备材料品牌要求、商务标评标办法等所有涉及报价的部分。2、当地报价资料收集2.1定额、相关政策性取费文件（人工费、规费、税金、材料信息价格）；2.2防渗材料、管材、设备价格——（采购部）；2.3地材（卵石、碎石、中粗砂、粘土）价格——（业务人员或现场踏勘）2

8、.4需要分包的工程进行分包询价（三轴搅拌桩、帷幕灌浆等）12（所有询价留存报价人电话、公司名称，必须要以邮件形式，如果以电话沟通必须事后邮件确认）3、询疑：3.1招标范围、图纸范围、清单范围是否一致；3.2图纸是否和工程量清单中工程量有明细差异、和项目特征完全一致（根据是否对公司有利确定是否需要解释）；3.3招标控制