企业管理者必须懂财务

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1、一抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润1企业管理者必须懂财务，懂账目当今社会，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识，双能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。我们很难相信一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人能对企业做出正确的经营决策，

2、因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来，这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企事业管理者，必须具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息通例史经营者了解企业的过去或当前的经营善，也能预测未来的经营前景，诊断企业遇到的问题。可以说一套完备、详尽的会计资料就是一个企业的画像，就是一张企业的解剖图。但是很少有企业家主动关心财务知识。他们总是似乎害怕这些

3、数字，在等待签字的财务人员面前装知识高深：“就这么定了”。所以管理学习财务知识，看懂账目，喜欢数字，只有这样才能合理乱筹集资金，满足生产经营活动的需求，使资金取之有道，用得其所，得到合理配置，增收节支，即降低成本费用，增加盈利，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的成果，正确分配盈利，及时完成上级财政税收的任务。管理者可以做到以下几点：1、企业管理者可以吸收不同的资金筹集办法、方式。不同来源的资金，其可以使用的时间长短，对条款的限制以及成本的大小都不相同，这就需要经营者在筹集资金时认真考虑其资金结构的合理性，所担风险和资金成本的大小等因素，从中选择最有利的筹资方案。2、企业管理

4、者要服务态度的控制、调度、核算和分析工作，增产节约，增收节支。处处精打细算，把有限的资源用在刀刃上，少花钱多办事在资金运转中，首先要及时组织资金偿付债务，避免出现资不抵债的问题，其次应根据现有资金，把握投资机会，最后是建立健全资产管理责任制度。3、应按规定履行纳税义务，好按规定交纳增值税、营业税、所得税产。并合理分配利润，将所实现的利润分为三部分，一是提取各种基金，形成企业积累；二是向投资者分配利润，如上交国家，发放福利等，三是作为未分配利润，待留以后年度分配。4、实行财务监督，维护财务纪律，财务疾步是根据这家和财务局的有关政策，法令，借助价值形式对企业活动所进行的控制和利润，

5、其目的在于执行国家财经纪律，促进企业规范经营。2成本降一成，利润翻一番成功的企业家会把降低成本看成企业成功之道。比如，金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是一个压缩成本的好手，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行不顾一切的砍掉。成本是企业维持简单再生产的补偿惊讶，在一定的产品销量和销售价格的条件下，产品成本水平的高低，不但制约着企业的生存，而且决定多少，从而制约着企业再生产扩大的可能性。当然企业家应既看到耗费，又重视收入，这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下，耗费和收入是对立统一的。任何耗费总是个别厂家的事，而收入则是

6、整个社会的标准。因为一袋洗衣粉不可能卖到一架飞机的价格。耗费的大小决定着利润的大小，这就迫使商品生产者不行不重视成本，努力加强管理，力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。我们习惯把1看作利润，9看作成本，10看成收入。10-9=1，收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业管理者必须调试管理的数字。数字1是利润，是1成，也就是10%，为什么只有10%，全世界五百强企业平均利润只有11%到15%，说明我们企事业的利润真的来之不易。成功的企业家都会这样想，对企业而言，开源和节流同样重要，很多决策都要谨慎，每一次开支都要当成投资，以数字考核衡量一切。节约和公司的制度紧密相连；

7、当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化，执行就是必然。企业家每天必须聚集的数字就是10-9=1，增10降9。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。3事前控制比事后算账更重要降低万古应当做好事前控制，而不是事后算账。因为企业最大的成材是投资成本。“固定成本”看起来是不可变，实际上是相对的，在形成之前守、便可以控制。事前的成本挖掘，即在经营活动之前，为保证事前的成本等到控制而建立起来的成本控制制度。要把降低成本的大文章做在前面，从源头抓起，从建设项目立项、制定设备采购计划开始。根据需要确