新形势下煤炭企业环保管理探讨的论文

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1、新形势下煤炭企业环保管理探讨的论文摘要:为加快治理矿区环境污染这一重大难题,平煤股份十矿认真贯彻落实国家环保政策,紧紧围绕“十一五”上级主管部门下达的节能减排目标,开展对尾矿水、高噪音、锅炉除尘等多项高耗能设备及处理设施进行技术改造,提高了环境治理技术水平,通过运行污染源达到有效治理,取得了明显效果。关键词:煤矿环保;管理;探讨近几年来,环境保护问题已越来越突出,已引起各级政府部门的高度重视,特别是限期治理达标企业,更是面临着环境治理这一重大难题。平煤股份十矿认真宣传贯彻落实《环保法》及上级环保精神,紧紧围绕“十一五”国家和省

2、市提出的环保达标目标开展了积极的工作,建立健全了各项管理制度,明确管理职责,严格落实责任,把责、权、利明确分解到人,做到谁污染谁负责,从而实现了矿井水零排放,噪声、生活污水、锅炉烟尘100%全部达标排放。现已形成四季常青,三季有花,春天百花争艳,夏日绿树成荫的绿色矿井。取得了较为显著的成绩,先后被评为平顶山市“环境保护先进集体”、全国煤炭工业“节能减排先进单位”等荣誉称号。  1提高对环保工作的重视程度  1.1领导重视  环境保护工作不同于其他产业,它需要一定的经济投入,但眼前又很难产生明显的经济效益,其成效大多要从整个社会

3、效益和环境效益中来体现。是追求短期明显的政绩,不顾环境的破坏和资源的浪费,还是兼顾长远的利益,走可持续发展之路,关键在于领导的决策。.  煤炭企业的环保工作,开展时间不是很长,这也是导致有些领导对环保工作重视不够的一个重要原因。另一方面,由于企业领导统筹全面工作,诸事缠身,有时难免会出现一些疏漏。因而,企业领导除了加强自身环境意识以外,还要从企业的长远利益出发,把环境保护工作放到战略发展的高度上,一把手亲自抓,负总责,只有这样,环保工作才会有新作为,企业也才能有新发展。  1.2环保工作人员要求发挥推动作用  针对企业环保工作

4、中存在的上述问题,作为基层环保工作人员,就要增加工作的主动性和能动性,变“领导要我重视”为“我要领导重视”,多向领导宣传、反映和建议,逐步加深领导对环保工作的了解,做好领导的参谋和助手,从而使领导加深对环保工作的了解、认识、理解、支持,只有这样,环保工作才会得到更加重视。  1.3要正确处理好环境保护与经济发展之间的关系  煤矿企业的环境保护工作要紧紧围绕经济发展这一中心,要从简单投入型向效益型转化,让广大职工不但能看到环保工作的社会效益和环境效益,而且还要能看到其经济效益。例如,有的煤矿把生活污水引至承包的荒山上,让下岗分流

5、的职工在山上开荒种植,发展养鱼、畜牧等,不但解决了他们的生活出路,减轻了企业负担,而且在他们获得经济效益的同时,让更多的职工看到了环境保护工作为企业发展带来了生机和希望。从而形成了一种人人爱护环境,自觉保护环境的良好氛围,最终实现了搞好企业环境保护工作的真正目的。  2要保证一定的环保投入  经济是基础,但是,在目前的形势下,要搞好环境保护工作,首先就要保证一定的经济投入;其次,要集中精力,重点突破,将有限的污染治理资金集中起来,由矿统一安排部署,每年突出搞好一个或两个重点污染源的治理,条件允许再搞一些别的工程,只有这样才能保

6、证煤炭企业的环境保护工作持续长久发展。  3强化环境管理工作  3.1保持环保机构和人员的相对稳定  机构稳定有利于管理关系的理顺,有利于管理措施的执行,人员稳定,有利于业务的熟悉和精进,有利于保持工作的连续性。在保持机构、人员稳定的同时,还要赋予环保部门相应的职能,以确保其工作的权威性。同时,要加强环保队伍建设提高其管理水平和管理科学性,补充一些环保管理专业的大学生,把那些善管理、懂管理的人才提拔上来,以保持企业环保队伍旺盛的生命力和战斗力。  3.2加强对污染治理设施的管理  目前,煤炭企业大多配置了一些环境污染治理设施,

7、但是,通过调查发现,大部分设施存在不同程度的问题。如:有的处理量或处理效果达不到设计要求;有的设施无法正常运转;对环保设施不加维护等,这些不仅浪费了企业宝贵的资金,而且影响了环保工作的正常开展。  3.2.1把好工艺选择和设备订货关  现在,环保产品和技术还没有一个统一的标准和规范,环保市场鱼龙混杂,特别是有些环保设备不是针对煤炭企业的具体特点而设计的,厂家为了自身的利益,往往片面宣传或夸大处理效果,甚至用行贿的手段来推销产品。因此,煤炭企业应结合自身的实际情况,有目的,有针对性地开展一些相关的调研考察活动,力争货比三家:比价

8、格、比技术含量、比运行成本、比处理效果。有关技术工艺方面的专业问题也可向上级环保部门或环保科研机构进行咨询、请教。最终,采取公开招标的办法,选择真正适合企业自身情况的工艺和设备。  3.2.2加强治污设施的运行管理  煤炭企业中存在的污染治理设施处理效果达不到设计要求的现象,

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