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时间:2018-07-08
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2、树立正确的工作态度技巧训练与辅导士气的激励公司政令宣导成功案例分享考勤的管理早会操作方式演讲分享研讨分析演练采访游戏答疑。。。。。。早会经营培养讲师鼓励业绩优良、心态积极人员创造竞争参与氛围每月根据具体情况确立话题事前的充分准备早会前后的信息反馈需求授权参与或解雇积极的人员像太阳,走到那里那里亮;不积极的人员像月亮,初一、十五不一样时间相对固定早会时间通常30-60分钟公司信息直通车10分钟主课内容25-30分钟短文分享和欢乐时光15-20分钟3分钟经验分享或签单经验分享早会分周重点管理例:第一周:有效拜访、奖励出单第二周:卖点回顾、时间管理第三周:市场分析
3、、调整心态第四周:自我激励、压力释放每周早会安排例:周一:相互激励周二:丰富学习内容周三:面谈技巧周四:险种组合与卖点周五:专题讲座做一节精致早会1、刮尽心肠的准备计划、细心、周全、创新2、用尽智慧的资料知识、资讯、激励、专业3、用尽方法的举办活泼、系统、变化、共同精致早会的原则1、节目紧凑、上下贯穿2、时间把握、充分发挥3、台上台下、充分交流4、业绩喜讯、活泼有力5、充分准备、创新变化6、有新鲜事、有新鲜人7、高潮迭起、持继不断8、目的达成、效果最佳结论:1、成功的早会部内(组内)气氛活泼、士气高昂2、成功的早会提高业务员素质与展业技巧3、成功的早会提高业
4、务员的活动率提高人均绩效4、成功的早会传播好的展业经验使人们认识成功者用别人经验,失败者用自已经验
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