探讨集团企业财务管理模式

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1、探讨集团企业财务管理模式　企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理模式贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。　　随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。　　但企业集团化的过程中也给企业财务管理模式带来了许多新的问题。如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团

2、集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。　　一、现有企业集团管理模式　　1.“集权式”财务管理模式。　　定义：集权式企业财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。　　特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。　　优点：A：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。　　B：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。　　C：有

3、利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。　　D：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。　　缺陷：A：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。　　B：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。　　2.“分权式”企业财务管理模式。　　定义：指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性，战略性的问题。　　特点：在财务上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及

4、奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。　　在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。　　在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。　　在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。　　优点：A：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。　　B：减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。　　缺陷：A：难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。　　B：弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。　　C：难以有效约束经营

5、者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性。　　二、集团企业财务管理模式的特点　　集团企业财务管理模式内容繁杂，涉及面广。　　企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。　　企业集团财务管理本身具有强制性——非强制性相结合的特征。　　强制性是统一性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向，对一些重大事项如大额贷款投资项目，考核等实行集权，强制各所属公司或分支机构实行。从而实现总体利益，而对于一些无关紧要决策，则不必要强制执行，只可以担一些建设性的发挥。　　三、集团企业财务管理模式体制的构建　　企业集团财务组织

6、的设计。　　1.企业集团财务组织设计的目标。　　2.组织设计的目的在于通过合理组织要素，使组织运行的更有效率，这是任何组织设计的共同要求。对于企业集团是由众多既有利益一致性又有利益独立性的成员企业的利益关系，统一各成员企业的财务行为，以便最大限度地集团它的整体优势这就是企业集团财务组织设计的目标。　　3.企业集团财务组织设计的原则。　　(1)集权，分权适度原则。集团公司财务总部集权过多，会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。　　(2)权责利均衡原

7、则。分权能否达到目的，与权责利关系处理密切相关。给予子公司，分公司的权限大，但承担的责任小，就容易产生滥用权力的现象，反之，给予的权限小，但承担的责任大，则不利于调动子公司，分公司的积极性，因此权责应是对称的，均衡的。　　(3)机构的设置要与集权分权的程度相适应的原则。集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的企业财务管理模式何承担的责任相适应，这也是财务部门履行好职责的重要保证。　　4.企业集团财务组织结构和部门设置。　　一个理想的企业集团财务组织应该是集权分权