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时间:2018-07-08
《行销案例分析—王品集团的行销策略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、行銷案例分析—王品集團的行銷策略分析專題研討心得報告演講人:王品集團品牌總監 高端訓先生演講主題:王品集團品牌經營之路班級:碩專工管二甲姓名:陳柏元行銷的小故事:創造客戶的需求『賣梳子給和尚』--個人行銷..事件行銷…故事行銷「產品要成功,必須讓產品說故事。」----SethGodin的暢銷書“紫牛”中亦提到….「10朵玫瑰花換一客免費牛排!」亦有雷同概念成份的去創造客戶需求不同活動整合,創新的行銷手法成功地為王品牛排再次打響品牌名聲。但是當成功的產品過了成功的生命周期,就只存有短暫即逝的成功。要產品長久的成功且持久暢銷,產品品牌的
2、建立再造與創新相當重要。一個成功品牌的行銷有四大階段,在消費者心中建立知名度、偏好度、理解度,最後才產生購買力。首先要在目標對象中擁有「知名度」,知名度足夠後,才能引起消費者的正面「偏好」。當消費者「理解」產品、風格、對他的好處後,才會產生「購買」的行為。王品集團品牌再造幕後推手──行銷總監高端訓,告訴我們,他是如何將10年的王品品牌再造,並且創新王品經營模式。品牌定位需隨時創新,但不能變調。品牌定位比創業還難。品牌再造是全方位品牌工程,高端訓提出,品牌的擁有者,必須同時強化產品力、提昇銷售力、打造形象力,缺一不可。以王品為例,王品
3、本身已經有10年的歷史,10年的時間足以使一個品牌老化衰退,因此王品在檢討現有的客層結構、面臨的問題以及業績衰退的改進方式後,在產品力方面創新菜色,同時檢討服務與氣氛、改進裝潢、換餐具,更進一步針對王品的品牌形象推出行銷方案。 所有的行銷手法以及形象的建立,都必須建立在良好的產品以及銷售力上,否則產品品質無法滿足消費者,或者是當消費者想要購買的時候,卻因為銷售通路不夠完善,無法順利買到產品,都會造成行銷成果的敗筆。宣傳,是為了打開知名度,但是知名度並不等於消費者的好感。當要用很少預算完成打開正面知名度的工作。最後王品10週年的換一
4、客免費牛排活動,讓王品門口大排長龍、新聞播出總量超過3小時、平面媒體報導超過40篇並且讓當天王品各店匯集了10萬朵玫瑰,獲致低成本且成效大的成果。 “品牌定位是企業的命脈”,在高端訓的王品經驗中,王品面臨品牌衰老的業績衰退衝擊,卻能重新整頓,檢討產品力、銷售力、形象力,更從三方面適時出擊,重新定位王品的品台形象,在消費者心中建立良好的品牌基礎。行銷案例類型:採取整合性的行銷策略,包括:品牌行銷、創意行銷、服務行銷、關係行銷、網路行銷等。行銷對象:整體而言,其行銷對象主要是針對一般消費大眾;但是,根據不同事業體的產品策略又有不同的目
5、標群體。不過,餐飲創業看似門檻低,實則學問大,在創業過程中,歷經多次挫敗的經驗,才成就今日王品餐飲品牌的枝開葉散。強調,餐飲事業若要做得長久,還是得回到餐飲的本質,除了東西要好吃外,服務也得講究,至於行銷手法則是附帶的。由餐廳二字的排序來看,指出,「得先要『餐』好吃,『廳』的氣氛還是次要的」,應該是有志餐飲創業者警惕在心的。除了上述的餐廳哲學,常常有許多點子的還有許多經營上的小妙招。因此在只有「客人是我們的恩人,我們的薪水是客人給的」。他們是主人和貴賓的關係,沒有服務生,只有主人與貴賓。由於這樣的理念,顧客滿意度一直是王品關注的焦點
6、,而針對顧客的抱怨,王品的主管必定親自登門造訪,讓顧客感受到王品的誠心;。行銷理念分析:由上述王品餐飲集團的行銷策略來看,其所採取的是一種整合性的行銷策略,由內而外做起,從內部行銷推展至顧客滿意度的追求,繼續還要建立顧客的忠誠度。整體行銷策略是以顧客為核心,並以顧客的意見做為企業追求進步的基礎。透過4P的行銷組合來對王品集團的行銷策略進行分析:(一)產品策略(Product)王品集團旗下的事業體很多,為了進行市場區隔,因此在產品、價格和服務方面都做了區隔:王品台塑年排,以尊貴的服務為訴求,。另外還有聚火鍋和原燒燒烤,都是以符合大眾一
7、般口味的產品為經營焦點,而且一家店只經營一種產品,形成多品牌經營的策略。(二)價格策略(Price)(三)通路策略(Place)採取直營連鎖的方式來經營,王品集團的觸角更伸及了大陸和美國等地。(四)促銷策略(Promotion)對會員的優惠措施,以顧客為基礎來考量的。王品不打價格戰的策略,反而是在特殊節日以加贈小禮物的方式來拉近顧客的心,也可以看到王品集團的促銷策略會配合一些公益活動來進行。行銷效果分析:::為了達到市場區隔的效果,領導者必須懂得為打造品牌,建立不一樣的品牌形象,從過去守舊的形象轉型成年輕化的新氣象。王品集團老店新開
8、的品牌再造策略,對日後行銷策略有如下幾點啟示:內部行銷:一個企業要轉型,首先要有積極的企業文化。同樣地,要轉型,亦要從建立良好的文化做起。要能使同仁共同為願景而打拚的文化,因此要建立良好的文化,就必須從內部行銷做起。內部全體必須要了解
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