公司劳动用工整改情况汇报

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1、劳动用工整改情况汇报一、公司基本情况XXXX有限公司是由集团公司、XXXX投资公司、XXXX公司共同出资组建的国有绝对控股的有限责任公司。公司林纸一体化项目,一期工程建设规模为10.8万吨/年杨木化机浆和20万吨轻量涂布纸,计划总投资17.6亿元。制浆工程于2003年6月份开工,经过两年建设,于2005年11月23日正式建成投产。制浆主体装置是引进国外先进的设备、技术及工艺,目前属国际一流。纸机工程计划于2006年下半年开工建设,2008年全部建成投产。二、从业人员状况公司按照“公平竞争、择优录用”的原则,根据公司建设进

2、度,分期分批面向社会公开招聘员工。截止2006年元月底,公司从业人员288人,其中,本科36人,大专119人,中专73人;高级职称3人,中级职称29人,初级职称61人;高级工5人,中级工11人,初级工2人。中专以上员工人数占总人数的80%。公司员工素质整体较高,但专业结构不合理,制浆造纸专业人员严重不足。三、公司用工、分配制度及与周边纸厂用工、工资水平比较公司实行全员劳动合同制。生产运行人员实行三班两倒制。薪酬分配实行的属岗位绩效工资制度,倒班人均月工资950元左右。经对河南、山东及周边同行业的用工、工资水平调查,我公司

3、目前倒班人员工资属中上等水平:漯河银鸽纸业实行三班两倒,倒班人均月4工资900元/人;新乡新亚纸业实行三班两倒,倒班人均月工资600元/人;山东银河纸业实行三班三倒,倒班人均月工资800--1000元/人;焦作瑞丰纸业实行三班两倒,倒班人均月工资650元/人。按照《劳动法》规定,实行三班二倒或三班三倒,员工工作时间超过法定工时数,理应及时整改,但目前公司还不具备调整的条件:1、公司编制问题。公司董事会下达的制浆工程定编人数为286,目前有288人,已超编。由于河南省内还没有杨木化机浆造纸项目,在定人员编制方面没有先例可循

4、,对公司定编是按照东北造纸企业确定,但不符合我们实际,如木材料场定编15人,在东北是可行的,但在我们濮阳是远远不够的,目前公司料场人员已达30多人。控股方集团公司对我公司人员控制较为严格,2005年公司已向省建投行文要求增加人员编制,但未得到最终确定。2、员工操作水平达不到正常生产要求。公司制浆生产装备属国际一流,现代化程度较高,工作强度不大,主要是微机控制和日常巡检,正常生产所需操作人员较少,但对技术操作能力要求很高。原倒班也是按四班三倒进行定员、定岗的,但由于公司员工在制浆造纸方面基本都是新手,操作水平达不到要求,尽

5、管在试车前公司分三批安排技术骨干到福建龙岩、湖南岳阳纸业、山东晨鸣等纸厂进行了培训,在试车过程中广大员工也得到了锻炼,但因员工中制浆造纸专业人员不足,操作熟练程度不够,整体素质还有待进一步提高,从而表现为人员相对紧张。按原定四班三倒无法保证生产安全稳定运行,经征求倒班人员的意见,最后将四班合并成三班,并执行三班二倒。四、弥补措施4针对公司轮班实行三班二倒,员工工作时间长的问题,公司领导高度重视,积极采取措施进行弥补,现汇报如下:1、发放加班费。公司2005年处于建设期,经历了基建、安装、调试、试车、装置优化、性能考核等环

6、节,任务重、工期紧,公司各部门及每个员工的工作量都比较繁重,加班加点不可避免。公司在11月23日制浆工程正式投产以后,就立即安排公司劳资部门对员工试车阶段的加班情况进行统计,并于2006年1月份对全厂员工的加班工资造表发放。2、送饭到现场并免费提供工作餐由于生产现场与办公区较远,再加上工作繁忙,在安装调试阶段,公司安排职工食堂按时为职工送饭到现场。并按每人每天18元的标准免费提供一天三餐,公司为员工提供免费工作餐达三个月,累计支出资金40多万元。3、改革工资方案,提高倒班人员工资。随着公司制浆工程由基建到生产经营的转移,

7、原工资分配及标准已不再适应企业需要,为此公司从2005年11月份已着手制订新的工资分配考核办法,经过近三个月的酝酿讨论,于2006年元月出台了《员工薪酬、目标管理考核暂行办法》,并从06年元月开始执行。新的工资分配方案已考虑到倒班人员工作时间长的问题,在工资构成中特增加了加班工资,标准按倒班人员每人每月150元计发。倒班人员整体工资水平较原来平均上涨了100元左右。4、适当增加临时工。2006年2月中旬,公司已公开招用了15名临时工,补充到了原料车间。4五、2006年春节后仍有员工反映的原因说明春节前,我公司接受监察大队

8、关于部分员工反映超时工作的调查后,公司领导高度重视,召开专题会议进行研究,安排有关部门尽快了解情况,并向员工做好解释工作。但由于下述原因导致春节后仍有员工举报。1、加班工资春节前没有兑现。2005年度员工的加班工资在2006年初统计核算完毕,并在春节前将加班工资表转到为我公司代发工资的银行,但由于节前银行业务繁忙,未

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