物业公司经营指标

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1、物业公司经营指标、管理计划指标2013年经营指标:1、物业公司全面完成各小区物业费收费率达到100%。(各小区入住业主)2、规范各小区停车秩序,进一步提升小区形象。2、各小区的物业费、水电费、暖气费等要达到100%全额收取。3、做好各小区的冬季供暖工作,保证冬季供暖的正常运行。4、保证管辖各区域内刑事案件、火灾事故发案率为0%。5、做好生活垃圾的清运工作,和垃圾清运费的收缴工作。6、物业公司开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。7、策划社区文化活动,丰富业主业余时间的文化活动,增加社区氛围,拉近物业公司和业主之间的距离。2013年管理计划

2、指标紧密围绕公司的大发展方向,贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨,通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一,为实现这一目标,特制定如下计划:1、建设团队、融入团队、立足本职、树立服务意识。2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干,成为管理处支柱,树立________物业形象。(1)坚持良好的工作作风,逐步完善服务体系,理顺关系,明确责任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。(2)坚持原则,维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合,协调关系进行深层次开发、

3、拓展领域争取有新的突破。(3)管理规范,树立健全各式档案,力争全面详实有据可查。(4)定期走访业主,并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意,树立________物业形象。(5)逐步完善各项规章制度,通过实践,修改再实践,再修改,最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质,不断提高员工的综合素质。各管理处指标见附表:附件1、________经营指标、管理计划指标附件2、________经营指标、管理计划指标附件3、________经营指标、管理计划指标附件1:2013年________美郡经营指标、管理计划指标2013年主要经营指标:1、全面完成小区物业费

4、收费率达到100%。(入住小区业主)2、小区车辆越来越多,积极改善停车紧张的问题,争取新的突破。3、物业费、水电费、暖气费等要达到100%全额收取。4、做好小区的冬季供暖工作,保证冬季供暖的正常运行。5、保证管辖区域内刑事案件、火灾事故发案率为0%。6、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。7、做好________美郡北区的交房工作,保证交房的顺利进行,并做好交房后的各项管理和服务工作。8、制定社区文化,丰富业主的业余时间的文化活动,拉近物业公司和业主之间的距离。2013年管理计划指标1、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益

5、。2、进一步加强各部门的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序。同时做好小区内的各项服务等工作。3、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。4、责任到位:把服务质量目标分解,并落实到各岗位直至个人,按计划分步实施。5、坚持原则,维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合,协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。6、管理规范,树立健全各式档案,力争全面详实有据可查。7、定期走访业主,并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意,树立________物业形象。________美郡管理处2013-3-15附件2:2013年

6、新新家园经营指标、管理计划指标2013年主要经营指标:1、全面完成小区物业费收费率达到100%。2、生活垃圾费提升到每户每月10元,收取9600元。(商铺除外)3、水电费达到100%收取。4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。2013年管理计划指标1、建设团队、融入团队、立足本职、树立服务意识,提升服务品质,构建和谐社区,赢得客户满意。2、提高保洁人员的工作标准,加强卫生检查力度,提升小区卫生形象。3、保证管辖区域内刑事案件、火灾事故发案率为0。新新家园管理处2013-3-15附件3:2013年香港馨苑经营指标、管理计划指标2013年

7、主要经营指标:1﹑物业管理服务费收缴率达98%以上。2、规范小区停车,在合适的位置规划车位。3、急修及时,返工﹑返修率不高于1%。4、做好小区的冬季供暖工作,保证冬季供暖的正常运行。5 保证管辖区域内刑事案件、火灾事故发案率为0%,治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。6、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。7﹑房屋本体及设施、设备按计划保养,运行正常,无管理责任事故发生。8﹑管理处拟成立社区文化活动小组,负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。2013年管理计划指标1

8、、为打造“________物业”这一品牌,香港馨苑管

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