项目劳务分包方管理制度

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1、项目劳务分包方管理制度项目劳务分包方管理制度1目的为规范项目管理，提高对劳务分包方的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务分包方管理规定，结合公司劳务分包方管理现状，制定本制度。2工作标准⑴劳务分包方管理制度包括：劳务分包方的选择与确定、劳务合同的签订及管理与履行、劳务分包方的计量与支付、劳务分包方末次结算与退场、劳务分包方纠纷处理与调解等五个部分。⑵劳务分包方管理的基本原则：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。3工作职责3

2、.1领导职责⑴经理是劳务分包方管理的第一责任人，负责劳务分包方管理的全面工作。⑵总工程师协助经理管理劳务分包方，主要职责是负责劳务分包方的选择、评审、合同谈判、交底、履行、技术指导、变更索赔及计量等工作。⑶副经理协助经理管理劳务分包方施工过程中相关工作，主要职责为施工进度、安全质量、文明施工、合同履约及工序衔接工作。3.2部门职责⑴计合部为劳务分包方管理的主责部门，主要负责对劳务分包方的登记、业绩调查、选择确定、劳务合同的评审、签订、交底、日常管理、考核评价、纠纷处理及验工计价等工作。⑵工程部拟定劳务分包方需求计划，编制招标

3、文件及评标办法，提供竞标资料，接收竞标资料。⑶物设部负责对劳务分包方材料供应、机械设备租赁及对劳务分包方进场机械设备进行价值评估和安全性能鉴定。⑷安质部负责按合同要求对劳务分包方的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护进行监督、检查、发现问题及时采取纠正处理，并按有关规定进行处罚，监督劳务分包方对劳务工进行职业健康（卫生）检查，对特殊工种人员的培训取证并造册登记。⑸财务部负责结算及末次结算的督促、资料的审核和汇总。对劳务工工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工资。依据合同、清方表、计价表及各部门提供的结算资料出具财务结算支

4、付申请表，根据经理审批情况，按时拨付计量款。⑹试验室负责原材料的试验、检验，严把材料关，杜绝不合格的材料进入施工现场。负责工程试验、检验和质量评定。⑺综合部建立劳务分包方施工人员花名册，监督劳务工工资发放。督促和检查劳务用工合同的签订和执行情况。4工作流程图劳务分包方管理流程图见后附图。5工作流程5.1劳务分包方选择与确定5.1.1选择项目劳务分包方管理制度⑴选定的劳务分包方必须具备良好的业绩和信誉：主要调查劳务分包方近三年的施工信誉情况及是否列为股份公司、集团公司、公司“黑名单”，或营业执照为年审不合格的劳务分包方严禁使用

5、。⑵选定的劳务分包方注册、登记手续齐备、合法、有效：审查劳务分包方的资质证书、营业执照、安全许可证、组织机构代码及税务登记证书五证是否齐全、合法、有效，法人委托书及代理人身份证明的有效性和合法性，填写《劳务分包方调查表》。⑶选定的劳务分包方必须具备相应的资质等级和独立承担施工的能力；⑷劳务分包方的选择原则上采用竞标方式。5.1.2确定⑴将拟参加本项目符合要求的劳务分包方进行登记，填写《劳务分包方基本情况登记表》，并起草劳务分包方资格预审和评审的相关内容，汇总评审结果，签认《劳务分包方评审记录》存档。根据评审结果，择优选择，上

6、报领导班子，确定劳务分包方。⑵对长期合作，实力强、信誉好的分包方，在同等条件下优先考虑使用，并建立长期合作机制。⑶鼓励使用以企业自有员工组成的“架子队”。⑷同一竞标内容一般不得少于三家分包方参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务分包方，以利相互竞争、制约。为防止劳务分包方围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。⑸建立完善劳务分包方档案，主要包括劳务分包方名称，负责人及主要管理人员名单和联系方式，劳务分包方注册五证及法人委托书上报管理部备案。5.2劳务合同的签订、交底、管理及履行5.2.1

7、合同签订⑴合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划，确定谈判策略，明确谈判人员及分工，以及合同价款的让步程度。⑵合同条款应在《合同范本》的基础上结合本项目特点和有关新增政策法规修改形成合同文本，严禁直接使用《合同范本》。⑶合同价款、合同条款必须经合同谈判小组集体研究确定，针对隧道、特大桥、大桥、路基土石方和单项价值在200万元及以上的其它工程和一次性或累计超过100万元的补充合同或协议，必须报公司项管部组织评审。⑷合同价款原则不能突破中标单价，以公司基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考。⑸合同的签订必须要持有法定代表

8、人授权委托书，并按照相应的授权范围进行合同签订。⑹必须执行“先签合同后进场”的原则，严禁未签合同先进场施工，增加工程应及时签订补充合同或协议。⑺合同签订后第一个季度末及时上报内部劳务价格体系信息资料，价格体系更新资料每季度末20日前上报公司项管部。5.2.2合同交底⑴合同签订后在一个工作日