浅谈高校偿债风险的控制策略

《浅谈高校偿债风险的控制策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈高校偿债风险的控制策略浅谈高校偿债风险的控制策略大家好，欢迎来到，小编今天为大家带来了高校偿债风险的控制策略，希望大家喜欢!随着近几年高等教育体制改革的不断深入,高校办学规模的扩大已超过办学经费的增长,财政经费投入不足与学校事业发展对资金需求扩大的矛盾急剧凸显,资金不足已成为制约高校扩张的重要因素。为了解决事业发展与经费供给的矛盾,负债办学、利用银行的信贷资金成为高校发展的必由之路。2006年中国经济和社会蓝皮书预测,目前中国公办高校向银行贷款大致为1500亿至2000亿元,有的高校贷款已高达10亿至20亿元。风险系数≥1的高校不在少数。

2、在全国范围内已有不少高校正面临着严重的财务风险。在如此巨大的信贷资金面前,研究合理规避和控制偿债风险,促进高校健康可持续发展和社会稳定都具有重要的现实意义。一、高校负债风险环境的必然性分析(一)国家宏观政策对高校负债有决定性作用,形成政策性风险为了解决高校经费短缺的矛盾,国家以立法的形式鼓励高校多渠道筹措教育经费。《中国教育改革和发展纲要》指出:运用金融信贷手段,融通教育经费资金。一方面,我国近几年高校政策性扩招,使高校的在校生人数规模迅速扩大;另一方面,教育主管部门实际上通过办学条件评估规定,高校学生的占地面积和建筑面积的下达远超过学校承受能力的

3、招生计划等方式,诱导和迫使学校扩建。然而大部分高校的教学基础设施达不到国家规定的最低标准,各个高校在国家对教育投入和学费标准不可能大幅度提高的情况下,引入信贷资金成为必然趋势。巨额负债打破了高校长期的量入为出、收支平衡的财务管理原则。可巨额负债意味着巨额的连本带利,一旦偿债风险凸显,政府面对全国如此巨额的信贷资金,国家财政不可能将其全部消化解决。(二)国家尚未出台规范高校与银行贷款行为的法律关系制度,造成法规性风险《高等教育法》确立了高校的法人地位,出资人与法人的关系成为两个不同财产独立主体之间的法律关系。高校法人财产的确立,界定了高校作为产权主体

4、的权利义务区域,从而也就确定了高校参与经济活动的能力,实现了高校民事权利能力和民事行为能力的统一。高校作为法人主体在市场经济背景下可以自主筹措办学资金,当然要对其负债承担全部的经济责任。然而目前没有一部相关的法律法规对高校的负债行为及其产生的后果进行详细的规范。我们可以看到:高等教育的准公共产品决定最终收益是整个社会而不完全是高校,而负债百分之百是高校。教育主管部门只是规定各个高校必须本着谁贷款谁负责的原则申请贷款,可怎么负责、负什么责,没有明确规定,也没有明确归口部门和贷款审批程序等,使得高等学校在贷款使用方向、规模等方面缺乏指导与约束。高校债务

5、的举借和偿还行为缺乏法律和制度上的有效约束。(三)高校的特殊性质成为受银行业欢迎的债务人,而大学的巨额债务可能最终成为国有银行新的不良债务从而形成新的金融风险银行业优惠的贷款利率和优质的金融服务,为高校以较低的筹资成本取得急需建设资金创造了良好的机遇。同时我们发现银行出于政府承担风险的预期造成垒大户的现象。对于一个财政拨款、事业收入、校办产业等收入只够人员经费、公用经费等开支的非名牌高校结余是很少的。在此情况下,如果负债超过自有资金的一定比例,学校无力偿还到期债务,便会陷入财务困境。在目前贴息政策下,虽然资金成本较低但贷款到期之后,需要贷新还旧形成

6、负债积累,若贷新还旧不能继续下去时,则必然造成学校财务危机。如果继续发展下去,势必使高校走上盲目贷款→财务危机→不良贷款→金融风险,从而使高校走上20世纪80年代国企老路。(四)扩容和竞争的双重压力促使高校不能及时对负债的财务因素进行科学的论证、评估,形成高校内部管理性风险全国高校规模普遍剧增,需要新增大量的基础设施,高校急需资金进行硬件设施建设。北京大学校长许智宏曾经指出:中国高校现在存在的最大问题就是做什么都是一个模式。在这种情况之下,都用银行贷款来解决燃眉之急。在经济责任制还未真正建立起来时,各个高校在进行举债时

7、大有为公不负债,为私谁负债的劲头,表现为贷款规模的随意性;没有充分考虑到贷款的高额利息支出对现有教育资源产生的负效应;对偿债风险认识不足;贷款规模大大超出高校的经济承受能力。而对于负债经营风险的大小、何时真正完成本金归还以及规模的安全合理没有进行科学严谨的论证分析。只是注意到什么时候信贷资金到位,不太注意贷款分期上的把握,对学校的中长期发展和投资效益盲目乐观,单凭主观意愿而不顾客观实际。浅谈企业集团财务控制模式以下为为您编辑的企业集团财务控制模式，敬请关注!!财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，在企业财务管理体系中处于核心地位。根据企业集团的实

8、际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的