土地开发项目商业计划书模板

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1、土地开发项目商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：土地开发项目商业计划书模板格式）3.1土地开发目标3.2土地开发思路3.3土地开发资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.3土地开发基础设施建设内容3.

2、5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需4.4.1城市市土地出让情况4.4.2住宅市场供需4.5城市商业地产供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业写字楼供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2住宅潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分

3、析的方法4.7.2竞争项目分析5.0开发模式及QB区选择5.1[RRR城]及QB区项目5.1.1[RRR城]的开发背景5.1.2[RRR城]项目5.1.3[RRR城]开发情况5.2项目竞争战略选择5.2.1山水绿城SWOT分析5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式5.2.3QB区项目6.0QB区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6QB区各地块设计要求6.6.1住宅功能配置要求6.6.2A13地块设计要求6.6.3A21地块设计要求6.6.4A08地块(局部)设计要求6.6.5A22地块设计要求7.0

4、营销策略7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位7.2.1各项目的住房产品定位7.2.2商业地产定位7.3定价策略7.3.1住房项目的定价策略7.3.2商业地产的定价策略7.4销售策略7.4.1住房地产的销售策略7.4.2商业地产的销售策略7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划~~

5、——

6、~~总控制进度计划二级计划~~

7、——

8、~~阶段性工期计划或分部工程计划三级计划~~

9、——

10、~~月、周计划9.0项目风险分

11、析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.2项目风险的防范对策9.2.1市场风险规避对策9.2.2工程风险的防范对策9.2.3安全风险控制措施6.0QB区投资估算和开发计划6.1项目投资估算6.1.1项目开发成本估算6.1.2开发费用估算6.1.3项目总成本费用估算6.2项目开发计划6.2.1开发分期696.2.2项目开发进度计划表69-726.3项目人员和组织机构配置72-736.3.1组织保障726.3.2组织机构72-736.4项目中小企业融资计划和财务费用73-747.0QB区财务与投资价值分析7.1销售收入7.1.1销售价格7.1.2销售

12、收入7.1.3项目税费率7.2项目现金流量7.2.1全部资金的投资现金流量表7.2.2自有资金的现金流量表7.2.3主要经济数据指标汇总7.3不确定性和风险分析7.3.1盈亏平衡分析7.3.2敏感性分析7.4结论7.4.1项目投资决策结论7.4.2项目总体效益评价11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1财务报表.2相关证明文件