企业管理专业毕业论文：高效的企业战略管理经营 企业发展的法宝

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3、16全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12精品文档省心网温馨提示：欲查找更多相关内容，请使用本页面下边“上一篇”和“下一篇”按钮查找［摘要］：企业管理中，我们一要运用法律法规规范人的经营行为，按照企业规章制度规范人的经营行为，努力形成依制度管权、靠制度管人、按制度办事的良性机制。二要诚实守信，搭建个人与企业、企业与企业、企业与社会之间相互依赖、相互诚信的和谐环境。三要廉洁经营，建立健全长效的制度约束机制。四要发挥经营管理效能和增强管理创效能力，实现管理的高效率、高效能。［关键词

4、］：依法经营管理、诚信经营管理、廉洁经营管理、高效经营管理对于每个企业来说，经营是龙头，经营理念决定着企业的成败，美国诺贝尔经济学家得主赫伯特·西蒙教授告诉我们：企业管理的核心问题是经营，经营的核心问题是理念。理念就是一种战略。企业要生存、发展，必须深谋远虑，没有战略的企业，其生命力是短暂的。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。2008年2月15日，安钢集团公司召开2008年党风廉政建设工作会议。集团公司副董事长张XX在会上提出了依法经营管理

5、、诚信经营管理、廉洁经营管理和高效经营管理四个经营理念。这是建立千万吨级精品板材基地，实现“两大跨越”宏伟目标的基本保证。为此，舞阳矿业有限责任公司铁古坑工区全员总发动，就这四个理念进行深入学习，探讨。我们结合工区实际，大造“四个理念”声势，营造“四个理念”氛围。要求大家在具体工作中，认真践行依法、诚信、廉洁、高效经营的要求，同时，回顾过去，总结经验，畅谈体会。我们的体会可以分为如下四个部分。第一，由“七个人分粥”领会依法经营理念。有七个人住在一起，每天分一大桶粥，粥每天都不够。开始他们轮流分粥，于

6、是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥那天。后来他们选出一个“信誉好”的人来分粥。大家开始挖空心思去讨好、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家组成三人分粥委员会及四人评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下最后一碗。为了让自己不吃到最少的，每人都尽量分得平均。从此，大家快快乐乐，日子越过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作习气，一定是法规制度有问题，一定没有完全公平、公正、

7、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何依法经营管理，于是就摆在了人们面前。联系铁古坑工区，我们的见解是这样的：㈠提高人性化管理理念工区倡导这样的做法：用铁的纪律治厂，以慈母般的关怀善待职工。严格的管理、认真的贯章贯制为的是完成工区各项生产目标，从而实现工区自我大步飞跃。但要职工接受管理，这需要一个过程。严格的制度、严格的考核在一定程度上让职工与管理者之间产生矛盾。为此工区要求每位管理者在考核过程中真正做到公平、公正、公开，而且要切实关心职工生活，做好他们的思想政治工作，使职工能平心静气的接受考核。我们始终认

8、为效益不是逼出来的，而是自动的由职工工作产生的。工区的管理在这方面一是不折不扣的执行各项法律、法规和规章，二是和风细雨的与职工交流，宣传工区发展形势，使职工对制度对考核能理性对待。㈡加强依法整治，从严管理。1、作业现场整洁有序。通过开展整理、整顿、整洁、清扫等活动，使生产作业现场整洁化，工艺流程科学化，工位器具、各类物料摆放定置化，作业现场空间标准化，管理标识色调化。2、各项制度执行、考核到位。严格考勤、考核制度，减少或杜绝各种违纪现象的发生，严格交接班制度，保证生产