供应商管理作业细则

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1、2.43供应商管理作业细则制度名称设备购买执行规定受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强工厂在采购时对供应商的管理，保证生产所需物料的供应，对供应商的资质和能力进行客观的评价，特制定本作业细则。第2条本作业细则适用于对供应商进行管理时的相关事宜。第2章供应商的调查第3条工厂的采购人员应该随时随地地进行市场信息的收集，关注与工厂生产所需物料相关的供应商的信息及供应价格，建立供应商调查表，以记录整理潜在或合格供应商的信息。第4条建立供应商调查表的内容。1．供应商的基本资料，包括供应商的名称、资质、法人代表、联系方式、注册资本、是否进行

2、直销等。2．供应商的物料供应状况。3．供应商供应的物料品质状况。4．供应商的专业技术能力。5．供应商的生产能力。6．供应上的管理水平。7．供应商的财务及信用状况。第5条采购人员寻找潜在的供应商的途经。1．工厂与供应商的历史交往记录。2．供应商的商品目录。3．相关行业的行业期刊。4．工厂固定供应商的介绍。5．销售代理的介绍。6．工厂的销售代表。7．网络搜索。第6条凡是愿意与工厂建立供应关系且符合条件的供应商，都应制作供应商调查表，并不定时进行填写，作为供应商评价的依据。第7条当供应商调查表中的供应商的相关条件发生变化时。采购人员应及时更新供应商调查表，并不

3、定时进行填写，作为供应商评价的依据。第8条对于与工厂目前存在供应关系的供应商，采购人员应做好与供应商发生每次供应关系的详细记录，并将相关内容及时填入供应商调查表中。第3章供应商的评价第9条采购人员应不断地对新的及现有的供应商进行评审，淘汰不符合条件的供应商。第10条合格的供应商应符合的条件。1．供应商应有合法的经营许可证和与工厂规模相等的综合实力。2．供应商已建立起质量体系并通过了验证。3．供应商具有良好的信用和良好的售前、售后服务能力和服务意识。4．供应商能够满足工厂所需物料的供应和紧急物料的供应。5．供应商所提供的供应物料在同等价格的产品中质量占优，

4、在同等质量的产品中价格更便宜。6．供应商所提供的供应物料的样品通过试用并合格。7．供应商若为代理商则应调查其生产厂商是否符合以上条件。第11条供应商评审小组成员构成及职责。1．供应商的评价工作由供应商评审小组负责。2．评审小组由采购主管、质量主管、技术主管及财务经理等人员组成。第12条供应商的评审内容。1．能力，包括供应生产能力、创新能力、财务能力、配送能力、技术水平等。2．质量，包括供应商提供物料质量的控制、产品质量的稳定性、产品的质量认证等。3．价格，包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。4．时间，包括供应商提供物料的生产周期、订货周期、交

5、货周期、紧急物料的交货时间等。5．服务，包括供应商所提供的售前、售后服务，订单跟踪服务等。6．其他，包括供应商的抗风险能力、人员的稳定性、安全方面的措施等。第13条对于工厂临时的且提供物料的总金额在10000元以下的供应商，可直接由采购部对其进行审核，报采购部经历批准即可。第14条对于工厂的长期合作供应商，必须到其生产地进行实地评审，得出评审结果。第15条供应商的评审时间。1．普通供应商一般的评审周期为一年。2．提供重要材料的供应商至少每半年评审一次。3．与工厂签订长期供应合同的供应商至少每季度评审一次。第4章供应商的档案第16条采购人员应将评审合格的供

6、应商录入《合格供应商名单》，工厂进行采购时将首先考虑名单中的供应商。第17条采购部所编辑的《合格供应商名单》必须报主管副总及总经理审批。第18条采购部应在工厂所需物料的每个品种下根据评审分数的高低选择2-3家供应商作为工厂的主要供应商，其他供应商为备选供应商，并按照评审地位的高低进行采购数量的分配。第19条《合格供应商名单》是灵活变动的，实行优胜淘汰，每次评审后将不合格的供应商从档案中剔除。第5章供应商的考核第20条由采购部按照对列入《合格供应商名单》中的所有供应商进行考核。第21条考核方法。对供应商实行评分分级制度，满分为100分。1．90~100分为

7、一级供应商。2．80~89分为二级供应商。3．70-79分为三级供应商。4．69分以下为不合格供应商。第22条考核项目和评分标准。对供应商的考核项目及评分标准如下表所示。供应商的考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准质量状况0.660分60×(合格批数/总交货批数)交付情况0.220分20×(按时交货批数/总交货批数）服务质量0.110分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费价格水平0.110分偏高3分、居中3分、居下9分总计1100分第23条考核频率。关键、重要材料的供应商每月考核一次，普通材料的供应商每季度考核一次。第24条考核结果的处理。1

8、．考核结果在90分以上的供应商，优先采购。2．考核结果在80~89分的供应商，要