浅谈建行襄樊市分行个人消费贷款营销战略论文

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1、浅谈建行襄樊市分行个人消费贷款营销战略论文..毕业摘要:近几年来,我国商业银行竞争日益激烈。随着我国加入WTO的临近,外资银行对中国银行业的竞争威胁越来越大。在贷款市场上,建行襄樊市分行不仅面临省内国有商业银行的竞争,面临国家开发银行、省内其他金融机构的竞争,外资银行也将逐步参与贷款市场的竞争,同时资本市场争夺了部分优质贷款客户。贷款市场出现结构性的供给过剩,优质客户的贷款市场将成为银行争夺的主要战场。为此..毕业,本文拟通过对贷款营销的研究,对建行襄樊市分行的贷款营销进行分析的基础上提出一些建议和对策。关键词:建行襄樊市分行个人消费贷款营销战略一、贷款营销的概念贷款是

2、商业银行最重要的产品,贷款业务是我国商业银行最主要的资产业务,贷款利息收入是我国商业银行的主要收入,贷款业务是推动其他业务发展的龙头业务,同时贷款也是银行风险的主要滋生点,商业银行必须对贷款业务的经营管理引起高度重视,运用市场营销的方法和手段,管理和经营贷款业务。贷款营销是商业银行市场营销的理论和方法在贷款业务中的具体运用,它是指商业银行通过对贷款市场的调研,在市场细分的基础上,选择符合银行贷款条件的客户,从产品、价格、渠道和促销上满足客户的需要,一方面,使银行贷款客户更多、获取更大的利润,另一方面,有效地防范贷款风险。二、建行襄樊市分行个人消费贷款市场细分个人消费贷款

3、市场细分的核心是区分市场中需求的差别。顾客对金融产品的需求总是表现出一定的差异性,不同的细分市场代表不同的顾客群体,表现出不同的需求,这是个人消费信贷市场细分的基础。消费者市场细分有不同的标准,通常有按地理因素细分,按行为因素细分,按心理因素细分,按人口因素细分等。由于银行考察借款人时重点是其还款能力和借款用途,因此,就以这两个参数为标准对个贷市场进行细分。(一)按收入取得方式细分客户收入是客户还款的重要来源,其收入取得的方式是考察还款能力的重要依据,以此为参数可以将襄樊市个人消费贷款市场细分为学生(本人无收入来源,靠父母或家庭供给)、工薪族(以家庭为核心,主要收入来源

4、为从工作单位取得的工资奖金及提供服务的劳务所得)和企业主(从事个体经营或投资企业,以企业分红或利润为收入来源)。(二)根据客户贷款用途细分根据客户贷款用途又可将市场细分为以下客户群体。住房装修客户群体,包含有新取得住房的家庭、准备举行婚礼的家庭及其他需要装修房屋的家庭等。购房客户群体,主要是个人购房及各企事业单位集资建房时需缴纳前期集资款的家庭。购车客户群体,包括有组织团购和自发购买两部分。有组织团购则为各单位进行车改、固定线路营运车改造及增加线路等产生的对车辆的集团购买客户,而自发购车则为个人到汽车经销商处购买车辆的客户。组合消费客户群体,有两种或两种以上消费需求的客

5、户。三、建行襄樊市分行个人消费贷款市场营销战略组合战略个贷市场营销战略组合是建设银行为了满足其目标客户群的需求,在研究分析建行内、外部环境诸多因素的基础上,根据所制订的营销战略,对可控制的各种因素进行最佳组合和综合运用。在建设银行目标市场确定之后,可以根据目标市场的特点和需求来设计市场营销组合,建设银行通过这种组合的运用,,来实现建设银行营销资源的优化配置,确保建设银行个人消费贷款市场营销战略的顺利实施,以实现整体营销战略目标。(一)产品及服务战略建行可以为客户提供个人消费额度贷款、个人汽车消费贷款、个人住房按揭贷款、个人住房装修贷款、个人权利凭证质押贷款等个贷产品,并

6、根据客户需要进一步开发新产品。在此,要考虑以下问题。1.个贷业务的后续服务能力不足是一个很重要的缺陷从建设银行系统内部来看,出台了很多限制性的措施,但是对于营销系统的建立和规范性上却提及甚少。所以,体现在表面的就是各地区各行其是。营销系统不完善,很难建立一个具有持续、旺盛生命力的服务形象。2.营销流程的细化举个例子,很多人不知道自己是否具备申办建行个人消费贷款的条件,也不知道建行该项业务的办理要求。把这些东西细化下来,对一名客户经理来说轻而易举。如果以一种很成熟的方式在字面上确定下来,对营销推广会起到事半功倍的效果,这样的例子不胜枚举。3.以服务无限构建竞争优势从各大家

7、同业银行来看,建行不论在资金上、管理上、还是技术方面,都略具优势,服务能力从同业比较来看,口碑一直还不错。但是,从品牌形象来看,有些服务形式还比较单一。服务是一个品牌发展的重要支撑,要适应新的竞争形势的要求,要保持竞争优势,建设银行的服务也要与时俱进,超越创新。在个贷营销过程中,要用服务来规范行为,用服务来取信市场,用服务来赢得竞争,用服务来激励奋斗。4.进一步丰富产品结构已经接受个贷消费观念的人群可以说是成熟的市场群体,因为其选择性强,所以市场开发成本要高。所以说服务层次应该再降一些,从高端客户到中端客户再到中低端客户,甚至到低端客户,

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