某乡镇网格化工作汇报

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1、某乡镇网格化工作汇报　　全市推进城乡网格化管理工作联席会议召开后，xx镇党委高度重视，强化领导，周密部署，精心安排，科学划分网格，全镇共成立114个网格，实现了无缝覆盖。坚持“一切工作到网格”的理念，全面推进网格化管理，实现从“上面千条线、下边一根针”到“上面千条线、基层一张网”的转变，是新时期打基础利长远的重大制度创新，具有战略性、牵引性意义。经过半个多月的运转，收到良好效果。　　一、强化组织领导，宣传发动与开展工作同步推进组织召开了城乡网格化管理工作推进会议，对网格化工作进行再宣传再发动，党委书记对

2、推进网格化工作的重要性与必要性作动员讲话，提出了具体要求。一是强化领导，成立伦镇网格化服务管理中心领导小组。党委书记任主任，党委副书记、党委组织委员、派出所所长任副主任，镇直部门负责人、科室负责人为成员。网格化服务管理中心办公室设在镇便民服务中心，党委副书记兼任办公室主任。科学制定实施方案，周密部署工作任务，科学划定网格。二是明确工作职责。xx镇网格化服务管理中心主要负责辖区内网格化工作的巡查指导、统筹协调、督导检查、考核管理；及时分析研判、分流指导、协调解决网格上报问题；做好上传下达联系沟通，及时传达

3、落实重点工作任务和要求。三是科学划分网格。按照“界定清晰、规模适度、无缝衔接、方便管理、相对稳定”的原则，根据我镇实际情况，划分为xx个基本网格，xx个子网格和xx个独立网格。每个基本网格、子网格、独立网格各配备一名网格长、一名网格员，网格长由党组织书记、村负责人、镇直部门负责人。（一）夯实基础，“网格化管理组团式服务”工作得以保证。1、加强组织保障。镇党委、政府对“网格化管理组团式服务”工作给予了高度重视，并把该项工作当作“一把手”工程来抓。构建了以镇、村、组网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓

4、一级，层层抓落实的工作格局。成立了由党委书记为组长的领导小组，同时下设办公室，抽调专人办公，负责日常各项工作。2、营造宣传氛围。一是召开专题会议。镇党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推进会，号召村、企事业单位人员要统一思想，明确责任，扎实推进“网格化管理组团式服务”工作。二是积极学习交流。为了深化认识，全面推动“网格化管理、组团式服务”工作取得新的成效，琅琊镇将其作为基层加强和创新社会管理重要内容，列入当前工作的重要议事日程，与本单位工作进行有机结合，进一步统一思想，统筹谋划，深入

5、动员，认真组织实施，同时组织人员到苏孟、三江、秋滨等地进行了经验的学习与交流。3、科学划分网格，合理组成团队。在不改变各村格局的前提下，以尊重传统、着眼发展、便于服务和管理为原则，以自然村为基础，以家庭为基本单位，以200户家庭划定为一个基础网格。目前城赵镇已成立了三个试点村，同时组建了一支以基层党员干部为主体，广泛吸收社会优秀骨干分子、专业人才和志愿者为补充的网格管理服务团队，既有乡镇党政领导班子成员、机关工作人员、民警、村干部，还有老干部、医护人员、教师，并将各类主体按照各个网格的特点和实际进行人员

6、分配。网格团队成员主要发挥社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五大员”的作用，每月开展不少于10户家庭的走访摸排，了解群众的困难和需求，并填写民情日志，定期汇总上报，突发紧急情况随访随报，深入了解网格内各户的详细情况，有针对性地开展管理服务工作，从而有效地避免了管理服务的“盲区”和“真空”。（二）求真务实，“网格化管理组团式服务”工作有效推进。1、制定运行机制，推进有效开展。通过制定走访排查、对接转换、考核奖惩、教育培训四大运行机制确保“网格化管理、组团式服

7、务”工作有效开展。重点建立上下对接机制，使每条线上的职责任务在网格层面有效转化到落实，真正形成“上面千条线、下面一张网”工作格局。建立健全网格与网格之间的横向对接机制，通过开展共建共创、互助联谊、联调联防等活动，加强协作配合，实现优势互补，促进资源共享。制定工作考核办法，把此纳入平安综治考核，推动工作落实。建立网格层面督查考核和奖励激励机制，最大限度地调动基层网格服务管理人员的积极性。同时以各种形式开展社工队伍、网格员、服务团队负责人、网格管理服务人员集中培训，全面提高“网格化管理、组团式服务”相关人员

8、掌握民意、调处矛盾、化解纠纷、扶贫帮困等能力，打造高素质服务队伍。2、强化舆论引导，总结工作经验及教训。广泛做好了宣传、发动、开展工作，使全镇人民充分认识推进“网格化管理、组团式服务”创新基层社会管理服务体系的重要性，积极引导广大干部群众投入到推动基层社会管理创新的实践中来，及时总结和推广各地的典型经验和成功做法，进一步加大舆论宣传力度，为营造比学赶超推进社会管理创新增加了浓厚氛围，力争取得下一阶段工作新成效。3落实人员责任，确保工作实效。