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时间:2018-07-08
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1、工程项目安全生产管理的认识及主要对策建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。但长期以来,国内建筑施工企业之间的市场争夺战日常剧烈,如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题,解决这一问题需要多方面的因素(如建筑施工管理中存在的安全、质量和成本控制等因素),本文主要分析施工管理存在的安全问题。安全生产管理存在的安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的施工现场,不同程度存在着安全隐患。主要体现在以下几个方面:1、高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工
2、企业实际丧失了自主权和控制权,被动的依附项目承建人,仅收取管理费,从而被迫违心听从和放任于项目承建人,项目承建人又把工程进行层层转包或分包,从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级、市级以及集团公司下发的建筑施工安全生产文件,不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场,安全施工监
3、管薄弱,检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事物,对安全生产的相关文件无暇顾及,只停于口头上讲安全生产,或被动,或应付检查走过场,从而影响了施工安全工作的落实。1、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制度不健全。建筑施工安全生产系统形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责,经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组长—施工作业人员,逐级落实安全指标。2、安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。安全经费和安全设施的投入,是进
4、行安全生产,抓好安全生产的重要保证。目前,由于建设资金不到位,垫资,不正当竞争或违法分包、转包等因素,使部分施工现场无脚手架及安全网等设施,存在严重的安全隐患。3、建筑施工现场的安全技术和措施方面存在的问题主要表现为以下方面:(1)施工安全资料造假,不按规范标准建档。(2)未编制安全专项施工方案。(3)脚手架搭设不够规范。(4)模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理。(5)现场施工用电不规范。(6)施工机具存在防护不到位或防护不规范现象,且未按规定配置漏电保护器现象。(1)塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范。(2)施工现
5、场文明施工的意识淡薄和水平低,且重视程度不高等。抓好安全生产管理的主要对策2004年以来,国家关于安全生产一系列法律法规的颁布实施,给建筑施工提出了更加严格的要求,安全管理面临着前所未有的挑战,而随着我国建设市场的日益规范,施工项目经济效益越来越少,往往一个环节管理不好就容易出现亏损,因此如何搞好项目施工的安全管理,实现项目安全生产,提高经济效益,是各个施工项目部日益重视和研究的问题。一、做好动工前的工作准备工作1、建立完善的安全组织机构项目部要建立以项目经理为安全第一责任人,以安全(机务)副经理、现场安全员、项目技术负
6、责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组,负责从开工到竣工全过程的安全生产管理工作。2、建立健全安全岗位责任制等安全生产管理制度以项目管理人员的岗位职责和员工在安全生产过程中的权利、义务为基础制定安全岗位责任制,从管理层到员工层,层层签定安全责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成安全值班、教育、检查、例会等制度,检查、记录现场隐患,研究安全生产对策,解决安全生产实际问题。3、根据工程的情况,指定切实可行的安全生产目标,形成文件,使现场安全管理有一个明确的工作方向,并由项目安全生产第一责任人
7、(项目经理)批准并跟踪执行情况。安全生产目标主要包括杜绝重大人员伤亡事故及设备损失事故、安全经费投入指标、文明施工目标等。安全管理目标应自上而下层层分节,明确到各部门、各岗位,使每个员工正确理解并明确目标要求,自觉关心安全生产,积极做好本岗位的工作,以确保安全管理模板落到实处。1、根据项目实际制定详细施工方案项目安全主任应根据项目实际情况进行安全生产计划,识别并建立重大危险因素清单,组织编制安全生产施工方案。对施工过程中的临时用电、脚手架、拌和场、起重机械设备等确定专项安全技术方案或措施,并做好相应的操作人员书面安全技术
8、交底,大型设备安装、转运的安全技术方案还应报工地监理审批。同时项目安全主任还应对施工现场进行整体规划,确定办公室、娱乐室、宿舍、食堂安全防范措施,并绘制施工现场平面布置图。2、认真做好安全教育培训工作(进场教育、班前教育)工业发达国家把对员工的安全教育培训看作是“安全的保证”,认为“在一切隐患中,无知是最大的隐患”。
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