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1、浅谈企业科技项目的管理与实施论文..毕业摘要:本文研究企业实施科技项目的一般规律,展示企业科技项目的工作流程,揭示存在的共性问题,有针对性地提出改进措施。在理论与实践的结合上,正确认识和把握企业科技项目的管理与实施,进而为提高企业的经济效益服务。关键词:企业;科技项目;管理与实施前言:企业科技项目是科技创新的载体,也是企业开展科技创新的细化。它是进一步提升企业科技含量,提高劳动生产效率,降低成本的有效手段。也是企业管理者和生产科技主管部门不断研究和实施的重要工作。一、企业科技项目的实施过程(一)企业科技项目的内容1.重大技术改造项目;2.新工艺、新技术、新材料在企业中的推广与应用;3.
2、对企业安全生产、文明施工、环境保护有重大改善的项目;4.节能、降耗、改进产品质量的技术项目;5.为提高科技水平进行的课题研究及其技术成果;6.为改善企业管理和经营,提高工作效率,促进经济发展,取得显著成果,有重大改进的项目。在企业内部,..毕业科技项目一般分为三个级次:区科项目;分公司级项目;集团公司级项目。(二)科技项目组织实施的责任1.基层单位或项目承担人,提出立项申请、研发实施、接受组织考核与鉴定等,具备:研发实施、完成项目的责任。2.专家或科技主管部门具备:决定立项、完成后的评审、评价责任。3.企业科技主管部门是项目管理的日常工作单位,负责项目的组织工作,申报工作,考核工作,具
3、有组织责任。4.企业科技工作领导人,一般是总工程师,负责项目的协调、组织,是项目工作的主管领导,具有领导责任。5.企业领导层(即经理层)决定立项、资金、奖励,是决策层面。(三)科技项目实施的流程1.予申报和立项科技项目一般在上年度末,由基层单位或项目承担人,根据企业科技创新任务、科技改造任务和企业生产实际提出。首先,上报予申报材料,此为予申报。企业科技主管部门接到予申报后,提出评价意见,交由总工程师负责的评委会审定。这是由专家和权威人士组成的机构,他们评估确认,提出立项意向。最后,由企业经理层批准立项。2.过程管理(一)项目确定以后,每月末由总工程师召开项目负责人和有关部门负责人参加的
4、科技项目技术例会。汇报进度,解决问题。该会议还对下个月项目的进度,做出统一部署。(二)责任控制经批准立项的科技创新项目,由项目承担人填写《计划任务书》,注明项目负责人、进度安排、完成日期、经济概算、达到的技术水平等内容。依据上述要素,项目承担人在科技主管部门和系统的管控下,实施项目的研发、研制或改造工作。3.评审管理项目完成后(项目基本一年为一个周期),项目负责人填报《项目完成报告书》,并填写《科技创新项目完成验收申请表》。由科技主管部门和专家组织评审,确认其真实性、先进性。科技项目评委会评审。讨论主管部门和专家的意见,提出奖励额度和初步意见。最后,由企业经理层批准。企业对科技项目必须
5、慎重,对一般项目,须经三个月的使用考验;重大项目须经六个月的使用考验,在正式验收和技术鉴定后方可奖励。4.奖励企业一年召开一次科技表彰大会,表彰先进集体和个人,给予精神鼓励,在晋职、晋级方面予以优惠。另外,给予可观的物质奖励。笔者所在企业,一年专项奖励资金在40-50万元左右。项目管理流程:项目予申报→专家评议→确定立项→过程管理→评审管理→奖励二、企业科技项目管理与实施存在的问题通过多年的工作实践,笔者归纳了以下问题:(一)项目确立环节一是项目选项不科学、品位不高。申报单位没有从大局着眼,没有抓住影响、制约企业发展的主要矛盾,存在着科技项目水平一般化倾向。二是批准立项把关不严,时有“
6、来者不拒”现象,存有滥竽充数倾向。(二)项目实施环节首先,责任不到位,缺乏系统的长时间的有效管控,科技主管部门作用发挥不够,存有自然成熟现象。其次,责任控制政策不到位。项目承担人的责任意识不强,约束力、执行力较弱。具体表现:项目实施过程松散,存有自由主义表现,在时间上、目标上存有一定的随意性。再次,评审阶段要求标准不高,特别在先进性把握上,还存有低标准现象。(三)奖励环节主要是政策缺乏长期性、连续性和稳定性。年初规定并发布的政策,到年底兑现时,发生了变化,影响制约了科技人员的积极性。凡此种种。在不同企业中,围绕科技项目,存在着众多的问题,它们阻碍着科技创新工作的发展,需要通过有效措施,
7、尽快加以解决。三、企业科技项目管理的措施(一)完善科技项目管理的组织网络,形成系统化项目管理的对象既有人,又包含了科学技术,因此,必须具有配套的组织作保证。一是健全科技项目主管部门,在笔者单位此项工作由科协负责,科协负责科技项目管理的全过程,人员到位,管理职责到位。二是项目承担人及其队伍到位。他们是项目的实施者,只有组织健全、人员到位,才能保证科技项目迅速发展和成功。三是要有项目的统筹者。即由企业的一名负责人,组织协调此项工作。(二)制定机制,
