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时间:2018-07-08
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1、10宾馆岗位职责大全综合部经理职责范围一、对外协调好各方面的公共关系,营造良好的经营环境;二、对内协调好各部门的关系,充分发挥总经理与各部门间的沟通、润滑、协调的功能。三、加强公章及内页的科学管理,严格按照制度使用公章,做好文档管理工作。四、加强制度管理建设,建立健全各种规章制度,使制度更趋人性化、科学化、合理化,让制度管理人。五、加强设备维修,保养管理制度。制定宾馆设备及房间的日常检修、保养计划,并做到常巡视检查、常保养,发现故障或事故隐患及时排除,保质保量完成各种维修任务,以确保宾馆的各种设备设施时刻处于正常完好运行状态。六、加强能源管理1.根据备品消耗情
2、况制定采购计划,确保宾馆正常有序供应;2.在保证安全。正常运转的前提下,制定节能措施,控制水、电、气能源消耗,对设备设施做到“10修旧利废,延长使用寿命”。严格控制维修费用,达到节支降耗的目的。一、加强安全管理1.根据消防安全条例,落实各项安全工作的岗位责任制,加强宾馆防火系统、防火设备器材的安全维护管理工作,制定各种应急预案,提高处理各种突发事件的应变能力。2.加强中控室,保安人员的管理,维护宾馆的治安秩序,用科技和责任保安全。3.加强驾驶员行车安全的管理,不断强化交通法规的学习,做到安全行车无事故。二、按时完成领导交办的各项任务,并做到事事有进程,事事有结
3、果。三、合理安排经理及各部门的公务用车,做到有主有次,有急有缓。四、加强员工生活质量的管理1.饮食管理,大力改善员工的饭菜质量,制定菜谱,做到营养合理配餐。2.环境卫生管理,逐步搞好宾馆的环境卫生及员工住宿环境,达到处处整洁。总之,综合部站在新起点,谋求新发展,渴望新进步。坚定不移的围绕“企业发展,员工增收”这个主旋律做好各项保证工作。部门经理(签字):10总经理(签字):宾馆综合部2007年月日财务部经理职责范围一、收银员的日常业务管理及业务培训;二、前台主管及三班主管的工作安排及业务管理;三、做好日常的财务管理,配合经理制定一系列的奖惩办法,搞好企业核算,
4、合理调配资金,在财务工作中做到:①日有汇报(汇报每天的现金流量)。②月有总结(总结当月的经营成果)。③季有分析(根据财务数字分析企业的盈亏原因,通过分析反映出各部门的工作业绩,拿业绩来考核工作)。④周有明细(每周一汇报企业的应收帐款的明细)。为经理及时准确无误的提供财务数据,为经营决策做好参谋。四、配合营销部抓应收帐款的回款率,争取不出现呆帐死账,确保企业资金的良性循环。五、配合综合部和客房部环节的管理,建立健全合同管理和单据的使用。履顺部门与部门之间的手续,做到用制度、用文件、用单据管理。搞好各部门的成本预算,做到有计划、有安排,合理的支出,不盲目乱花钱,从
5、而达到节能降耗的目的。六、关联工作101.工商执照的年检工作;2.诚信企业的申办工作;3.星级饭店的年审工作等。一切未尽事宜,随时听从领导的调遣,在工作中尽力做好每一项工作,做有心人,团结全体员工,上下保持一致,齐心协力,争取在创收、创优、创和谐、创稳定方面做出更多贡献。部门经理(签字):总经理(签字):宾馆财务部2007年月日10营销部经理岗位职责职务概述:全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实宾馆营销策略方案,通过公关宣传,营业推销各种方式的促销,以确保达到宾馆所下达的既定经营预算指标。岗位职责:1.充分了解和掌握市场信息,进行市场分析和预测;了解和掌握
6、同行的业务状况,收集业务情报,向总经理提供报告。2.组织实施宾馆的业务拓展和商品销售活动,树立和提高宾馆的声誉,使宾馆有一个好的竞争市场。3.负责组织业务洽谈及协议。受理个人或单位的订房,租用会议室等业务。4.凡大型活动,要向有业务联系的单位和个人、老客户、常客发函或者邀请他们参加宾馆组织的庆祝或纪念活动。5.经常组织对常住客、协议公司、路内各公司等业务拜访,征求他们的意见,密切与他们的关系,以期在业务上得到他们的支持。106.要求营销部所有员工对待客人要热情友好,向他们介绍要认真细致,给客人以最佳的印象。7.抓住机会进行公关活动,如在各类会议等社会活动中进行
7、宣传。8.负责对部属进行思想教育和培训,加强营销人员的信心与效能。9.负责组织宾馆催收应收款工作,最终能够实现宾馆的经济效益和社会效益。10完成总经理交办的其它工作。11.掌握营销部的运作程序及业务,熟悉各种客源的价格及下订单规程。12.负责拟定宾馆市场营销计划及营销策略。13.负责组织实施宾馆既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策略调整,以达到最佳销售效果,定期向宾馆总经理汇报工作进度。14.负责宾馆销售公关资料的收集、积累,文件、材料的整、编写等工作。15.负责与财务部协调审核客户挂帐的方式、限度和信用情况,并协助催收账项。16.负责建立合作紧密、高效
8、能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能。
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