加强班组成本管理提高企业经济效益

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1、加强班组成本管理提高企业经济效益摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础上，提高企业的经济效益。关键词：班组成本管理；经济效益成本管理是企业管理的重要组成部分，并在其发展中发挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理的地位也越

2、来越重要。在企业的发展中，成本高低直接关系着企业的经济效益，而班组是企业成本的直接载体。所以，为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理，并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上，深化企业的班组成本管理。一、加强班组成本管理的要点1.建立成本管理组织、明确成本管理责任9为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管理组织工作职责，让班组明

3、确班组成本管理使“干什么、管什么、算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。2.分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体目标。在制定班组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要，便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效益。因此，在加

4、强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确保成本指标制定的合理性。2.注重班组成本管理指标分析在班组成本管理中，对于班组成本指标的，应及时进行有效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本的差异性是分析的关键，同时也是影响企业经济效益的重要因素。因此，要想实现成本分析的有效性，要结合现场实际情况对成本差异进行分析。通过成本对标差异分析，把握班组成本管理活动的关键控制环节，总结成绩、查找差距产生的原因，从而达到控制浪费、降本改善的目的。3.注重班组成本控制9班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎

5、根在班组。由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所从事的工作涉及人、机、料、法、环、测的各个方面，且对产品的工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法。因此，为了实现成本的目标，不仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关键，它在实现成本的目标中充当着重要的角色。很多企业在成本管理中，由于忽视了成本控制，所以导致成本控制出现了薄弱的环节，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见，在企业的经济活动中，注重成本控制是

6、实现企业经济效益的重要途径与有效手段。4.注重成本的核算成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性，才能真实反映成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中，要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反映出班组所消耗的人力、物力、财力，为管理层提供详实有效的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理，达到降本增效的目的。5.班组成本考核指标的确定与业绩考核9企业年度成本指标下达

7、到各车间后，各车间要将年度成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本管理目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。二、加强班组成本管理的措施1.注重班组成本管理的实效性很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重成本管理的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因此，为了保证成本管理工作的有效运行，班组成本管理工作应严格

8、按照规定的流程和制度来开展工作。同时，在班组成本管理的实施中，也要抓住管理的要点，并要充分考虑到成本管理中的薄弱环节。例如，在分析班组的成本时，应每月对班组的目标成本与实际成本进行比较，并如实填写成本的实际数据。针对于班组成本出现的差异性，应及时寻找与分析出现的原因，由此反映出管理过程中的薄弱环节，并对此进行总结和改善。与此同时，在对成本管理进行检查与考核奖励的过程中，应注重绩效管理制度的贯彻与落实，以便调动员工的积极性与工作