中南机械集团战略规划书

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1、中南机械集团战略规划书一企业任务1、企业简介中南机械有限公司成立于1993年8月,经过10多年来的不断发展,现在已经发为拖泵、机械加工、金属表面处理、钣金加工等综合的精密产品生产基地,产品遍布机电、电子、电器、汽车等行业,企业资产超过3亿人民币。先后从美国、德国、瑞典、日本、瑞士等国引进各种加工中心、数控铣床、数控车床、精密磨床、精密电加工设备、三座标测量仪、黑色、有色金属直读光谱仪等设备,加上齐全的国内配套设备,是为客户精密加工的质量保证。现在,中南机械已发展为跨领域的大型专业设计和精密制造中心,产品包括:大、中型柴油机关键零部件(如活塞顶、

2、缸头、缸套、喷油嘴偶件;柱塞偶件;出油阀偶件、进排气阀、阀座、排气阀壳;高强度螺栓、增压器配件等)、电器控制精密零部件、电梯机械零部件、电子电器模具、汽车铝合金轮毂、CNC加工中心等,产品远销国内外。2、企业的宗旨中南机械集团要成为全球特种轴承及相关材料、机械配件的主要供应商是主要宗旨。中南机械以“高起点、高科技、跨时代”为企业发展目标,生产高精度、高品质的机械产品。“围绕核心技术延伸产业链”是中南机械公司董事会既有的发展方针。“尽我所能、做到最好”。中南机械有限公司将一如既往,真诚与国内外客商建立和保持广泛的友好合作关系,运用现代化企业管理方

3、法,追求完美,不断创新,以优质的“中南精品”奉献社会。3、企业的目标市场随着顾客的要求,市场形势的变化,公司的发展也要得到相应的变化,要以此来满足客户的需求。他们购买的是跟得上时代与最新技术的产品,买的也是最安全最放心的产品,公司的不断变化与不断更新会使顾客对公司更依赖和更信任。中南机械集团作为国内外重要的轴承生产供应商,2010年全球关节轴销售额约为3亿美元,中南机械集团销售额约占全球的5.1%。中南机械集团关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅

4、为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。二战略分析1、分析模型简介SWOT分析算是一个众所周知的工具了,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。2、模型的具体分析

5、A、分析环境因素(1)、机会因素:加入世贸组织形成了新一轮对华轴承产品投资热,国际轴承设备制造商和轴承生产商的先进技术和设备随投资一起进入中国,将对我国轴承产品设计、技术水平、制造水平和产品质量产生积极影响。同时,入世后,由于进口关税降低,国外轴承将涌入国内市场,跨国轴承公司来我国投资办厂。(2)、威胁因素:合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略。一是实施双赢战略,强化全球合作,如SKF、FAG、TORRINGTON、NSK、NTN、NACHI间均有合作;二是加大主导产品市场,收缩弱势产品市场;三是轻规模,重实效,以增强

6、竞争实力;四是市场结构调整,在日本轴承企业继续西进欧美的同时,欧美公司也大举东扩亚洲。我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场。(3)、优势因素:中南集团是国内最早研制和开发关节轴承的企业,1400多个产品品种,占全国关节轴承生产品种总数的90%以上,能满足多方面的市场需求;拥有国内最大的产品生产规模,是国内市场关节轴承的第一大供应商,也是中国关节轴承产品在国际市场第一大出口商。重视技术创新,建立了经国家机械部批准的全国唯一的关节轴承研究所;在轴研所的基础上组建了省级企业技术中心,进一步健全企业技术创新体系和技术创新体制;拥有较好的表

7、面处理工程、精密加工等行业关键技术,以及新启动的新材料技术,是公司新产品开发的重要技术依托。(4)、弱势因素:产品线过于集中在关节轴承单一产品经营。由于关节轴承产品只占轴承总市场相当小的份额,市场拓展的空间有限。中南机械集团与国内大型轴承企业相比,经营规模有较大差距,与国际公司相比则相差更远。中南机械集团企业是我国尚处计划经济时期诞生的企业。虽然经过长期的坚持企业制度的改革,并取得了明显的效果,但建成国际一流企业的目标要求还存在较大差距。B、构造SWOT矩阵并制定行动计划优势S中南集团是国内最早研制和开发关节轴承的企业拥有国内最大的产品生产规模

8、,是国内市场关节轴承的第一大供应商,也是中国关节轴承产品在国际市场第一大出口商重视技术创新,建立了经国家机械部批准的全国唯一的关节轴承研究所;在轴研所

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