品质部品管主管岗位职责说明书

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1、文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次A/1类别编号制定部门品保工程部制定日期2001-12-23页次1/3页一、岗位标识信息岗位名称:品管主管隶属部门:品保工程部岗位编号:直接上级:品保工程部经理可轮换岗位:品保﹑生产直接下级:品质文员﹑IQC组长﹑IPQC领班二、岗位工作概述监控来料和制程品质状况,培训属下人员控制方法和掌握产品品质标准.三、工作职责与任务(一)﹑考察评估新合格供货商.(二)﹑来料质量控制.1.发现来料质量问题.(1)IQC检验发现质量问题.(2)自己巡查发现质量问题.(3)生产提出

2、来料质量问题.(4)对于存在陷患性之物料要予以监督﹑解决.2.来料质量问题处理方式:针对来料为急﹑缓物料之情况,而采取不同处理方式:退货﹑特采﹑供货商来厂挑选,本厂代挑选,让步接收等.3.处理来料质量问题步骤:(1)投诉供货商并要求改善.(2)要求供货商前来针对质量问题原因分析及制订改善措施.(3)改善措施效果追踪.(4)月终进行统计和成绩评核.(5)辅导供货商品保体系的建立及进一步完善.(三)﹑制程质量控制.1.发现产品质量问题.(1)自己发现产品质量问题.(2)接受他人提出的产品质量问题.(3)对于在产品质量

3、问题提出,予以分析并解决2.产品质量问题处理方式:隔离﹑判定﹑返修或返工﹑报废﹑特采.3.处理产品质量问题步骤:(1)确认质量问题并隔离及判定.文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次A/1类别编号制定部门品保工程部制定日期2001-12-23页次1/3页(1)分析质量问题原因及制订改善措施.(2)改善效果追踪﹑跟进.(四)﹑对本部相关的程序﹑指导书维持及修订.(五)﹑督导及审核本部的质量记录及存盘和管理.(六)﹑督导属下之工作.1.属下人员的工作纪律督导.2.对属下人员工作之调配.3.对属下人员进行日常

4、考勤及工作考核.4.对属下人员的优劣之评估及回馈.(七)﹑所属部门的有关教育训练按时进行.(八)﹑落实及追踪所属部门之质量目标.(九)﹑执行公司5S规范.(十)﹑完成上级交办的其它事项.四、工作绩效标准(一)﹑控制来料质量符合公司要求.(二)﹑制程100%受控.(三)﹑保证产品质量达到客户要求.(四)﹑培训效果通过部门考核.(五)﹑100%完成上级交办事项.(六)﹑与部门内外沟通﹑协调100%.五、岗位工作关系(一)﹑内部关系:1﹑所受监督:在日常基本工作方面,接受品保工程经理的指示和监督.2﹑所施监督:对下属和

5、相关职能的工作和行为,培训效果进行监督.3﹑合作关系:在来料质量方面与采购部发生协作关系;在制程产品质量方面与生产部业﹑业务部发生协作关系.(二)﹑外部关系:1﹑.在来料质量方面通过采购与供货商发生间接或直接关系2.﹑在制程产品质量方面通过业务部与客户发生间接关系六、岗位工作权限(按公司组织架构图)(一)﹑对所属人员工作的指导权.文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次A/1类别编号制定部门品保工程部制定日期2001-12-23页次1/3页(二)﹑对所属人员工作的分配权.(三)﹑对所属人员工作的考核权﹑纠

6、正权.(四)﹑对所属人员的违纪违规行为处理权或处理的申报权.(五)﹑对相关职能的工作分配权或考核权.(六)﹑对相关的文件的制订权和修改权.(七)﹑对来料和制程产品质量的判定权及处理权.七、岗位工作时间在公司制度规定的正常上班时间8小时外,有时需要要加班﹑加点.八、岗位工作环境60%时间在办公室,无噪音和粉尘污染,照明条件良好,40%的时间在生产车间,会接触噪音﹑粉尘和刺激气体九、知识及教育水平(一)熟悉质量管理运作程序及品管七大手法.(二)懂ISO9000体系运作及5S管理.(三)熟悉塑料﹑五金﹑电子﹑电线产品品

7、质标和生产流程.(四)计算器基础知识及常用软件知识.十、岗位技能要求(一)熟悉塑料﹑五金﹑电子﹑电线产品,具备亲自动手操作测量具的能力.(二)熟悉掌握品管方面的知识及相关产品品质标准.(三)能独立主持来料及制程异常品质研讨会.(四)具备较强的组织和管理能力.(五)较强的判断力和决策能力.十一、工作经验要求大学专科文化以上,机械﹑电子﹑管理专业类最佳,三年以上相关工作经验.十二、其它素质要求任职者需具有健康的体魄和充沛精力,向上的精神和原则性,一般无特殊性别与年龄要求,但男性为最佳.