企业文化建设须过好“三道坎”论文

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1、企业文化建设须过好“三道坎”论文摘要本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。关键词企业文化文化建设三道坎一、企业文化建设须从老板文化转化为员工文化1.企业核心价值观需要老板去总结提炼企业文化是企业在经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念物化在企业的经营管理行为中。优秀企业的

2、实践证明市场竞争越来越激烈，企业从产品竞争到服务竞争，把产品差异推向服务差异..毕业，这种差异化也在竞争环境中愈来愈小，体现出企业管理水平的不断提高。最近几年出现了企业文化建设的热闹景象，“文化热”一方面反映了企业管理理念的新变化，逐渐重视企业管理和竞争中的非经济因素与非技术因素的影响，企业认识到文化在企业竞争中发挥着重要的作用，显示出中国企业管理领域的一场革命。企业的各种管理行为中充满着文化因素，文化力渗透于企业的肌体，左右着企业的整体竞争力；另一方面反映了企业竞争的深度和层次，企业在市场与产品、服务差异化最小化条件下，竞争的领域从“做的到”向“做的好”延伸，竞争走向企业个性化。影响企业

3、文化的因素中最关键的是核心价值观，企业核心价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观塑造则是企业文化建设的核心。“理念优先于制度，制度重于技术”是一个广为大家所接受的理念。所以，核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。一个企业要想获得核心竞争力，必须从建立核心价值观入手，建立以价值观为核心的企业文化。中国的企业文化建设绝大多数是以老板

4、为中心推进的，所以可以视为老板文化。我们很多企业在这方面存在着较大的误区，常见的一种是由专家设计的符合老板口味的文化，通过制定公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，宣布公司的企业文化大功告成。另一种是老板自己挖空心思设计的企业文化。这些是老板文化，不是企业文化。老板必须明确你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，大家认同吗？企业核心价值观需要老板去总结提炼。企业老板在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观

5、不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。核心价值观的提炼需要抓住二条认识线索：第一条主线：核心价值观→企业的愿景、使命→企业的战略目标、计划→执行；第二条主线：核心价值观→企业的理念、原则→企业制度→员工的行为。这两条线索对于企业提炼核心价值观及进行文化建设一定会起到指导作用。企业文化有两种存在形态：一种是自发存在；一种是自觉存在。认识到企业文化的自发存在，企业就能够在科学分析现有文化的基础上提炼新文化。自觉存在的企业文化，则是企业为了实现发展壮大而自觉进行文化建设的结果。任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样，为什么企业文化属于企业的核心竞争力，就是因

6、为它偷不走、买不到、分不开、离不得，如果轻易的就能找来所谓的核心价值观，那它还能算得上是企业的核心竞争力吗？“本立而道生”，所以我们企业在确立自己的核心价值观的时候，一定要以“自我”为中心，充分考虑到企业环境因素，为企业确立有自己特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。2.老板文化在企业具有十分重要的地位和影响力纵观我国企业做大做强的都有自己独特的企业文化，而企业文化优秀的企业必然有非常出类拔萃的老板或舵手。老板文化在企业具有十分重要的地位和影响力。老板的个人魅力和品行影响他的团队。老板的威信决定了对企业员工的吸引力。如果把企业比

7、作人，那么核心价值观就是一个人的“人格和品行”，你可以说自己很“善良、正直”，但如果你的行为与之不符，那就会让人觉得虚伪。企业可以找专家、学者或者咨询顾问设计出漂亮的企业文化手册，令人兴奋的愿景、目标和价值观，但是企业能否就此变得优秀？如果真是这样，那企业文化简直就是灵丹妙药了。很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，关键就在于只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。企业老板对待员工、顾客、股东的行