公司财务管理方法探讨

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1、公司财务管理方法探讨　　一、公司财务管理理论方法在公司管理实践中的应用研究　　什么样的人是优秀的财务管理人员呢？对于这个问题我们得到的的回答总是五花八门的。　　社会上一般缺乏公司管理知识和法律常识的人往往会说，能做“花帐”即能帮助公司逃税或在银行、税务等部门有某些私人关系的人就是优秀的公司财务管理人员。一般无知的人有这种看法本来也是无可厚非的，令人担忧的是在今天中国的现实经济生活中多数不太正规的公司信奉的正是这样的观念，而这种不太正规的公司却构成了今天中国最具发展潜力的小公司中的大多数。从长远来看，这种观念是极其危险的。随着公司规模的扩大，到了不规范管理公司就无法进一步发展壮大的时候，在一个

2、不规范运作已经产生巨大惯性的公司建立规范的成本和难度可能都是相当惊人的；而且这样的公司还必须面对随时出现的法律风险。　　略具公司财务管理和相关法律知识的人则往往认为，能安排好各项会计工作，使帐务记录清晰有条理，帐册、报表能经得起有关部门的检查，并能把好费用审核关就是优秀的财务管理人员。这种观念在国有公司以及由国有公司转制而来的股份制公司和中外合资公司(也许还包括其他一些稍为规范的公司，如部分集体公司及少数私营公司)中相当普遍。但这些工作基本上是一个合格的簿记就能做好的，谈不上能对公司的经营管理起多少有益的作用，更谈不上能对公司的重大经营决策起任何作用。到目前为止，国内许多公司的重大经营决策基

3、本上没有公司财务管理人员的真正参与，这也从一个侧面反映了这种观念的普遍性。　　二、公司财务管理业绩评价方法探讨　　（一）平衡计分卡设计指标的原理　　目前，由于针对公司职能部门的业绩评价研究成果较少，直接导致评价方法和指标设计思路是空白。平衡计分卡是一种相对于传统业绩评价更加全面的管理思想和方法。因此，借鉴平衡计分卡的原理和思想对公司财务管理业绩的指标进行设计，有助于提高其科学性和合理性。　　1、平衡计分卡的定义　　美国著名教授RobertsKaplan和复兴方案公司总裁DavidPNorton于1990年提出平衡计分卡，随后理论界和公司界都对之十分推崇。平衡计分卡的核心思想在于立足于公司战略

4、规划，通过对创造公司未来良好业绩的驱动因素的分析和衡量，从财务、客户、内部流程以及学习与成长等四个维度综合衡量和评价公司的经营业绩。因为它平衡兼顾了战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标、滞后和先行指标、内部和外部指标等诸多方面从而得名平衡计分卡。　　根据平衡计分卡的评价的框架，既然公司最终日的是获得利润，因而反映获利水平的财务性绩效指标是公司的重要方面。但顾客对产品或服务的满意，可以巩固和增强公司的市场竞争优势，确保公司长远的财务业绩。内部流程是公司向顾客提供产品或服务的过程，其对于公司财务以及顾客方面目标的实现往往起关键作用。公司的学习与成长反映公司是否具有能继续改进和创造未来价值

5、的能力，从而成为实现上述三个方面指标的基础。可以看到，平衡计分卡在保留传统财务指标的同时，引入顾客、内部流程以及学习与成长三个方面的评价指标。通过四个维度之间的逻辑关系，找到了一个全面的绩效测量框架和推动绩效实现的科学思路。　　2、公司财务管理评价中的维度确定　　平衡计分卡作为一种绩效评价工具，它同样可以被应用于公司财务管理工作本身的绩效评价之中。由于财务部门本身是不盈利的，而是以服务其他部门和公司财务需求作为自己的职责，所以公司财务管理部门的业绩绩效平衡计分卡的基本模型、具体内容必然不同于公司组织层次。　　财务部门管理的业绩评价模型也应该有四个维度，分别是：一是服务对象维度。在服务对象维度

6、。财务部门管理人员需要回答两个问题：谁是我们的服务对象？我们怎样为我们的服务对象创造价值？其中关键的问题是服务对象的确定，这直接关系到服务对象满意度指标的制定。从宏观来说，财务部门的服务对象公司和全体员工。但由于员工与股东之间存在多重委托代理关系，具体财务管理服务的效果在多大程度能满足股东的利益是需要考虑的。但所有与财务管理部门有直接联系的单位或人员都必须作为服务对象，因为只有具体的服务对象满意，才能说财务管理部门在履行了自己的职责。也就是说，公司各部门员和管理者对财务管理部门的资金保障程度、服务满意度决定了财务管理的业绩好坏。二是财务维度。财务管理部门自身虽然不以利润最大化为目标，但在市场

7、机制逐渐健全的条件下，高效率的工作和低成本的创造价值对公司发展也是至关重要的。因此，也要考虑财务管理部门本身的资金消耗和效益问题。三是内部流程维度。财务管理的内部流程维度的评价指标是由服务对象维度的相关指标所驱动的，这与公司层次的由财务指标驱动不同。财务管理工作需要建立众多内部控制制度和与核算、资金管理相关的业务流程，因此评价财务管理业务流程的效力也是对财务管理工作业绩评价的重要维度。四是学习与成长维度。学习