王庆丰奇门风水案例

《王庆丰奇门风水案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、风水虽好，但你用不上1998年春天广东粤东一带，请我去看风水，有一搞啤酒饮料批发的黄经理找我为其母亲选择福基（墓地），1997年我曾给他调整过该公司的风水，使原来惨淡经营的状况盈利了数百万元，故这次又找我，但对我在这方面的学术水平不太了解，就又找了当地一位年已七十三岁的老风水师吴先生陪同。吴先生先拿一癸山丁向的墓地图考我，此墓地后山高耸，榕江在向前如玉带拦腰，榕江在东南处流入大海、大海如库，内案锁堂。当地的潮汕话我听不懂，而我讲的话老先生也听不懂，我们只能在纸上写字，以字代言，我问他：“这个地方是谁家的，用上了吗？”

2、，他回答写到：“这是我老婆的墓地，已下葬三年了。”我即写：“恭喜你，你的儿子如果没有在银行当领导的，你现在的财产就得按亿来计算。”他笑着写到：“我的三儿子去年已升为某市工商银行的行长了。”吴先生又写到：“我用二十多年的时间，为自己在山上找了一块墓地，是辛山乙向兼戌辰分金，你看怎么样？”，接着又画了一个地形图。我在他画图时，起出了当时的奇门局。时间是1998年3月5日19点20分，干支历为戊寅年甲寅月辛亥日戊戌时，阳遁一局，甲午旬，天辅星为值符一宫，杜门为值使落8宫。 六合死丁柱辛白虎惊癸心乙玄武开戊蓬壬己太阴壬景己芮

3、庚  壬九地休丙任丁螣蛇杜乙英丙值符伤辛辅戊九天生庚冲癸我看了吴先生画的地形图，结合奇门格局，给他写道：“老先生技艺高超，这个地方气势宏大，秀丽中透出刚健，确实很好，但是太好了，只是你用不上。”吴即写：“为什么？”。我写：“这块地方的风水已经被前辈的高人用连环锁锁上了，就象保险柜加了密码锁，你打不开，得不到。”吴老先生甚是惊讶，写到：“你又没到现场实地勘察，怎么知道的这么详细。”我写到：“这是结合奇门局综合分析的。”1、日干辛代表吴先生，落坎1宫。时干戊为阴宅选地落坤2宫，临太岁，必为上等大地。2、时干宫中，戊+己为

4、贵人入狱，被囚之相，临天蓬星乘玄武是被人悄悄的做的手脚，是什么人做的呢。太岁戊又为前辈高人，是前辈高人做的手脚。3、死门代表阴宅风水，落巽4宫，空亡、空亡则代表落空，没有地气力量，这么好的地方为什么没地气呢？宫中丁+辛为金丁状物金属，死门为锁，上乘六合为众多，故断为连环锁。4、时干落宫克日干落宫、不吉。综合分析：是这里的风水太好了，已被前辈高人用连环锁锁住了地气，使他得不到这块风水宝地。第二天，吴先生死拉活拽的邀我去坎现场。地方在一大山之中，周边九座山峰连环环护，自成罗城，气势浑厚雄伟，秀丽之中透出了王霸之气，辛山乙

5、脉，水出癸巳。吴先生选的穴位很准确，去年，吴先生他亲自带人在这里开穴制作自己的生基，开穴后发现，穴头处有二十四枚两头尖的铁钉呈圆形排列插在地上，穴前面脚部有十二枚一头尖的铁钉，钉尖朝上呈圆形排列插在地上，穴中间即两组铁钉的中间又一个大铜纽扣，铜纽扣中间有一透明的孔，两组铁钉和铜纽扣的孔呈一条走线，穴位前方又一个灰色圆头无字小碑。我对他写道：“这就是前辈高人用的连环锁。这些东西你做了如何处理？”他写：“我把它们清理出来后，拔出扔掉了。”我写道：“吴先生幸亏你道行深厚，福大命大，换上别人这么做，恐怕早就没有命了。”他看后

6、脸色顿变，写道：“怪不得我清理后，当天就得了重感冒，卧床一个多月，几乎丧命。”之后他一再恳求我为他打开这个连环锁，我告诉他：现在时机还不到，要等到2000年后再说吧，为什么这么说呢？因为我们的先辈高人是很讲道德的，什么事情从不做绝，在做连环锁时，也给我们留下了钥匙，以待有缘。在奇门上丁奇也为钥匙，2001年为辛巳年，4宫填实，丁奇出现，这就是打开连环锁的时机。但是吴先生以后没有再找我，机缘已失。附图如下：调整风水使企业走出困境风水是我国传统文化的一个重要组成部分，经过数千年的发展完善，形成了灿烂的文化，为社会的文明发

7、展做出了不可磨灭的贡献。在飞速发展的今天，中华民族伟大复兴的今天，让这门古老的传统文化古为今用，与时俱进，自觉地服务于社会和经济建设。这是历史赋予所有从事研究这项工作者的光荣使命。对此我本人和一些易友作了大量的实践和大胆的探索，现提供两则实例，供大家评正。一、石家庄市一大型国有企业，坐落在和平西路路南，1976年成立，大门开在了整个大院北面的中间，全院最高大的建筑为单位的办公大楼，建在了大院的东南，在风水上属坎门巽主的上乘布局。这个企业人才济济，实力雄厚，效益很好。在他们整个系统中，一直是一面旗帜，并培养了不少领导干

8、部。1996年在办公楼的西边又建了一栋新的办公大楼，这栋大楼的东面高出一层，整体上比原办公大楼稍高一点，之后将原办公大楼出租出去，单位搬到了西边的新楼办公。这样就改变了原有的风水布局，办公地点由原来的好的气场场地搬到了坏的气场上来了，自此单位效益下滑，出现了衰落萧条。2000年开始资金极度困难，整个企业陷于困境。2005年4月份单位领导找到我会