孚日电机关于标杆班组评选方案

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1、孚日电机关于标杆班组评选办法为了将集团组织的班组建设年活动推向深入，更好地调动和激发员工积极性，加强车间班组建设和团队协作，树立标杆，提高班组整体管理水平，进一步增强向心力和凝聚力，针对现行的先进班组评选办法作进一步完善，特制定2015年标杆班组评选方案：一、评选时间、名额、评选部门：1、时间：每月的5日之前完成上月的标杆班组评选。2、名额：目前车间班组共计20个，从中评选4个标杆班组，分别从：质量、产量、工艺技术、设备安全4个方面各评选出一个表现最优的作为标杆班组。3、评选部门：由相应的职能管理部门分别负责评选，评选结果经分管领导同意后，提报企管办把关汇总。二、评选条件：1

2、、总体评选条件：无论是哪个方面的标杆班组都要符合：a.能够积极完成公司下达的各项工作任务目标和参与培训等各项活动。b.班组风气积极向上、思想道德良好，团队意识、合作精神强，员工之间和谐友爱，敬业爱岗。c..班组管理规范，责任明确，认真遵守集团公司和电机公司以及本车间的各项规章制度，全组人员无违章违纪现象发生。d.严格按照操作规程办事，全月无任何安全、设备、质量、财产等事故以及矛盾和纠纷的发生。凡有责任事故和纠纷的的，当月不准评为标杆班组。2、质量标杆班组评选条件：a.生产的所有产品合格率必须达到本班组的质量指标，质量损失控制在合理范围之内并与其他班组相比最少。b.能够切实做好

3、上道工序的质检员和下道工序的服务员，对质量问题绝不放过，信息反馈及时到位。c.凡有客户投诉的质量问题能够追溯到责任岗位或班组的，发生投诉的月份不能评为标杆班组3、产量标杆班组评选条件：a.本班组向下工序的交货及时率必须达到生产计划科下达的考核指标，不能有任何因本班组原因拖延交货期的现象。b.所生产的产品不允许有计划外规格或超计划产量，应严格执行订单计划。c.本班组所领用的材料和制造费用要控制在消耗定额范围之内，不能产生浪费现象。d.生产周转过程中，能够积极协调和反馈，尽早解决有关流程脱节的问题，保证生产运转顺畅。4、工艺技术标杆班组评选条件：a.能够严格执行按标准、按工艺、按

4、技术的管理规范操作，不图省时省力、不违章、不违规。b.班组员工有创新意识，积极建言献策、参与改革创新，并取得成效的。5、设备安全标杆班组评选条件：a.设备完好率必须达到设备管理的考核指标，设备考核得分最高，并严格按照安全操作规程操作设备。b.各类安全标识齐全清楚，无乱涂乱划，各种安全防护措施到位。c.爱护设备，能够全面按时保养和润滑，保持设备卫生整洁，没有部件缺失和问题隐患，维修保养费用在规定范围内。d.设备周围现场通畅有序，摆放整齐，无垃圾杂物。h.各种计量器具能够定置存放，使用规范，无人为损坏。三、标杆班组的表彰奖励：1、表彰方式：每月评选的标杆班组和成员在厂区宣传栏内登

5、载表彰。2、奖励标准：根据班组人数，设定不同的奖励幅度：a.班组人数＞20人，每人奖励15元；b.10人＜班组人数≤20人，每人奖励20元；c.班组人数10≤人，每人奖励30元；d.车间连续3个月有标杆班组出现，奖励车间主任100元。四、相关要求：1、评选部门要以实际日常统计数据和评选条件为准绳，坚持从实效出发，公平合理的提报每月的标杆班组，不得弄虚作假，杜绝轮流坐庄，避免个人看法。2、一月内同一班组只能作为一个方面的标杆班组，不能同时成为其他方面的标杆班组。3、标杆班组每月最多评选四个，若没有符合条件的标杆班组宁可空缺也不得勉强凑数。本方案自2015年3月份开始实施，原先评

6、选先进班组的办法不再执行。山东孚日电机有限公司2015-3-17