谈现代施工企业如何加强财务治理

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1、谈现代施工企业如何加强财务治理摘要：随着现代企业制度的建立和完善，施工企业的财务治理环境和会计核算工作环境也发生了很大变化。本文主要针对现在施工企业财务治理存在的主要题目及如何加强财务治理提出了几点建议。　　关键词：财务治理　　　　一、施工企业财务治理存在的主要题目　　　　1.资金控制能力较差。　　大多数大中型施工企业由于项目众多，地域分布广泛，受治理幅度的限制，一般采取项目部制的“总部—子（分）公司—项目部”三级治理核算模式，即：以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部，按项目进行明细核算和效益评价，一个项目就是一个会计报告

2、主体，财务治理只能授权给各项目进行治理。这就使得企业无法实时把握了解整体资金情况，无法把握动态的资金信息，不能在企业层面实现资金的盈缺调配，资金得不到充分利用，同时也就带来了资金本钱和资金安全的题目，给企业造成巨大的经营风险。　　　　2.项目部和财务部目标不一致　　通常情况下，施工企业的项目部只管组织施工，并不涉及到资金的收付，对企业的本钱用度不敏感，对降低本钱缺乏动力。固然本钱核算的执行者是财务职员，可本钱治理的主体是施工组织者和直接生产职员。工程本钱治理是一个全员全过程的治理，目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现。技术职员只负责技术和

3、工程质量，工程组织职员只负责施工生产和工程进度，材料治理职员只负责材料的采购和发放工作。从表面上看来，这样做分工明确、职责清楚，各司其职，实际上谁也没有起到承担本钱治理的责任。　　　　3.资金使用整体效率低下　　对一般的工程项目来说，建造周期长、造价高，工程建造款一般由委托方按照合同约定的付款比例和时间分期支付给建造方。由于委托方一般在工程项目达到一定建造阶段验收合格后支付相应阶段的进度建造款，因此建造方往往需要贷款垫付部分工程建造资金。一般情况下，项目的本钱指的是直接本钱，而从财务治理角度而言，企业向银行借款垫付的工程款所产生的利息用度是作为

4、期间财务用度直接计进当期损益的，对于不需资本化的那部分利息，固然不影响项目的利润，但影响企业的利润。　　另外，一个施工企业往往有几个项目在同时运行，不同的项目委托方支付工程款的时间是不同的，企业财务部分如没有将资金同一治理综合利用，这样也会造成资金的浪费，多产生了利息用度。　　　　4.固定资产治理不当　　施工企业具有产品的固定性和施工作业场所活动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施同一治理。随着目前市场竞争的加剧，公司在固定资产的治理上对分公司和项目部进行了放权，但由于相应的治理措施没有跟上，导致有的分公司和项目部的

5、固定资产流失现象严重。长期以来实际工作中普遍存在重购置、轻治理的现象，忽视现有资产的治理使用，轻视现有资产的公道搭配和使用效率，造成了不必要的浪费。　　二、施工企业加强财务治理的措施　　　　企业财务治理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。财务治理应以本钱治理为基础，以资金治理为纽带，以进步经济效益为目标。主要措施分为以下几个方面：　　　　1.加强本钱治理，进步经济效益　　本钱治理是运用会计方法制定本钱目标，按限额开支本钱和用度，并以实际本钱与预算进行比较，以衡量经营活动的成绩和效果。　　加强项目本钱核算是施

6、工企业外部经营环境的要求，也是施工企业战略发展的需要。本钱治理是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的本钱治理。企业各部分都要在降低施工本钱上下功夫，学会核算本钱、治理本钱，加大本钱指标考核力度。为了实行全面本钱治理，必须对本钱进行层层分解，以分级、分工、分人的本钱责任制作为保证，制定具体的本钱责任量化指标，把本钱治理的财务行为变玉成员的工作目标，努力降低消耗，进步企业的综合经济效益。