我国企业家能力弱化原因及强化策略探究

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1、我国企业家能力弱化原因及强化策略探究摘要：企业家能力是一种可以培养的能力。长期的自然经济使中国企业家能力弱化，提供鼓励与支持的法律制度、文化环境和教育，可以强化中国企业家的能力，大力促进中国经济的发展，促进人的全面发展。关键词：国人；企业家能力；弱化；强化；策略7在市场经济条件下，企业家作为一种稀缺资源，是推动经济发展、构建和谐社会的重要力量，在经济领域甚至成为主导力量。在2011年世界500强企业中，美国有133家、日本有68家、法国有35家、德国有34家、英国有31家、韩国有14家。这6个国家共有315家，占500强的63%，而此时他们的总人口是6.9317亿

2、人，平均每万人约有4.54家世界500强企业。相比之下，在同一时期拥有13.4735亿人的中国（大陆）有61家企业进入500强，平均每万人仅有0.45家世界500强企业，其中还只有华为公司和江苏沙钢集团2家为民营企业，其余都是国营企业。［1］这一方面说明我国经济的进步，一方面说明我们的超级经济航母总量和人均水平都不足，尤其是民营企业十分弱小。在经济竞争力决定国家核心竞争力的今天，我们需要更多大大小小的企业家尤其是民营企业家，祈望他们更多跻身于世界500强之列。所以，研究企业家的成长，为企业家成长提供法律制度、教育和文化的环境沃土，是政府、教育部门和人民的共同责任和

3、当务之急。一、从资源整合过程认识企业家能力：营利和创新“资源整合能力是以人为载体，通过优化配置对原有的资源体系进行重构并形成新的核心资源体系过程中所具有的选择、汲取、配置、激活和融合企业不同种类资源的能力”［2］。这个定义认为，资源整合是企业家对企业已有资源的重新优化配置以“形成新的核心资源”的过程，这个过程包括对资源的选择、汲取、配置、激活和融合等步骤。但对于创业者即创建新企业的人来说，资源整合能力往往首先意味着他要发现新资源、整合各种资源建立企业或准企业。因此，发现和整合资源、建立企业，使之生产并实现营利，是创业活动的本质和目的。［3］资源整合中最核心的部分是

4、人们对资源的发现、选择、配置、激活、融合以形成新产能、实现营利目的的能力。7首先，创业者和企业家必须具备商业意识，并且用商业的眼光去认识、发现和选择资源。没有商业意识的人不可能用商业的眼光去看待事物，不能准确地发现事物中蕴含的商机。苹果计算机公司的创始人史蒂夫·乔布斯正是用商业的眼光去看待他的朋友史蒂夫·沃兹尼亚克所设计制作的“蓝盒子”（一种盗打长途电话的设备）的：本来蓝盒子是沃兹尼亚克设计制作的，目的也只是年轻人盗打长途电话的恶作剧。但还是高中生的乔布斯却发现了它的商业价值，于是，他们用大约40美元/个的成本制作了100个蓝盒子，用150美元/个的价格卖了出去。

5、从此，他们开始了真正的商业合作，“沃兹尼亚克创造出很酷的发明，乔布斯想出让这个发明方便易用的方法，然后把它包装起来推向市场赚上一笔”。沃兹尼亚克自己都承认，他只是一个技术专家，而乔布斯既懂得技术又能够发现新的发明创造中的商业价值，并具有使它们营利的高超本领。这种合作成了他们后来成立苹果计算机公司的雏形，也是乔布斯和其他技术精英们合作的基本模式。在乔布斯执掌苹果公司的辉煌时期，乔布斯和他的团队开发出一个又一个新颖时尚精致实用的产品，先后使个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑以及数字出版等多个产业发生了颠覆性的变化，为他们带去了天量的财富。［4］7其次，创业者

6、和企业家必须具备整合资源的能力。发现新资源后，对资源的整合过程就是企业家的一种资源增值过程，如厂址或商店位置的选择、原材料燃料的配置、管理人员的搭配、外部技术与人力资源的引进等等，都牵涉到企业的组织形式、产品或服务的工艺、功能、性能、价格、成本和利润，每一次整合的结果都将带来增值或减值。由于企业的运行总是处于激烈竞争的市场中，瞬息万变的市场迫使企业不得不经常地进行资源整合。所以企业资源整合既有巨大的商业价值又存在很大的风险，成功的整合将带来增值，而失败的整合则导致亏损甚至破产。因此，资源的整合对企业家来说就意味着风险决策。在风险决策中，面对未来、面对竞争激烈的市场

7、，相关行业专业的知识、对未来的预见力、对自己的新产品（服务）的想象力、构建相应机构的组织力和决策的胆量，是创业者或企业家不可或缺的能力与素质。而这些专门知识、预见力、想象力、组织力和胆量的融合，都构成企业家的创新能力。二、企业家能力的来源：显性知识与隐性知识的学习7在现实生活中，人们常常看到，许多的企业家并不是学问家，他们也不一定是理论学习的佼佼者，但他们却具有独特的企业家能力。那么，这种能力来源于哪里呢？通过研究，人们发现，对于企业家来说，在校学习显性知识固然重要，但存在于个人头脑之中、难以明确表述且必须依赖个人的体验、实践和感悟才能获得的隐性知识显得更加重要。

8、少数企业家