校园招聘成功实施三步曲

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1、校园招聘成功实施三步曲企业欲成功实施校园招聘工作，唯有全面解析校园招聘，深入了解校园招聘全流程，将其纳入完整体系。每年一度的校园招聘是企业建立人才储备，构建合理的人才发展梯度，展示企业形象，塑造雇主品牌的良好时机。笔者根据多年从事校园招聘工作的经验，对校园招聘成功实施重要环节进行阐述与分析，期望对HR有所帮助。一、未雨绸缪，精心准备校园招聘是一个系统工程，其准备工作决定着校园招聘的内容和方向，做好准备工作对提升校园招聘整体效果具有积极影响。1、人员需求确定人员需求是做好校园招聘工作的基础。与社会招聘比较，校园招聘有其明显的不同，即人员到位时间较长，至少为半年以上，这决定了校园招聘中的人员需

2、求必定是长期需求，而不是短期需求，人力资源部应重点考虑校园招聘的特点，与用人部门充分沟通，深入探讨对毕业生的专业、学历、人数、价值观、知识技能等需求，注重发挥对企业战略支撑作用，以此确定毕业生招聘计划。2、招聘团队组建（1）确定标准：企业应当确定合适标准，选择业务能力突出、交流沟通能力强、形象气质佳的员工组成招聘团队。如A公司招聘团队的任职资格为：大专以上文化程度或中级以上专业技术职称，工作3年以上；专业技术能力突出、责任心强、作风正派、待人热情；具有较强的分析概括能力、判断能力及语言表达能力；熟悉人力资源管理相关制度与政策，参加面试考官培训且培训合格。（2）合理搭配：按照谁用人，谁负责的

3、原则，合理搭配人力资源部门与专业部门，分专业类别组成招聘团队，例如A公司校园招聘团队分为综合管理面试组、市场营销面试组、技术开发面试组、财务管理面试组，各组成员控制在3－5人左右，HR分散到各组当中，这样既有效发挥专业团队智慧，又不增加协调难度。（3）培训认证：招聘团队成员并非个个精通甄选录用技能，企业需要对招聘团队进行专业培训，系统提升招聘团队专业能力，培训时间2天左右。通常会邀请两类人员对招聘团队培训：一是公司领导，主要提出对招聘团队的总体要求，确保校园招聘工作的顺利实施；二是人力资源管理专家，主要是从专业的角度，从招聘方式、甄选手段、招聘流程、费用控制等方面开展培训。3、目标高校联系

4、（1）高校选择：不同高校在专业设置、学科建设、师资力量、生源素质等诸多方面存在较大差异，作为负责校园招聘的人员，应当熟悉国内主要的高校以及其优势专业，结合本单位校园招聘的人员需求，选择符合企业校园招聘需求的高校，有针对性的开展校园招聘。（2）时机选择：有企业不太重视校园招聘的时机选择。实际上，进入高校时间对招聘效果有直接影响。太早，违反教育部在11月20日前企业不得进入高校之规定；太晚，大部分毕业生找到工作，可供选择的余地不大。考虑大多数企业参加校园招聘都是为了争夺优秀大学毕业生，招聘所用场地异常紧张，建议企业预定11月底12月初的场地，并提前一个月左右做好预定工作。（3）信息沟通：大学毕

5、业生应聘职位，企业宣传企业，都是信息沟通的过程。校园招聘的信息沟通可以分为三部分：首先，为了提高招聘效果，一定要提前二周左右将招聘资料传给高校，在高校内部就业网站或者bbs论坛上公布；其次，为避免在现场收到太多的简历，企业可以开辟网上职位申请，公布有关校园招聘的行程和要求；第三，在高校举办校园招聘路演，对企业文化和价值观进行宣讲，与应聘大学毕业生进行现场沟通。二、有效甄选、全面评价招聘实施是校园招聘的核心环节。企业通过招聘甄选，收集应聘者有关面谈、品行能力的检查、心理测试、体格检查等方面的信息，并对收集到的信息进行综合评价，为录用决策提供参考。第3页1、合适甄选方法选择首先，选择适合高校应

6、聘者的甄选测评方法，确保人才甄选标准的准确与科学。其次，确定合适的甄选方法先后次序。在先后次序的选择上，不同的企业各有不同的做法，对降低校园招聘成本和提高校园招聘效果都是不容忽视的。A公司校园招聘甄选流程是：第一轮综合笔试：对应聘者包括通用专业知识测试和心理测试，了解应聘人员的基本能力素质、个性特征、智力水平、思维方式和内在驱动力等内容。第二轮面试初试：采用集体面谈的方法，将同一专业或同一学院班级的应聘者组成一组，让面试考官获得应聘者有关学业成绩、培训经历、实习经历、兴趣偏好及对有关职责的期望等直观信息，便于比较。第三轮面试复试：以行为模拟测试为主，针对应聘不同职位的大学毕业生，设计不同的

7、情景模拟试题，用以测试应聘者在初试难以发现的潜在素质，并确定初步录用人员名单。2、招聘录用风险防范（1）应聘材料审查：成绩单原件篡改成绩的现象时有发生，企业应要求毕业生提供成绩单原件；如果企业对应聘者的复印件有疑问，可以前往学校教务处查询，以防止弄虚作假情况的发生。（2）面试信息审查。由于竞争压力的增加，个别学生提供的社会实践活动材料可能是虚构的，或者有不真实的成分，由于企业不可能一一核实，所以这种现象现在相当普遍。面试