通信网络工程在项目管理中的应用分析

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1、通信网络工程在项目管理中的应用分析　　随着经济的不断发展，现代管理科学也在不断的向前发展，以下是小编搜集整理的一篇探究通信网络工程项目管理的论文范文，供大家阅读查看。　　【摘要】工程项目管理是一个非常复杂的管理工作，涉及到成本、设备、人力、技术等多方面。在现代社会，信息技术越来越发达，本文将探讨和分析通信网络技术在项目管理中的运用。　　【关键词】通信网络工程;项目管理;应用;分析　　1、通信网络工程项目管理概述　　通信网络工程项目主要包括土建工程和网络工程项目。土建工程：场地和路线的选择与购置、建筑框架、建筑设施、内外装修、配套设施、特殊装备、管道铺设等。网络工程项目大多是由

2、于现有网络无法满足预期的用户需求，所进行的网络改建、新建、扩建、调整。　　在通信网络工程的项目管理中，企业追求的是利润最大化、效益最大化，所以，如何节省成本、节少友力、缩短管理时间、提高效益，是企业目前最需要关注的问题。其中，通过网络优化的方法，大幅降低工程施工的时间，节省成本，是一条提高企业效益的捷径。　　2、通信网络工程在项目管理中的网络优化分析　　在工程项目的管理中，通过网络优化，可以在拥有人、财、物等资源的充分准备下，结合最新最陕的信息工程，不断缩短工程时间，加快工程的效率。事实上，时间优化的目的只有一个，就是要让工程尽快完工，使得工程项目能够尽快投入使用，回收建筑成

3、本与投入资金。要想达到这一目的，又能保证通信网络工程中项目管理的质量，如何进行网络优化就是必须认真对待的问题。　　2.1时间优化　　在项目管理中，当管理遇到特别紧急的任务时，原先规定的工作日期如果少于关键线路上各个作业时间之和的时候，管理人员就应当对整个项月管理计划进行重新规划、调整、审核。因为在项目的关键线路上的作业提前或者推迟一天完成，对工程的总工期也会有着重要的作用，同样对企业的成本控制、人力管理也有关重大的影响。所以，要想缩短工程周期，保证按任务所规定的时间完成该项工程。则必需在关键线路上采取以下一些技术组织措施。　　因此，时间优化的切入点就在于从非关键工序上不断投入

4、大量的人力和物力，争取在最短的时间攻破关键工序，以点带面，步步为营，当关键程序破解后，将关键点连线成面，这样，不仅加快了关键工序的完成时间，也加快了整个工程的完成时间。当然，施工企业还应当采取有效的组织措施，在条件允许的情况下，对关键线路上的各项工序里组织为平行和交叉作业。　　2.2资源优化　　在项目管理中，通信网络还可以通过资源优化使得工程项目中的每项工作在实施中都可以将资源最大的优化节省，节省成本，提高企业的效益。在工程项目中，所谓的信息资源就是完成工程工作所需的各种信息资源的人力、通信网络材料和网络机械设备和流动资金等等。通常我们把不会消耗掉的资源称为非消耗性的资源，如

5、人力、机械设备周转材料等。因为资源是形成生产力的第一要素，所以也称作生产要素。在通信网络工程中，项目管理对资源计划的安排通常有两种：一是在工程施工过程中，在规定的工作期限内，所有合理的工作安排与工作活动所使用的资源;二是在施工时，施工现场及施工管理中常常会出现一些突发的事件，这一类事件会导致企业不得不加大投入，才能够在规定的时间里完成工作，所以由于这一类事件而引起的资源使用是被允许的。因此，要想进行资源优化，关键点就在这两处，在项目管理，管理人员应当通过网络信息工程制定效率高、投入最为合理的工程安排，同时，将所有可能发生的事情通过通信网络工程一一列举，并找出解决办法，当事情发

6、生时，可以是最短的时间内解决事件，达到资源优、时间优化的目的。　　3、加强完善通信网络工程项目管理系统　　3.1完善通信网络管理系统　　项目管理人员应当加强完善通信网络管理系统，将通信网络工程项目管理系统建立成企业项目管理系统的组合，不断加强通信网络工程项目管理网络化，帮助企业管理层进行决策，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感。　　3.2开发基于因特网(Inter)的各种应用系统　　以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以Inter为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立

7、网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以Inter为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理。　　3.3利用通信网络进行成本控制　　成本控制是项目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企业效益，节省企业施工的成本，利用网络通信，可以有效的进行定额计算，从而得出定额用工量，根据计算出的数据，合理科学地组织人力资源，采用科学的现场管理措施，减少与避免劳动力途中消耗的同时