酒店员工晋升制度

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1、员工晋升制度为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。一、适用范围：酒店全体员工二、权责1、品质部负责制定酒店的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。三、内容及程序（一）员工晋升原则1、酒店员工晋升，必须符合酒店的发展需要。2、酒店内部出现职位空缺时，首先考虑酒店内部员工。3、酒店内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝

2、聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容酒店可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在酒店职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请酒店部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。（2）酒店员工部门之间的晋升是指职员在酒店内部各部门之间的流动，需经考核后填写《员工

3、岗位调整表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人事部存档。2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：酒店每年根据酒店的营业情况，年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对酒店有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据（1）酒店普通员工，在原工作岗位上工作三个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评

4、定工作表现优秀。（2）酒店部门经理级员工，在原岗位上工作时间半年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（3）因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由股东会核定。（2）部门经理或主管，由副总经理及以上级别人员提议并呈股东会核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人事部。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好晋升员工的部门培训工作，如有必要，可以指定人员专人带领或引导。（六）员工晋升后，一个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。（

5、七）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照酒店的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，酒店将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（八）酒店员工迟到早退二十次、旷工二次以上及其他违反酒店规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。五、酒店各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在品质部，品质部有权根据酒店的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门经理讨论，总经办审批后立即执行。本制度从5月10日起执行！品质监督管理部2010年4月