gbt19630产品召回控制程序

gbt19630产品召回控制程序

ID:10711985

大小:65.50 KB

页数:8页

时间:2018-07-07

gbt19630产品召回控制程序_第1页
gbt19630产品召回控制程序_第2页
gbt19630产品召回控制程序_第3页
gbt19630产品召回控制程序_第4页
gbt19630产品召回控制程序_第5页
资源描述:

《gbt19630产品召回控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、德信诚培训网有机产品召回控制程序(GB/T19630.1~4-2011)1、目的当交付后的产品可能有批量的不适合(包括存在安全危害)时,能及时将有关信息通知相关方,实施产品召回,并迅速完全地使有关产品得到控制,避免或降低危害的影响。2、范围适用于本公司所有已发出的不适合产品的信息传递和回收过程。3、权责3.1内部检查小组负责监视实施召回。3.2总经理负责召回计划的批准。3.3综合部等各部门参与和配合完成本程序的要求。4、定义(无)5.工作内容与要求5.1召回时机1、当公司存在受不合格产品影响的批次产品已经不在公司控制下时(如已经交付),应启动召回程序。包括但不限于如下情形都可能涉及待召

2、回产品,触发启动召回程序:a)顾客的投诉;b)主管部门检查发现的批量不合格/严重不合格的产品;更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网c)媒体报告的不适合的产品或事件;d)公司内部检查发现受不合格产品影响的批次产品已经交付;e)其他的改变(包括技术、法律法规和突发事件)影响到已交付的产品质量或安全。2、当公司仓库里还存有与召回产品同样批号的产品时,应立即封存该产品,进行标识和隔离,按《不合格品控制程序》规定处理。5.2待召回产品的识别和评审5.2.1内部检查小组即产品召回小组,应监视与产品召回有关的信息。5.2.2出现5.1情形时,管理者代

3、表应立即召开小组会议进行召回评审。必要时,应要求最高管理者和相关部门的其他主管参加。5.2.3召回评审的内容包括:召回原因;信息的来源与可信度;以往的食品安全记录与危害程度;政府卫生部门的流行病学咨询记录;待召回产品的范围(包括产品线和地理区域);是否启动紧急召回;一旦启动召回,还应制定召回计划明确召回的方法、途径和召回产品的处理等。5.2.4只要可能,应对待召回产品对应的批次产品,甚至相邻批次的产品留样进行复查,以证实是否不安全及不安全的原因,其结果应作为召回评审的输入,留样应保持到召回活动结束。5.2.5在有确切的信息支持时,召回的评审不应超过半个工作日。5.2.6产品一旦实施回收

4、计划,必须根据产品标识进行追溯,查找原因,并根据有关质量信息进行全面分析,采取纠正和预防措施。5.3 召回程序5.3.1 更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网召回产品溯源,以识别召回活动的相关方。必须考虑客户(包括分销商及其顾客)、合作单位、公司内部单位(包括各部门和所有员工)、供应商、相关的政府主管部门和社会组织(包括媒体和消费者组织)。从产品销售、制作、采购的全流程各步骤追溯,寻找所有可能的相关方。5.3.2 根据相关方,选择合适的方式发布召回信息,召回信息应在作出决策后半个工作日内发布。合适方式可以是电话、传真、电子邮件、媒体公告

5、等,无论采用何种方式,均应填写召回信息发布记录。召回信息应编制成文件,如产品召回公告,内容包括:a)召回小组成员的信息,包括成员名单,24小时联系方式,代表的部门和所承担的职责。b)召回产品的信息:召回产品名称,代号或批号,公司名称,生产日期等;召回的原因,召回产品分销的区域(包括地区、分销商名称和地址)c)产品召回的方法、途径和时间。d)受召回产品的不合格影响的其他信息,如已使用待召回产品的后果和对策,与召回有关的费用和赔偿。e)给批发商和零售商的召回计划范本,或作为召回信息的附件,以便他们通知和协助召回。5.3.3 产品召回的方法、途径和时间a)应尽可能利用销售网络作为召回网络,由

6、消费者将召回产品交给零售商,再由零售商交回批发商。应明确向公司或批发商报告的方式如电话或传真等。b)应保持从公司到批发商的接受召回产品的通道,并在召回信息予以明确。c)每一批(或件)召回产品均应填写产品召回登记表予以记录。更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网5.3.4 召回产品的处理a)召回产品在处理前应进行标识和隔离。b)召回产品应作为不合格品,按《不合格品控制程序》规定处理。应建立不合格品处理单,并注明为召回产品处理。c)当召回产品的处置方法为报废时,可由批发商在公司的监督下进行。5.3.5 产品召回的结束和报告a)召回计划要求的产

7、品全部回收并妥善处理完毕,表示该次召回活动结束。b)召回活动结束后,召回小组应编制召回报告,作为管理评审的输入。召回报告应包括召回的原因、范围和结果。5.4召回计划召回的程序和要求应编制成召回计划,经总经理批准后可正式启动。5.5 召回公关为了避免损害公信,公司应对公众的报道作好准备,并指定专人(管理者代表或公司的公关人员)负责,以便恰当地向公众传达召回相关的信息。5.6 纠正和预防措施5.6.1组织应通过使用验证试验、模拟召回或实际召回来验证

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。