建立虚拟培训组织有效开展员工在职培训论文

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1、建立虚拟培训组织有效开展员工在职培训论文一、建立虚拟培训组织有效开展员工在职培训1．目前企业培训现状（1）把培训作为一种福利待遇。（2）培训管理缺乏体系。（3）注重形式，忽视实际培训的效果。2．虚拟培训组织的特点和遵循的原则二、进行培训需求评估1．确定参加需求评估的对象2．培训需求评估的过程（1）组织分析（2）工作分析A．选择所分析的工作岗位：综合维护（此岗位人员占该部门员工的85％）B．罗列该工作岗位所需执行的各项任务的基本清单，主要通过参照工作职责，访问并观察员工和班长的工作，与进行任务分析的人员共同讨论。C．确保任务清

2、单的可靠性和有效性，以问卷调查的方式回答有关各项工作任务的问题。这些信息被用来确定在培训项目中需要强调哪些任务。D．进行任务分析（3）个人分析三、培训目标的设置１．培训目标设置的重要性２．培训目标的内容（１）说明员工应该做什么。（２）阐明可被接受的绩效质量或水平。（３）说明受训者完成指定学习成果的条件。３．设置培训目标时需把握的原则（１）员工应将自己的经验作为学习基础。（２）员工应有实践的机会。（３）员工需要反馈。（４）员工应通过对别人的观摩与交往来学习。（５）合理安排并协调培训项目。四、培训活动的实施五、培训成果评估1．明

3、确培训项目的优势和不足。包括判断项目是否符合学习目标的要求，学习环境的质量状况，及培训成果在工作中是否得到了运用。2．评价培训项目的内容、日程安排、场地、培训者及使用的资料.freelan)等解闷玩艺儿的简单游戏包括了一系列限定了回答时间的问题。每位参加培训的销售人员都需在学习过程中参加9次考试，并且需要回答正确至少80%的试题，那些考试成绩优秀的人可以参加一次抽奖，奖品是苹果电脑公司(Apple)的数字播放机iPod。所有参加培训的人员最终还需接受一个有100道试题的期终综合考试，得分最高和答题速度最快的人将可获得3,00

4、0美元奖金。虽然这款教学游戏并不十分复杂，但已足以起到激发销售人员干劲的作用了。学员前几次考试的成绩全部张榜公布。Borland公司负责员工培训的韦恩约翰逊(.A.Gephart，V.J.Marsick，M.E.VanBurenandM.S.Spiro：《LearningOrganizationeAlive》，TrainingandDevelopment50，1996年，第34～45页。（注3）RaymondA.Noe：《EmployeeTrainingandDevelopment》，中国人民大学出版社，2001年4月第1版

5、，第35页。（注4）B.Mager：《PreparingInstructionalObjectives》，LakePublishing，1984年，第2页。（注5）K.A.Smith-Jentsch：《CanPre-trainingExperiencesExplainIndividualDifferencesinLearning?》，JournalofAppliedPsychology81,1996年，第110～116页。．．．．．．