开放式创新模式下的技术创新能力研究论文

《开放式创新模式下的技术创新能力研究论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、开放式创新模式下的技术创新能力研究论文摘要：开放式创新模式描述了让各种创意流入企业和让各种创意流出企业的必要性。吸收能力和转化能力有利于公司将内部技术和外部技术整合起来，以形成更为复杂的技术组合，用来创造新系统和新架构。技术扩散能力有利于公司将研究成果出售给其他可以将其利用于自身的业务体系的公司，并从中获得额外收入和利润。因此，成功地实施开放式创新模式，要求企业增强吸收能力、转化能力和技术扩散能力。关键词：开放式创新；吸收能力；转化能力；技术扩散能力Abstract：Theopeninnovationmodelshoativecapacit

2、yarepropitioustointegrateinternalandexternalknomoreplexbinationsofknosandarchitectures.Technologydiffusioncapacityisadvantageoustogenerateadditionalrevenuesandprofitsfromsellingresearchoutputstootherformsforuseintheiros.Therefore,itneedspanytobuilduptheirabsorptivecapacity,

3、transformativecapacity,transformativecapacityandtechnologydiffusioncapacityfortheopeninnovationthatcanbefulfilledsuccessfullyativeCapacity,TechnologyDiffusionofTechndogy一、引言一直以来，内部研发被认为是一项战略资产，甚至是许多行业防止竞争对手进入的重要门槛.freel（1997a、b，1998）则提出吸收能力是“学习跟解决问题的能力4”。ZahraGeorge（2002）将吸

4、收能力分为潜在能力与实现能力。潜在能力为“取得能力”、“辨识能力”；实现能力为“转换能力”、“应用能力”。取得能力即企业有能力去评价及取得外部新知识；辨识能力，透过组织员工的日常运作去分析、解释及了解由外部来的资讯，转换能力；企业有能力去组合现存的知识和新取得的知识；应用能力；新知识纳入企业的现行运作之中。在吸收能力如何影响组织结果中，上述四种能力扮演不同却互补的角色5。EisenhardtMartin（2000）认为这些能力在不同企业间具有其共通性和维持相同结构，但因为在企业追求、发展、利用的过程中是有特性的，这些变化使企业得以发展不同型态

5、的竞争优势6。从以上学者的观点可以看出，企业的吸收能力是企业获取、学习外部知识与技术的能力。英特尔公司成功的开放式创新模式充分说明增强吸收能力对开放式创新的重要性。2001年英特尔公司成为世界第一流的半导体公司，年收入达265亿美元，在世界80多个国家拥有8.3万名职工，公司的规模较大，但是历史很短，但在高科技行业里，英特尔公司获得如此巨大的成功，自己本身很少进行基础研究。英特尔公司的研发模式是典型的开放式创新模式。首先，公司致力于构建新型组织机制来管理研发和生产部门。英特尔公司的模式是，所有的新进入公司的研究人员必须在生产部门工作六个月，之

6、后如果你被分配到开发部门的话，自己可购买新设备设计芯片，但是必须自己操作设备，还要在现在的生产部门内找到放置的空间。这种模式下，科学研究不是推动创新的主要因素，而是来源于对技术转入生产程序的密切关注。过去，先进的研发部门与生产部门之间是完全分割，生产部门对于如何更好地开发产品有自己的想法，研究和开发部门都有自己独立的设备、工艺和完全分开的生产线，公司不存在统一的设计原则或生产标准，所以，设计部门觉得自己已经完成了新产品的设计工作，就会把设计方案“扔过墙”落到生产部门进行生产。新的机制既能使每一位研发人员了解生产一线的情况，也弥合了生产和研发部

7、门的裂痕。其次，公司关注内外部知识的连接以及建立获取外部知识的辅助机制。外部知识与内部知识同样重要，企业必须具备多个领域的专业知识，去了解每个技术是怎样被利用的。英特尔公司的研究理念促使研究人员十分关注外部的知识技术资源的获取。在决定内部研究项目之前，英特尔公司总是要先搜集一下相关外部资源。公司努力思考如何把分散的外部技术和内部的技术联系起来，利用这些知识和技术创在一个新的架构或系统。此外，公司还设计了多种方式加强实验室与外部研究机构的联系。公司每年的内部技术会议把各试验室的研究人员聚集在一起交流思想；举办论坛和研讨会使公司的研究人员有机会与

8、外界的学者交流；定期出版各种学术报告和技术周刊，建立研究委员会负责外部的研究项目，针对外部的研究活动设计全面管理政策。例如支持哪些项目、资助哪些学者或学校，公司并不