2013年度综合目标管理责任状

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1、科室综合目标管理责任状一、科室实行科主任负责制，积极配合医院做好管理体制、运行机制及监管机制改革，科室管理做到职责明确、精简高效，落实好医院人员聘用制度、岗位管理制度、绩效考核制度，实行三级医生负责制，并按医院制定的薪酬分配制度分配绩效工资。二、积极配合医院做好人才引进及培养工作，根据院年度工作计划，完成创建科室人员引进及培养，构建适应科室发展人才梯队，为医院发展提供合理人才引进计划。督促科室人员及时参加执业医师考试及晋升职称等，科室人员每发现一人次未能通过执业医师考试和或未及时晋升专业技术职称的，扣X分。三、加强学科建设，提升科室

2、服务能力，积极引进并开展新技术、新项目，参加评选项目达到三项以上，至少有X项获院一等奖或X项院二等奖，未开展扣X分，未完成扣X分，每增加X项院一等奖加X分，增加X项院二等奖加X分，最高得X分。四、开展与专科技术发展相适应的医学科学研究，积极申报市级及以上科技成果及科研课题，未按规定申报，扣X分。申报获得徐州市级课题立项，每项得X分，省卫生厅课题每项加X分，省科技厅每项加X分，国家级每项加X分。课题得奖：新沂市科技进步奖每项奖X分，徐州市科技进步奖每项奖X分，省级科技进步奖每项奖X分，国家级科技进步奖每项奖X分，以二等奖为标准，上下一

3、等级增减X分。五、积极撰写专科专业论文，至少发表X篇省级或省级以上论文，未完成扣X分。六、配合医院做好医院信息化建设工作，积极推进电子病历，按时完成电子医嘱开写，配合医院做好全成本核算工作。每发现一人次未按时完成电子医嘱的，扣X分，不配合医院全成本核算工作的，每人次扣X分。七、积极开展临床路径管理工作，配合医院进行临床路径信息化管理，科室常见病种的X%以上进入临床路径管理，进入路径管理的病人退出率在X%以下，每高于X个百分点扣X分，每增加X条路径（X例以上），加X分，上不设限。八、严格执行抗菌药物管理制度，做到合理治疗、合理用药，药

4、占比低于X%，每增加一个百分点，扣X分，只扣不奖。科主任对科室质控小组抗菌药物使用进行专项督促检查，未按医院规定对抗菌药物使用进行管理的，扣X分。管理不力，有不合理使用抗菌药物现象，经查实，每次扣X分，上不设限。九、科室床位利用率符合医院管理要求，住院人数及住院病人床日数达到去年的X%以上，每减少X%扣X分。十、平均住院天数为X天，每增减X%扣奖X分，加分不超过X分，负分不设限。十一、人均住院费用不得高于X元，医疗增加值达到去年的X%以上，每减少X%扣X分。十二、加强科室质控管理，提高医疗服务质量，注重医疗安全，努力减少医疗纠纷的发

5、生。凡年度医疗赔偿金额累计超过X万元的，科室年终奖金全额扣除，累计不足X万元的，科室年终奖金同比例扣除。科室：院长：年月日年月日