关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告

关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告

ID:10704474

大小:49.50 KB

页数:3页

时间:2018-07-07

关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告_第1页
关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告_第2页
关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告_第3页
资源描述:

《关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告关于全市国有资产经营和监管工作情况的报告关于国有资产经营和监管工作情况的报告——2014年4月30日在赣南市第十五届人民代表大会常务委员会第十次会议赣南市国有资产监督管理委员会主任、各位副主任、秘书长、各位委员:我受市人民政府委托,现将国有资产经营和监管的工作情况,向市第十五届人民代表大会常务委员会第十次会议报告如下,请予审议。2013年以来,在市委市政府的坚强领导下,在市人大的监督指导下,赣南市国资委在完善国资管理体制和促进国企改革发展实践中走出了一条独具赣南特色的跨越之路,国资监管和国企改革发展的“赣南模式”成效显著

2、——赣南国有企业的市场竞争能力不断增强,实力逐步壮大,保障能力稳健提高。2013年,赣南市国资委被国务院国资委确定为全国首批13个指导监督工作联系点之一。一、主要工作完成情况2013年,市国资委认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和市委市政府决策部署,紧紧围绕全市奋斗目标,搭建市国资委、控股平台公司、实体企业的三层次监管架构,国资国企各项工作取得了明显的成绩。题教育活动103场次,及时出台《关于改进工作作风密切联系群众的实施办法》;及时印发《关于坚决刹住中秋国庆期间公款请客送礼等不正之风的通知》,要求企业切实做到三个到位:认识到位、行动到位、监督到位。认

3、真贯彻执行中央“八项规定”。全面贯彻落实中央“八项规定”、“六项禁令”,积极做好办公用房的清理,着力打造节约型机关。加强群众、安全生产工作。坚持以人为本,妥善处理群众诉求;通过开展“打非治违”等活动,建立安全生产常态化管理。二、创新工作取得的成效市国资委自成立以来,不断创新国资监管体制,积极推动国资国企开放重组,有序推进国企改革,国有资本监管水平和运营效益得到了明显提升,形成了独具特色的地方国资监管“赣南模式”。二是创新制度,规范国资监管工作。创新出台国资监管“九项制度”。从产权转让、投资监管、担保融资、进人管理、财务监督、法律事务等9个方面事项作了明确规定,

4、进一步明确了责任,丰富了内容,规范了程序。制定实施市国有企业领导人员廉洁从业“九项禁令”和市国资委机关工作人员廉洁自律“九条守则”,树立廉洁从业新标杆。创新企业重大事项决策程序。出台《赣南市企业国有资产产权代表重大事项请示与报告制度》,进一步厘清企业重大事项界定范围,落实重大决策权,规范企业国资产权代表行为;狠抓中央关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的贯彻执行。创新国有资产审计评估制度。规范对企业涉及的资产审计评估业务,市国资委统一组织通过公开招投标,建立中介机构备选库,选择评估、审计机构。创新国有企业资产损失核销审批制度。与市财政局、市审计局

5、等部门联合制定下发《关于加强国有企业资产损失核销审批工作的通知》,对企业固定资产核销处置审批程序等作出明确规定,加强企业资产和财务管理,规范资产损失核销的审批。创新国资稽察制度。建立国有资产稽察员委派制度,向22户企业派驻了8名稽察员,对所派驻企业的国有资产运行状况进行全方位的、立体的动态实时监督,并负直接监督责任。同时,先后下发了《关于进一步加强国有产权转让工作的通知》、《关于加强商标品牌管理的通知》、《关于规范市属国有企业房产处置行为的通知》等文件,从多方面规范企业生产经营行为,提高了国有资产使用效率。三是创新考核,实现责权利统一。创新建立分类考核指标体系

6、。研究制定三年任期经营业绩考核办法,考核目标经国资工作领导小组审核通过,分解为年度经营责任目标,实现责权利统一。对融资类控股公司重点考核国有资产保值增值率和融资成本下降率;对综合类控股公司重点考核国有资产保值增值率和变动费用下降率;对公用类企业重点考核费用率下降幅度和群众满意度;对生产经营类企业重点考核净利润增长率和主营业务收入增长率;对公益类企业既注重社会效益指标考核,也重视经济效益指标考核。考核体系重点突出了国有资产增值保值能力、企业可持续发展能力、公用事业企业社会保障能力。细化分类考核指标。考核指标设计中基本指标、分类指标的设计更有针对性,综合性稽查指标

7、将重大决策、安全、环保、维稳与质量责任事故、廉洁从业、制度执行等情况纳入稽查范围,并与考核结果相挂钩。每完成一项指标即能计算出相应的绩效薪酬,较打分制更为简洁明了。同时,考核目标紧紧围绕当前的重点工作,2010年度先后将主辅分离、房地产退出、生活区移交等改革任务纳入考核;2011年度,将对外合作、招商引资、产权转让项目的履约情况等重点工作纳入考核,有效地推进了重点工作的落实。2013年,将参股企业、三级及三级以下子公司退出工作纳入考核。发挥业绩考核导向作用。用有限的考核指标引导企业提升管理水平,促进企业科学发展。在合理引导的同时注重加强内部管理,强化人均控制指

8、标,在企业内部真正建立起“人人身上有指

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。