论在行业低谷期工程成本控制及措施

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1、论在行业低谷期工程成本控制及措施【摘要】近年来，随着我国城市建设速度的加快，各项工程的建设也全面展开。如何有效地控制建设工程的成本支出，尤其是处于该行业的低谷时期，提高企业的经济效益，实现投资的回报率增加已经成为工程建设领域的一项重要研究课题。本文主要介绍行业低谷期如何加强建设工程的成本控制以及采取的相关措施。【关键词】工程；低谷期；成本；控制；措施建设工程的成本控制是一项比较复杂的系统工程，存在建设周期长、涉及部门多、投资比较大以及风险比较高的特点。从项目的立项到竣工阶段都涉及到成本支出，为了提高投资收益，必须在保证工程质量和进度的

2、前提下，加强工程的成本控制，在行业低谷期，成本控制的作用十分明显。一、工程成本的构成6工程成本有两部分构成，主要是工程投标成本和施工企业可以控制的施工成本，其中投标成本是工程在投标阶段的费用支出，企业是无法控制的，工程成本的控制主要是对工程项目建设到竣工阶段的成本控制。主要体现在各种工程成本的支出和协调，及时发现成本过程中出现的偏离并予以纠正，将各项费用控制在计划的范围之内，实现在行业低谷时期的成本最小支出。成本主要包括人工费、机械使用费、材料费以及其他施工管理费用，按核算方式可以分为直接成本和间接成本两类。二、工程成本的控制措施建筑

3、成本控制在整个成本管理在控制的地位十分重要，加强成本控制，对降低成本和改善经营管理有着积极地推动作用。下面将主要将介绍处于行业低谷阶段对各项成本的控制措施。61、人工费的控制。现代城市建设工程的劳务输出主要是外地施工队伍，其中的人员流动性比较大，在一个阶段的管理难度相对比较大。所以在选择一些人员相对固定的施工队伍参加劳务招标，因为这样有利于施工企业更加有效地对施工队伍人工费的控制，人员流动性比较小的施工队伍的技能也相对熟练，相互之间的协作也比较紧密，队伍的氛围也比较和谐，对于整个工程的管理难度比较低。目前，建筑工程对人工费的控制主要是

4、建筑面积平方米包干的承包制，成本管理的重点是如何确定工程的平方米的单价以及劳务合同中每平方米的工作内容，劳务招标的考核关键是每平方米的承包价格。在计算每平方米的承包价格时，首先要将单项工程套用施工定额之后汇总总工程量，同时将其他费用支出所对应的劳务量汇总，将以上两部分相加乘以市场的平均劳务日单价再除以建筑总面积得到的每平方米的人工费可以作为劳动合同招标以及工程分包的基础价格。工程分包一般是从分包工程的开始到完工的全部施工，在分包工程的合同中要将口头约定的内容全部包含，将一些模糊的内容要认真商讨清晰并做好记录备案，避免以后出现法律纠纷，

5、造成一些不必要的损失，当然，分包合同也不可能全部包含施工中可能发生争议的内容，这需要有相关的合同管理人员总结一些类似分包工程中可能出现的一些有争议的问题，尤其是在行业低谷时期的利润比较少，也就更需要加强这方面的控制，减少人工成本的支出。一旦出现合同纠纷，不仅影响工程进度，还可能给总承包方带来损失，严重的影响工程质量以及工程的总体验收。2、工程材料费用的控制措施。目前建设工程的材料成本支出约占总共成本低的70%左右，这也是成本控制点的关键，是提高工程利润最直接和最有效的手段。主要是从材料的采购和材料使用过程中加强控制。材料的采购、运输和

6、现场检验时材料采购的全过程，只要是对材料的价格、质量和检验三个方面入手，最佳采购标准是价廉和质优。具体实施过程是项目管理人员首先根据工程材料的实际用量，制定出详细地采购计划，所有专业技术人员提出的采购计划必须要得到项目管理部的通过，严格根据施工图分析各种材料的用量方便材料的采购，避免材料的采购量与工程的实际用量差别过大，造成材料6的浪费，加大材料成本的支出。项目管理人员要最大限度地控制材料的采购控制。项目管理人员根据采购计划可以采用公开招标挥着公开采购的方式，在满足工程质量的前提下，尽量将采购价格控制最低，采购订单下单前，必须要对材料

7、供应商提供的样品做好工程材料的性能测试工作，采购的原则是保证工程的使用前提下，购买质优价廉的材料，尽量从厂家或者生产商购买，不得已的情况下从中间商购买。在材料进场前要确认材料是否和样品材料一致，数量是否和订单要求数量一致，验收完之后必须要有两个以上的验收人员对质量和数量验收签字，涉及到专业性比较强的材料必须由专业人员验收，从而确保材料的质量，需要配备专业的材料检验人员进行材料的进场验收工作。对于一些长期供货的材料，要分析市场价格的变化情况，是否采用一次性订货或者多次分批订购，能够预测价格变化幅度地最好在合同中表明市场价格的调整幅度。要

8、在材料采购阶段做好成本控制措施。6在材料使用前，必须要对材料的存放做好管理工作，避免材料的损坏，增加成本的支出。必须确定材料的定额需用量，保证主要材料的最大消耗量在预算分析的定额总量之内。加强施工任务单和限额领料单的控制