集团财务管理模式有哪些？

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1、集团财务管理模式有哪些？　　随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种组织形式也越来越普遍。由于企业经营环境、业务范围的不断变化，崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理。　　集团企业的财务管理涉及很多和集团战略息息相关的内容，包括集团战略管理、风险管理、效能管理、极小管理等方方面面的内容。博科资讯董事长沈国康认为：各部门能否协调配合，审计结果能否正确运用和处理，是集团内部审计能否发挥作用的关键。　

2、　在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。　　正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，都期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。对于企业集团来说，加强企业集团财务管理已势在必行。那么怎样加强企业集团财务管理，增强集团公司资源配置和财务监控能力呢？笔者认为应做好以下方面的工作。　　一、在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分

3、离　　集团总部负责集团财务管理职能，各子公司财务部负责具体的会计核算职能。　　集团财务管理总部：负责集团基本财务内控制度的制订，资金宏观调度和管理，税收筹划，集团化投资、兼并重组管理及技改项目的效益评价，对下属集团财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，基层财务负责人的委派及考核，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核、集团会计电算一体化等；　　各子公司财务部：负责各公司具体的会计核算，财务人员应综合运用财税、金融知识和集团财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公

4、司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。　　二、建立健全各种财务规章制度，在日常管理中严格执行各项制度　　企业集团财务管理总部，要积极行使出资人的权利，根据企业的具体情况，在充分调查研究的基础上，建立企业集团财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务会计报告以及建立财务部各个岗位的岗位职责等一系列财务规章制度。制定的各项财务规章制度要装订成册，定期对集团及所属成员企业的财务人员、管理人员进行培训，全体财务人员要认真学习集团制订的各项规章制度，熟悉各项制度的具体规定，在日常工

5、作中认真执行。　　集团还应定期对各所属企业执行国家的财经法律、法规和集团内的各项财务规章制度执行的情况进行检查，发现问题及时纠正。使企业集团及所属企业集团财务管理更加规范化、制度化，从而有效地杜绝因个别人不按财务制度规定的程序办事而给公司造成的损失。　　各子公司财务部应积极学习集团公司下发的各项财务规章制度，可以根据实际情况调整相应的管理制度，但修改部分要征得总部财务部的认可，并以书面形式备案。　　三、对子公司的财务负责人实行企业集团委派制度　　为了加强企业集团对各子公司的集团财务管理，确保各成员企业的会计核算信息客观真实，督促各子公司认真执行集团的各项

6、财务规章制度，强化企业集团对各子公司日常经营情况实施有效的监控，企业集团应对其子公司实行财务负责人委派制度。　　即财务人员实行集团统一垂直管理，所有各子公司财务部长集团财务管理总部派出，委派的财务负责人的人事档案由集团统一管理，工资、福利待遇由集团解决，集团财务部定期对其进行考核，考核方法制度由集团财务管理总部制定，任免、调动权归集团财务管理部，财务部长直接对集团财务管理总部负责。同时各子公司财务部长接受各子公司总经理的管理，对于生产经营中出现的重大问题向集团财务部汇报。各子公司财务部长实行轮换制，每二、三年进行轮换一次，以保证财务监督功能的有效执行。　

7、　实行财务负责人委派制度，可以使企业集团总部及时了解子公司的动态情况，有效防止所属企业的董事会、经理办公会、企业的经营班子在重大经营活动中的决策失误。可以及时制止所属成员企业不按国家和集团的规定对外投资、对外担保，私设小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。　　各子公司一般财务人员由基层单位自行聘任，报集团财务管理总部审核备案。　　四、集团公司实行统一融资，依法管理子公司投资事项　　集团财务管理总部负责集团统一融资业务，要与银行搞好合作，通过银行集团统一授信的办法，实行由集团统一向商业银行贷款，根据需要分配给成员企业使用，贷款到期后

8、再由集团统一还款，或由各成员单位在当地相关银行偿还。这样做既可以降低筹资的成本，