解析索广映像erp应用

《解析索广映像erp应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、解析索广映像ERP应用

2、第1内容加载中...上海索广映像有限公司，成立于1995年12月27日，索尼（中国）有限公司占股70％，上海广电信息产业股份有限公司占股20％，上海真空电子器件股份有限公司占股10％。其业务为彩电、彩管、彩显及相关部件的研发和生产，生产过程是：接受索尼（中国）的订单，提交生产计划科，采购部门根据生产计划采购原材料。原材料进入部品仓库，部品仓库再根据生产计划安排好配套材料，车间根据不同的需求到部品仓库领料，并在生产线上实现生产。整机由索尼（中国）统一销售。为了索广映像ERP系统成功切换上线，SSVE

3、RP项目的主要成员和SSAGT的项目应用顾问从2001年12月30日到2002年1月2日，3天3夜没有睡觉，直到系统切换成功后才回家……尽管制造企业的ERP实施大同小异，但索广映像显像管部的ERP实施，从需求分析到成功实施完毕仅用了3个月时间，这么短的实施周期在国内ERP项目中可谓少见。索广映像和项目实施方SSAGT均认为，这是一个"双赢"的合作。图为上海索广映像有限公司外景ERP的魅力在于管理思想，它的作用是用系统来规范生产流程、优化流程，不可能兼顾实施环节上每一个部门的利益。索广映像这个成功的应用案例因此而具备了两个

4、亮点：其一是客户的配合，在索广实施ERP的过程中，索广内部自上而下的"头脑风暴"让ERP思想高度统一，从总经理到部门员工都以一种开放的心态配合项目实施；其二是供应商站在客户的角度考虑问题，供应商SSAGT与索广在需求分析阶段不避嫌的激烈探讨，切切实实地帮助企业解决了生产流程中的实际问题。这一案例也是"管理软件的魅力不仅在于产品本身，更在于供应商的咨询价值"的体现。2002年1月2日凌晨5点，一辆车从上海索广映像有限公司（SSV）开出，驶向公司附近的点心店，车上下来四个人，简单吃了一些早点又匆匆回到公司。他们是SSVERP

5、项目的主要成员和SSAGT的项目应用顾问，为了索广映像ERP系统成功切换上线，从2001年12月30日到2002年1月2日，3天3夜没有睡觉，直到系统切换成功后才回家。2002年元旦，无论对上海索广映像有限公司ERP项目领导小组，还是对供应商SSAGT系统软件联合全球科技有限公司的项目组来说，都是一个非常艰苦的假日。记者见到该项目的项目经理的时候，他指着自己的眼睛说，到现在他的眼睛还没有完全恢复过来。他说那几天，项目组的员工都没有回家，不仅仅SSAGT的实施人员这样，索广映像项目小组的人员也如此。从需求分析到实施完毕只用

6、了3个月这次实施的ERP对象是索广映像显像管（CRT）部，从需求分析到实施完毕只用了3个月的时间，对于ERP项目的实施周期来说，3个月就能顺利收工的国内先例可能还不多，听起来似乎是个奇迹，但了解内情的人都知道，这并不奇怪。早在1996年3月，索广映像就与美国系统软件联合全球科技有限公司（SSAGT）正式签定ERP项目建设与实施的相关合同，1996年9月完成了BPCS（4.02）全部软件的安装。但由于方方面面的原因，使用模块比较少，系统没有发挥应有的功效。1999年初，索广映像决定重新启动ERP项目，8月真正启动。与此同时

7、，姜亚儿被调到索广映像任管理部副部长。在来索广映像之前，她就有在电子行业中成功实施ERP的经验，用的也是SSAGT的BPCS，同事说她对自己负责实施的BPCS，就像对待自己亲生的小孩一样。2001年9月，索广映像整机（HVC）部的生产线成功切换至ERP系统，生产流程完全由系统控制。根据整机部实施的经验和实际效果，索广映像决定在显像管部实施ERP，2002年1月2日，系统成功上线。实施ERP系统是增强核心竞争能力的重要途径姜亚儿到索广映像重点做的第一件事就是把索广映像的业务需求全部整理了一遍，她认为像索广映像这样的大型电子

8、制造企业，产品市场竞争白热，市场反映速度一定要快，才能立于不败之地，实施ERP系统是增强核心竞争能力的重要途径，而现有的系统用得不是很好，没有达到利用系统优化企业流程的目的。制造业的成本主要由3个部分构成，即料、工、费，其中料的部分占整个成本的比率为70％左右，也就是说，产品成本大半取决于原料成本。对索广映像来说，资材就是企业的金库，所以对资材的管理非常重要。一个非常典型的例子是，发料流程就存在很大的资材浪费。在实施ERP之前，对元器件的管理不是按照部品号来管理的，而是按照同一型号的数量来管理的。因为索广映像整机部生产的

9、彩电和背投有很多型号，但有很多元器件是同一个部品号，也就是共用同一种元器件。比如说A机型要做2000套，B机型要做1000套，实际在这两种机型中有5个零部件是一样的，完全可以通用，而在采购中是不同机型的元器件分开采购。电子元器件在采购过程中又有最小包装量的问题，比如说最小包装量是5000套，即使只用1套也要按照500