安全责任目标分解体系

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1、安全责任目标分解体系：对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任。：负责编制、实施项目年、季、月度安全生产工作计划，在经理的领导下，对项目安全负直接领导责任。：负责施工技术及措施、执行安全技术交底措施并监督安全技术交底实施及施工人员遵守安全操作规程。：负责施工现场临时用电及施工机具的安装、检查、维修保养工作，并负责内业资料的管理。：负责施工现场材料进场、堆放、保管并负责料具，内业资料管理。：负责施工区、生活区、办公区的卫生，防止食物中毒，防蚊防寒防暑，负责现场劳动保护检查，督促劳保用品的配发，及其有关资料的管理。

2、安全责任目标分解一、伤亡控制指标分解：1、按年分解：班组名称年轻伤率（%）重大死亡事故月经济损失土方班≤0.2%0100木工班≤0.5%0200钢筋工班≤0.3%0200砼班≤0.05%0200架子工班≤0.03%0100机、电工班≤0.2%0100水工班≤0.05%0200其他安装工种≤0.2%0100杂工班≤0.01%0100管理人员≤0.005%00治安保卫≤0.0%00安全责任目标分解一、伤亡控制指标分解：1、按月分解：班组名称年轻伤率（%）重大死亡事故月经济损失土方班≤0.2%0100木工班≤0.5%0200钢

3、筋工班≤0.3%0200砼班≤0.05%0200架子工班≤0.03%0100机、电工班≤0.2%0100水工班≤0.05%0200其他安装工种≤0.2%0100杂工班≤0.01%0100管理人员≤0.005%00治安保卫≤0.0%00管理人员责任分解二、管理人员安排：班组施工安全达标项目文明施工项目管理人员备注土方工基础开挖工完场清、公共管理钢筋工钢筋机械工完场清、公共管理砼工机具工完场清、公共管理水电工施工用电工完场清、公共管理杂工临边防护工完场清、公共管理安装工机具工完场清、公共管理管理人员安全管理工完场清、公共管理

4、木工模板支护综合治理保安封闭保卫后勤清洁、卫生责任目标考核办法为确保职工的生命和健康，达到施工安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本考核办法。本办法适用本工程项目所有管理人员和全体职工。一、考核的标准和内容：1、考核标准：工程项目实现零事故，负伤频率月2%，年3‰。依据国家行业标准JGJ55-99《建筑施工安全检查标准及省、市有关规定检评》，安全达标等级为合格，文明施工达标等级合格。2、施工过程中安全考核内容：按国家行业标准JGJ59-99中的安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、龙

5、门架与井字架物料提升机、施工外用电梯、塔式起重机、超重吊装。施工机具等十一项，是否符合标准要求。3、文明施工考核内容，按省检评细则中的场地布置。围护设施、生活设施、施工设施、综合管理以及标准JGJ59-99中的文明施工等六大项，是否符合标准要求。4、违章违纪考核内容：在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底。安全操作规程进行施工操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及时对职工宣传教育情况。二、考核办法：1、公司季度、项目部每月组织一次安全、文明施工达标检查。依据考核标准和内容，公司对项目部，项目部对责任目标分解项目

6、所对应班组进行检查评分，共分三个等级。①优良等级：保证项目分值应达到标准中的第2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。②合格等级：a、保证项目分值均应达到标准中第2.0.6条规定评分标准，汇总表得分位应在70分及其以上。b、有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上。c、当起重吊装检查评分表或施土机具评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。③不合格等级：a、总表得分值不足70分。b、有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下。c、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值

7、在80分以下。一、奖罚1、评为优良等级的对应班组表扬并奖励100元，对应管理人员奖100元。2、评为合格等级的对应班组、人员，不奖不罚。3、评为不合格等级的对应班组罚200元，管理人员罚200元。4、集团公司季度检安全、文明施工被评为优良等级的项目奖1000~2000元，并作为年终评选先进的重要参考依据之一。1、公司制度的安全、文明施工被评为不合格等级的项目罚1000~2000元。一、本考核办法由公司质安科对项目部、项目部对班组进行考核并实施。安全文明施工达标目标班组安全达标项目达标目标文明施工达标项目达标目标土方班基坑

8、支护合格生活设施、材料堆放、道路与排水合格木工班模板工程合格生活设施、材料堆放、施工现场、防火合格钢筋工程钢筋机械、电焊机合格生活设施、材料堆放、施工现场、合格砼班搅拌机合格生活设施、材料堆放、施工现场、合格杂工班物料堆放合格生活设施、材料堆放、施工现场、合格机、电安装班、安全带、物料提升机、施工具合格施工设备合格水