文化管理让老板变成企业家

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1、文化管理让老板变成企业家文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪，有些企业家在实现蜕变后言不由衷地发出感叹自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心！这就是文化管理的力量！对此，

2、我们不妨从以下几个方面进行分析论证。一、区分老板与企业家的不同在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。我们先看一下老板和企业家的不同：老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业

3、的财产所有者；掌柜的；②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称；③现今多指那些决策者或下指令者；④也指钱乱花的人，带讽刺；⑤谚语老是能拍板的简称；⑥对导师的亲切称呼；⑦部分地区方言称呼老公也叫老板（比如江西九江）。而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家entrepreneur一词是从法语借来的，其原意是指冒险事业的经营者或组织者。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。可以看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业

4、家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级经营管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险、善于创新、并承担更多的社会责任。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是：企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的：他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的，但企业家通过获取和分配必须的技术和资源，就能赋予它们新的价值。总的来说，企业家是更富有社

5、会责任感的人，企业家不仅仅把品德高尚、诚实守信作为精神的基石，还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润，对股东利益负责，还要承担对员工、社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德，生产安全，职业健康，保护劳动者的合法权益，节约资源和注重生态文明建设等。由上述概念内涵分析不难看出：老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。管理大师彼得-德鲁克说：一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！定位理论的开创者、战略大师艾-里斯也说：如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循大的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。第3页联想集团的柳

6、传志说：企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。也就是说大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业！大理想成就大事业就是说，你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把做生意升级为做事业。中国国字第一号食品集团中粮集团，以振兴农业为己任，引领农业全产业链浪潮。宁高宁说：农业是中国最古老的行业，中粮希望在传统的行业中通过提升产品，开创新的商业模式、新的产品和品牌，带动整个行业。必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中，使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。TCL集团的李东

7、生说：做生意的精打细算，各种收支算的太细；做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，抓机会碰运气；做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜粗不宜细。阿里巴巴的马云说：做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。由此看来，由于做事的境界、方式和方法不同，企业家和老板做出的成就的也就有天壤之别。如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事