环保风险评估控制程序

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1、德信诚培训网环保风险评估控制程序1:目的1.1通过风险评估,降低风险率发生,提高环保意识要求,确保从供方到目的地的产品顺利进行。2:适用范围2.1从资料收集、设计开发、供应商开发,生产过程到成品目的地进行评估。3:定义无4、责任4.1执行董事长负责监管执行监督。4.2管理代表负责环保项目运作和向上级报告。4.3环保成员讨论环保各项开展工作,商讨评估要点,改善高风险之处。5:评估程序5.1供方评估5.1.1要对供应商进行环保要求、信誉度、环保控制过程等进行评估,特别是新开发供方要加大力度评估。5.1.2

2、所有的环保物料一定要有有效验证报告和DOC证明。5.1.3供方环保物料输送过程的有效监管。5.2工程评估5.2.1设计(样件)过程的评估。5.2.2环保资料输出、输入进行严格管理。5.2.3针对环保特殊性进行评估。5.2.4环保物料有效的验证书确认。5.3物控评估5.3.1环保物料的输入、输出重点管理。5.3.2所有环保物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。5.3.3环保产品输送过程有效监管。5.3.3评估所有高风险的物料。5.4生产评估更多免费资料下载请进:http://www.55top.com

3、好好学习社区德信诚培训网5.4.1环保生产现场互相交叉感染的危险地方。5.4.2环保物料使用过程和产品组装过程存在的问题点。5.4.3生产过程的突发事件应急措施。5.5品质评估5.5.1所有环保物料验收过程管理。5.5.2在生产过程中的半成品、成品及不良品的监控。5.5.3已到目的地的成品、信息反馈或者到达目的地发生的不良品进行追踪,并加于管理。5.6小组评估5.6.1风险评估小组——参照《环保管理颁布令》5.6.2风险评估要按顺序从高到低进行评估、高高、高中风险应起动控制措施并讨论总结。5.6.3特

4、别是高风险评估方案归档,并加于持续改善和严格监管。5.6.4新开发的产品小组要作综合性风险评估。5.6.5所有设备、夹具、评估。5.6.6各部门要不定期对环保工作人员意识上评估。5.6.7各部门要不定期对制造、过程、物料、设计、法律法规评估。5.6.8对于高风险,在评估表格要用不同字体或颜色区别。6、参考文件6.1《环保物质标准控制程序》6.2《纠正与预防应急控制程序》6.3《风险评估表》6.4《环保供应商调查表》更多免费资料下载请进:http://www.55top.com好好学习社区

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