cm公司信息化战略规划

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1、CM公司信息化战略规划第二章CM公司概况和竞争战略2.1CM公司基本概况2.1.1CM公司生产经营情况1983年，CM公司转产家用电冰箱，开始了20多年的专业制冷之路，是中国最早生产冰箱的企业之一。1991年11月，公司冰箱累计下线100万台。1992年11月，公司成为安徽第一家股份制试点企业，主要经营冰箱、冰柜等制冷电器，兼营空调器、洗衣机、塑料制品、包装品及装饰品制造。CM公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，现已具备年产400万台电冰箱的能力。公司曾连续多年进入中国500家最大工业企业行列，综合经济实力在中国工业企业综合评价最优500家中位居前列，经济效益也位居全国日用电器

2、制造业前列。公司正在努力向世界一流家电企业的目标迈进。CM公司拥有辉煌的历史，曾经创造多项“全国第一”和“安徽唯一”：商标是安徽省首个“中国驰名商标”，电冰箱（柜）是“中国名牌产品”和“国家免检产品”，“大冷冻室、保鲜、节能、纳米”等技术也引领了中国电冰箱行业的多次革命，CM公司为安徽作为响誉全国的“家电大省”和“轻工大省”作出了突出的贡献。CM公司于1998年取得进出口自营权许可证。公司一直以优质的产品服务，不断提高自己的品质，产品享誉国内外，在全球已拥有2000万忠实的用户。出口国家和地区已达80多个，主要国家有土耳其、丹麦、英国、比利时、法国、美国等欧美国家。2.1.2公

3、司技术质量管理水平CM公司由于开发和推广的冰箱的保鲜性、环保性和节能性受到了国内外客户的认可和好评。在技术研发方面，2006年公司在加强新品研发、改善产品结构、丰富产品线方面进行了不懈地努力，转变了研发思路，以贴近市场、引导市场、领导市场的理念开展工作，技术研发工作取得了丰硕的成果。CM公司的产品结构已合理改善，产品技术含量大幅度提升，新品数量突飞猛进。作为专业的电冰箱生产企业，公司在节能技术的研发上孜孜追求、不断创新。1999年推出了“节能王”系列冰箱，把250L冰箱耗电量降低到0.58kw/24h；2004年推出了日耗量仅0.35度的电冰箱，节能水平远远优于欧洲A++标准；

4、此外还向国内同业无偿转让两大节能专利技术，更促进了整个行业节能技术的进步，带领整个冰箱行业节能技术的升级。之后再次突破性地推出日耗电量为0.29度的终结者Ⅱ代冰箱。公司的冷柜、展示柜销量也在逐步攀升。CM公司在质量管理上追求卓越，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和计量确认体系及OHSAS18001、IECQQC080000等体系认证，并取得了开拓国际市场的通行证。多年来，CM公司始终坚持创新企业文化，把创新视为企业不断发展的根本动力，在观念、体制、管理、科技、产品、市场等方面，因时而异，因地制宜，坚持走创新之路，不断探索和实践，取得了明显成效。2.

5、2行业竞争形势分析制造业在我国国民经济中占有重要地位，对国家经济建设和社会发展发展做出了巨大贡献。制造业现代化是我国工业现代化的重要内容。制造业中家电企业中占有很大比重，一定程度上代表了我国生产力的发展水平。家电工业作为我国新兴工业的代表对经济发展起到了巨大的推动作用，主要体现在对财政收入贡献、人民生活改善、扩大内需和保障就业等方面。2.2.1行业竞争现状和特性（1）、家电行业竞争现状家电行业作为中国市场竞争程度最高的一个行业，曾经因为价格战让利于民9而闻名于世，在经历了近二十年的风风雨雨后，行业逐渐走出过去的辉煌。目前却正面临着难以逾越的困境：关键技术或元器件受制于日韩企业、

6、自主研发能力不足、产品缺乏美誉度、市场容量有限、利润空间下降、人才流失严重……家电行业面临的现状概括为三大挑战，即“高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度”。中国家电行业遭遇的问题从本质上看是综合竞争力不强的表现，之所以综合竞争力不强，主要是因为家电企业大多位于产业链的底端，缺乏核心技术能力，只能做一般组装加工，产品的技术含量和附加值都很低。现在只能是制造大国，离制造强国还差得很远；就是组装加工也受到了来自新兴发展中国家的冲击，比如印度、墨西哥、越南等，原来的人工成本优势已不再明显。许多家电企业还处于为库存而生产的阶段，没有真正做到从市场需求出发，以消

7、费需求来驱动企业的生产经营，生产计划衔接和控制方式落后，物料齐套性较差，或者用高储备来保证交期；企业应对市场能力较差，满足客户个性化需求能力不足；企业内部数据共享性差，信息孤岛现象严重，知识管理能力差，不能提供有效的决策支持；业务流程和管理制度不完善，管理工具落后；信息不对称，决策缺乏科学性；企业执行力不强，管理因人而异，等等。面对这种情况，企业要生存发展，就得重新塑造自己的核心竞争力。信息化建设是解决“规模化产业与精细化管理”矛盾的重要手段，是企业持续健康发展的推动力量，也是中国家电制造企