华润怡宝公司人力管理战略

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1、华润怡宝公司人力管理战略第3章华润怡宝公司战略转型3.1华润怡宝公司状况介绍3.1.1公司简介华润怡宝公司为B集团下属公司,于1989年成立。华润怡宝公司在国内率先推出纯净水,是国内最早专业化生产包装水的企业之一,主营“华润怡宝’’牌系列包装水。华润怡宝公司也是国家质监和卫生饮用纯净水国家标准的主要发起和起草单位之一。华润怡宝公司始终以优于“国标”的生产标准为消费者提供健康满意的优质产品,并通过良好的服务,赢得消费者的认同。华润怡宝公司多年来得到了各级政府部门的肯定与嘉奖,获得中国名牌产品、中国最

2、具竞争力品牌等荣誉。华润怡宝公司,中国饮用水市场的领先品牌,在华南地区市场占有率连续多年稳居首位,2007年销量达到108万吨,处于行业第三的位置。3.1.2行业特点华润怡宝公司属于充分竞争的饮用水行业。进入二十一世纪,中国饮用水行业进入稳步成长阶段,以四成左右的占比高居各品类饮料之首,随着二oo=三年康师傅推出矿物质水,中国包装饮用水的各大阵营正式形成,纯净水、矿泉水、山泉水和矿物质水各领风骚。饮用水行业过去一直门槛太低,各企业在利益趋使下纷纷进入此行业,导致当前整个行业处于产能大予销量的状态。

3、行业重复投资重复建设,大家都以牺牲自己的利润来夺取市场空间,低价战略是近几年市场竞争的主要手段。低价竞争不仅进一步削弱企业利润,也最大程度的损害了行业的信用。总体而言,饮用水行业具有成本高、市场饱和、竞争无序等三个特点。3.1.3组织架构14公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设市场、销售、生产技术品控、财务行政人力资源四大系统管理。3.1.4公司文化根据华润怡宝公司总经理的阐述,华润怡宝公司的文化主要体现在以下几点:第一,业绩文化。所谓讲业绩就是工作要拿成果说话。不是说只看成果,但我们首先看成

4、果。其次,要关注过程。没有成果,没有一个j:I-:作目标达成的情况来说明个人的工作状况,就没办法评价。所以结果是最重要的,完不成工作,很多的解释就会变得很苍白。一个优秀的人,会在保证结果的情况下过程也很彳≮错。华润怡宝公司每半个月进行一次竞争,大家有一个明显的“较劲”,这个人业绩怎么样,那个人业绩怎么样,做得不好的人心情很不好,这是+个现象。第三,要诚信。在签订合同以前锱铢必较,但一旦签了合同,就必须要做。这是华润怡宝公司这么多年来一直在坚守的。第四,鼓励个人发挥。公司内部是预算管理制度。也就是说

5、每年9、10月份都要对第二年的经营情况做出财务预算。这个财务预算会剑各个业务部门变成一个计划。与之相配的就是公司的管理层下放了很多,大部分事儿都是我这个团队的各级员工来做,他们可以根据他们这个地区的情况和变化来做出判断,只要你符合公司的基本流程和制度就OK了。第五点,体现在执行力方面。一个经理提出的想法往往要经过很多人从实操的角度来挑毛病,但一旦决定的事就坚定不移的去做。3.1.5华润怡宝转型背景2008年,h公司纳入B集团6S管理体系,列入B(集团)有限公司一级利润中心序列。根据B集团战略要求,

6、其下属一级利润中心的行业地位要么做到行业前三,要么不要。目前,华润怡宝公司已处于行业前列水平,如何更进一步发展,华润怡宝公司必须要思考与面对。华润怡宝公司所处行业为竞争激烈的饮用水行业,且多年来,华润怡宝公司仅靠单一瓶装水产品开拓市场,如若再进一步发展,拓展产品线与否,是一个要思考的问题。从华润怡宝公司的竞争对手来看,国内有娃哈哈、农夫山泉这样的行业领袖,也有象可口可乐、百事可乐等国际巨头,面对新环境,如何与其竞争,需从战略层面进行思考。153.2外部环境分析3.2.1宏观环境分析(1)宏观经济环

7、境分析经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。宏观经济分析需要判断目前国家经济是处于何种阶段,是萧条、停滞、复苏还是增长,以及宏观经济以怎样的一种周期规律变化发展。2008年以来,中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。尽管国际经济形势发生了重大变化,对中国经济的发展产生了较大的不利影响,但是总的来看,国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面,国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展,中国经济保持了增K速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好念势。

8、2009年,国际经济环境更趋严峻对我国形成较大的周期性调整压力,我国企业还面临生产要素价格上升、市场需求结构变化和节能减排等政策性导向所形成的结构性调整压力,2009年国内外经济环境中不利冈素和不确定因素增多。我国仍然处于工业化、城市化双加速的发展战略机遇期,国内储蓄率较高,外汇储备充裕,基础设施投资空间充分,国内消费市场潜力较大,在科学发展观指导下进一步完善社会辛义市场经济体制将激发国内各方面发展积极性。因此,我国经济仍具有应对各种困难和挑战的活力和潜力。2009年,全球经济可能

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