关于园林工程施工管理问题探析

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1、关于园林工程施工管理问题探析摘要：正文根据笔者多年的工作经验，分析了园林工程管理中存在的问题，并提出了相关的管理对策。关键词：园林；工程管理；存在问题；解决对策中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1园林工程管理中存在的问题园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分，是以安全为前提，加强施工组织，从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。长期以来，园林施工企业被戏称为“城市农民”。由于忽视经营管理，更不重视施工现场管理，企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准

2、规范，规章制度形同虚设等问题。1．１施工队伍结构不合理。8目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。1．２相关管理人员的管理水平低。园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于

3、在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低。1．３设计人员与现场配合不当。一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。1．４建设单位的干预过多。建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。1．５工序质量管理

4、不严格。8在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。2加强园林工程管理的对策基于一般的常识，应当说，园林工程与土建工程项目有其相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑、如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大

5、、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的对策：2．１做好施工前的准备。首先，要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。8其次，要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某

6、些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。最后，严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。2．２调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人

7、员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。8要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰