欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10677916
大小:61.00 KB
页数:6页
时间:2018-07-07
《强企业财务管理是完善现代企业制度的关键》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、强企业财务管理是完善现代企业制度的关键财务管理非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训,使学员明确主要财务信息,理解和诠释关,区分短期和长期财务决策,自信地应对财务问题键财务信息,明白现金流、收入和资本之间的...[详细]非财务经理的财务管理高级研修班非财务经理课程,通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和风趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通...[详细]是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业国学智慧与现代企业管理国学思
2、想和现代企业管理创新课程培训,内容涉及可资借鉴的儒家思想,现代社会接受儒家思想,儒家思想的基本内容,企业家应当依循的八大儒家智慧等,旨在使学员鉴并运...[详细]基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知,档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习,提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率,...[详细]制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质和要求,建立适应现代企业特点的财务管理制度企业财务管理制度的设计
3、与规范实务企业重视营销、重视资金、重视技术,而对财务管理体系的建立不够重视,因而财务管理制度和流程不完善、不健全、不规范,不能适应公司快速发展的需要。随着企业的不...[详细]是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度现代企业制度及公司治理高级研修班此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究,探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排,...[详细]的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、当前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工
4、作包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准则与国际会计准则趋同,在过渡期新旧两种核算理念、两种核算方法的冲突是不可避免的,这种冲突会出现在会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中,冲突的外在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些问题,对顺利实现国内与国际会计准则的接轨,进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方面,随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代
5、企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心作用有了一些初步认识,但认识并不意味着重视;此外,不得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低,常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难,所以从解决现实问题出发,也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析,逐步提高企业的财务管理水平。二、现代企业管理的核心是财务管理在市场经济条件下,资本增值最大化的实现,必须以良好的财
6、务状况为基础,现代企业制度构建的企业必须自立筹资、自主用资,这一要求将财务管理推到企业管理的核心地位,要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行,以实现现代企业管理中国企业家欧洲名企名校现代企业管理考察团“走进欧洲”,体验欧洲社会文化精髓,考察欧洲著名品牌企业、透析欧洲世界最成功的企业、领略法国的潮流时尚、德国的精密严谨……全方位透视中欧差别异同,深层次剖...[详细]的主要目标——资本增值最大化。现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等无不是它的组成部分。
7、但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作,其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础,而对资金运动的管理,正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式(一)企业领导要重视和熟悉财务管理,树立“全员财务”观念企业领导重视财务,首
8、先要转变观念,把加强财务管理提到各级领导的议事日程上,在企业树立“财务意识”,宣传加强财务管理的目的和意义,形成“全员财务”的大氛围。企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调,而且这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两个协调:一是外部协调,即协调
此文档下载收益归作者所有