泰罗《科学管理原理》精华总结

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1、《科学管理原理》读书心得一、泰勒所处时代的工业背景，面临的管理问题是什么？1．劳资矛盾尖锐，企图将各自的利益最大化；（P39-40）①资方企图付最少的工资，获得最多的剩余价值；劳方企图付最少的劳动，获得最大的相对利益率；②资方用最直接的，强迫式的管理方法对待工人；劳方用最隐藏的无声的对抗来抵制管理效果的实现；（P10-16）③不公平体制下的相对不公平：劳资关系的抱怨存在于劳资双方，不切主题地抱怨和发泄。（P57-58）2．生产力水平低，生产效率低下。①劳资双方的关系停留在初级状态，没有也无法将生产效率作为最佳的结合点，更加不可能做为共同利益的实现点。②例证：施密特搬运铁块效率

2、12.5长吨→47长吨（P53）砌砖效率120块/小时→350块/小时（P60）检查钢珠工作时间10.5小时→8.5小时（P67）机床切削效率提升2.5-9倍（P77）3．经验主义盛行，经验就是权威，无人去分析并改进经验，并使之书面化、系统化。①职工口头传授并学习经验。（P23-24）②“积极性加激励”的管理方式（P26-27）要求工人承担多种职责“计划→具体工作→工作任务完成”（非专业的社会分工）③管理的方式，管理人员无法有效地掌握和积累技能、知识。④例证：铲运工的铲运负荷（P49-50）砌砖工的动作合理性（P58-59）金属切削的速度，刀具形状，角度吃刀深度之间的配合关系

3、（P67）二、泰勒如何解决这些问题并总结出科学管理的原则的？1．小范围试行，不正面触及主要矛盾；①选1个人来做搬铁块试验；②选1台订床做金属切削试验；2．通过实验抓数据并总结分析，推广成果；①搬铁块试验及数据表；（P53）②切削实验，总结规律；（P81-89）3．将规律上升到理论的高度；；①《科学管理原理》；②《论金属切割工艺》；③《工厂管理》。4．自已研究成果带动该领域的研究发展，形成学科，升华为思想。①甘特，巴思，吉尔布雷斯夫妇；②相关研究的诞生：时间分析，管理的“例外原则”动作分析，等等（现代IE学科，工业工程）5．科学管理的原理四个要素（P22）①形成一门真正的科学；

4、②科学地选择工人；③对工人进行教育和培养；④管理者与工人之间亲密友好地合作。6．科学管理的构成：①科学，而不是单凭经验的方法；②协调，而不是分岐；③合作，而不是个人主义；④最大的产出，而不是有限制的产出；⑤实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，而不是贫困。三、结合自已的岗位谈谈对读本书的收获，对泰勒解决问题态度的认识？1．用科学来取代经验，不要迷信或树立权威，要敢于质疑，研究，剖析现实中的问题，规则。2．事实最有力量，事实最难体现；要用合适的方法体现事实，用事实推动工作和学科的发展。3．认识人性，以人为本的管理方式。四、其它收获①生动的语言（与施密特的对话）；②管理者的勇

5、气；③朴实=伟大，在泰勒身上的体现，令人顿生敬意。一、          科学管理原理的产生背景科学技术的不断进步，推动生产工具的革新和生产组织形式的改变。工业革命不仅引起工业生产技术的变革，形成了大机器生产，也引起了工业生产组织的变革，建立了工厂制度。第二次工业革命使电力取代蒸汽动力，不断促进生产力的提高，出现规模巨大的垄断组织。而当时的管理仍滞留在手工业时代的传统的管理水平上，即依靠企业主个人的主观经验和臆断行事，缺乏理论指导，这显然不适应大工业生产力发展的要求，需要新的理论出现。当时的生产和管理状况。当时的车间管理如劳动的专业化、操作的标准化和程序化都没有建立起来，更谈

6、不上工作的协调化、一体化和系统化，不仅造成了极大的浪费，而且效率低下，生产的潜能得不到发挥，而资产阶级的价值取向是实现利润最大化，因此，他们急需一种新的管理方法来指导生产，提高生产率。二、  科学管理原理的主要内容泰勒的科学管理的内容概括起来主要有5条：工作定额原理、能力与工作相适应原理、标准化原理、差别计件付酬制、计划和执行相分原理。1、泰勒认为，为了发掘工人们劳动生产率的潜力，首先应该进行时间和动作的研究。所谓时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。所谓动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过

7、比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少人的疲劳，提高劳动生产率。所谓能力与工作相适应原理，即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率！标准化原理是指工人在工作时要采用标准的操作方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率！2、泰勒认为，工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理，计时工资不能体现按劳付酬，干多干少在时间上无法确切的体现出来；他认为，要在科学地制定劳动定额的前提下，