工程质量实测实量措施控制方案

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1、实测实量整改措施汇报工程技术中心为了提高各项目对现场施工质量重视程度，以及加强现场管理力度，将通过以下几种措施协同各项目提高施工质量：1、对施工现场的各工序要求总包及施工单位加强自检自查力度，自检合格后报现场验收，并在现场验收前需递交各项自检资料，未报自验收合格资料不予现场验收，不允许进入下道工序施工。所有隐蔽工程项目工程师必须全部检查验收。对主要结构构件和影响使用功能及观感的部位严格执行“四令”程序，分别是浇捣令、拆模令、砌筑令、抹灰令（表格见附件）。若公司在检查中发现自检资料不齐或存在虚假资料情况将给予责任工程师及项目经理500-2000元处罚/次。施工单位专职质检员对

2、所有在建工程100%自检，所有数据100%上墙、对不合格处进行整改2、实测实量检查流程：整改合格不合格不合格项目部组织人员30%抽检不合格整改合格合格工程技术中心10%抽检达到集团公司、第三方检测综合得分85分85分3、施工单位现场必须配备符合岗位要求的专职技术总工、质检员和安全员，对项目现场的工程质量和安全生产、文明施工进行动态管理。对主要分项工程如7模板工程、钢筋砼工程、砌筑工程、抹灰工程的垂直度、平整度及观感控制上和水电安装工程必须进行书面交底，加大指导与验收力度，真正做到技术交底与现场施工一致。项目部须加强与施工单位管理人员的沟通交流，加大提升施工质量的宣贯力度，告

3、知并强调新力公司对工程质量的标准要求。1、要求各项目所有实测项目及测量方法与工程技术中心及第三方检测单位统一，避免因为实测项目、采点数量和方式方法上的不同造成数据上存在较大误差。（检测方法见附件）2、实测实量数据将与项目部、施工方进行对比，要求各项目按照公司制定的模板将数据全部上墙，及时把控工程质量。每月所有最终实测报告将通过OA和月度例会形式进行通报，届时将组织各片区公司进行交流分享学习，共同探讨解决方案。在后期会建立各项目数据库存档备案。3、在实测实量及项目巡检中将严格执行集团公司制定的《施工工艺标准》、《质量管理体系》、《安全文明标准》、《工程管理手册》、《处罚条例》

4、。4、组织各项目经理及施工方老板到优秀工地进行参观。学习别人优秀做法及先进的管理模式，通过加强自身学习来提高集团公司整体的管理水平。5、集团公司要求实测实量数据综合得分高于85分，并制定了奖惩措施，具体如下：（1）综合得分超过85分，奖励项目部2000元。（2）综合得分在70-85分，施工单位处罚20000元，项目部处罚1000元。（3）综合得分低于70分，施工单位处罚50000元，项目部处罚2000元。附件如下：浇捣令7项目名称　施工单位　施工部位　施工班组　预计工作时间　浇筑前检查项检查结果检查人主体结构　　模板工程（规格尺寸、平整度、拼接缝隙、预留孔洞规格位置、清洁度

5、及支撑体系等）　　钢筋工程（规格、数量、间距、搭接、保护层设置、接地等）　　给排水工程给水管线（预留孔洞位置、标高、套管等）　　排水（预留孔洞位置、标高、套管等）　　电气工程入户电气套管位置、预埋线管线盒、接地、等电位等　　暖通工程穿墙及穿楼板套管，预留孔洞位置套管及防腐、预埋件设置等　　其他　　施工人员数量　施工质量优□良□合格□施工时间至甲方值班人员　会签栏各专业负责人施工单位建设单位　　项目经理　　日期：工程技术中心制7拆模令项目名称　施工单位　混凝土浇捣日期　设计拆模强度要求　混凝土实际强度　同条件养护试块强度　拆除部位　拆除班组　拆模安全技术措施：1.操作前对作业

6、人员进行安全教育和安全操作技术交底。2.拆模时应后撑先拆、先撑后拆，先拆非承重部位，后拆承重部位。3.拆除时应逐块拆卸，不得成片撬落，必要时先设立临时支撑，然后进行拆卸，拆下的模板或部件不得随意乱抛。4.拆除部位及四周必须设置临时警戒区，并在醒目部位悬挂警示牌。除作业人员外，不得有其它人员进出。拆模作业人员必须站在平衡牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。5.拆除电梯井及大型孔洞模板时，下层必须支搭安全网等可靠防坠落措施。6.拆除模板时禁止使用50mm×100mm木材或钢模板作立人板。7.高空作业搭设脚手架或操作台，上、下时使用梯子，不许站立在墙上工作；不准

7、站在大梁底模上行走。8.拆除模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作。9.拆模必须一次拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板及时清理，堆放整齐。10.拆模前检查楼层周边预留洞口，预先按要求做好防护与封闭，以免操作人员从孔中坠落。11.指派经培训的人员进行监控，并严格履行职责，作好监控记录。12.操作人员严禁酒后作业，严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业，高空作业必须系好安全带。会签栏各专业负责人施工单位建设单位　　项目经理　　日期:工程技术中心制7砌筑令项目名称　施工单位　施工部位　施工班组　施工日期　项