探析新时期论企业创新型管理的模式构建

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1、探析新时期论企业创新型管理的模式构建　　在现代企业管理中，企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制，下面是小编搜集整理的一篇探究企业创新型管理模式的论文范文，供大家阅读借鉴。　　对于企业而言，创新型管理，主要是结合企业发展的内部和外部环境，对企业经营管理中所涉及的各个方面和领域进行分析和调整，使其能够适应不断发展变化的客观环境，实现企业的长远稳定发展。新时期，企业面对着新的发展形势，必须从自身的具体情况出发，构建创新型管理模式，以适应经济发展的需要。　　一、新时期企业面临的客观形势　　随着我国社会经济的快速发

2、展以及市场经济体制的不断完善，作为市场主体的企业面临着新的发展形势，对于企业的经营管理提出了许多新的要求。当前，企业面临的客观形势主要体现在以下几个方面：　　(一)动态化的产品市场结构　　科学技术的持续发展，使得许多新的工艺技术不断涌现，同时也促进了产品市场结构的动态发展，例如，机械化生产极大的提高了产品的生产效率，使得产品的更新换代速度不断加快，同时，同类产品之间的竞争不再局限于价格方面，更多的倾向于技术层面。对此，企业需对成本投入和生产技术进行协调，加强技术研发领域的资金投入。　　(二)网络化的企业组织结构　　产品市场

3、结构的动态变化，使得企业生产开始向着合作式的方向发展，一件产品通常需要多个分工与合作程序，在当前新的发展时期，这种分工与合作由企业内部延伸到了企业外部，甚至发展到了国际领域。不过，考虑到空间与时间的差异性，上述协作必须在网络的辅助下进行，也就形成了网络化的企业组织结构。　　(三)多样化的变化性因素　　在当前全球经济一体化趋势日益凸显的背景下，企业面临着来自国内与国际市场的双重竞争压力，开放环境下的不确定因素和变化性因素也随之增加，如不断变化的商品市场规模、无法预知的贸易壁垒以及不确定的世界经济形势等，都在一定程度上影响了企

4、业经营管理模式的确立。　　二、新时期企业创新型管理的模式构建　　从新时期企业面临的客观形势可知，要想得到长远稳定发展，适应市场经济的发展需求，企业必须不断增强创新意识，构建创新型管理模式，促进自身管理水平的提高。　　(一)重组企业组织架构　　在新的发展时期，企业要想提升产品的创新能力，顺应经济发展的客观需要，就必须能够及时准确地获取市场信息，而在传统组织科层架构下，企业决策与市场信息的获取之间存在着严重脱节，想要保证产品创新定位的准确性，是一个相当困难的工作。同时，作为企业管理的核心和重点，财务管理必须重视对于各个职能部门

5、的监督管理，对资金配置进行全过程控制，这就对企业的组织架构提出了更高的要求。而网络化企业组织形态的出现，使得传统的U型组织架构难以有效满足分工协作的需求。在这种情况下，对企业组织架构进行重组就显得尤其重要。在实际操作中，应该充分考虑降低部门协作成本和信息获取成本，引入矩阵式组织架构。对于资源相对匮乏的中小企业而言，应该以项目小组为单元，及时获取市场信息，同时以项目内容为对象，实现资金的配置和管控，提高资金的使用效益。可以在层级权属关系不变的情况下，与价值链上的其他企业进行合作，提升网络化企业组织的分工协作效率。　　(二)调

6、整企业激励机制　　在现代企业管理中，企业激励制度是一种维持员工工作热情和工作效率的重要机制。新时期，企业应该对激励机制进行适当调整和改进，进一步激发员工的潜能，促进企业经营管理目标的实现。在进行激励机制的适应性调整时，应该遵循激励兼容的原理，确保激励机制在能够有效满足员工个人利益诉求的同时，其工作行为产生的结果可以与企业管理目标相互吻合。对此，企业应该立足自身的实际发展情况，做好薪酬分配体系的设计，对员工薪酬进行合理分配，将其与工作绩效相互挂钩，激发员工对于工作的积极性和主动性，使得员工能够对企业产生认同感和归属感，将个人

7、利益与企业利益相互结合起来，推动企业的快速发展。同时，在对企业文化进行构建时，应该从企业特色出发，将企业的相关制度融入其中，在企业内部形成独特的文化氛围，使得每一个员工都能够自觉接受企业文化的熏陶，在思想层面上真正融入到企业中去，在创新型管理模式的带动下，开发自身的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。　　(三)完善企业绩效评估　　企业绩效评估设计是创新型管理的最终环节，同时也是非常重要的环节，能够为上述两个方面模式的构建提供反馈，同时对模式的运行效果进行优化。考虑到不同企业在企业规模、资金成本以及以及经营内容等方面的差异性，

8、在绩效评估设计中，应该遵循两个基本的原则：一是资金使用效益评估，应该根据不同的工作类型，设计出相应的资金使用效益标准，确保资金的合理利用;二是员工工作绩效评估，对于不同的部门和岗位，应该采取不同的绩效评估方式，例如，对于一线员工，可以将其工作效率及产品质量作为绩效考核标准;对于营销部门，应该以产品的销售