罗宾斯管理学知识

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1、斯蒂芬.p.罗宾斯的《管理学》笔记（1-6章）第一章  绪论一、管理的涵义人类的共同劳动资源（人、财、物、信息、时间）共同目标定义：  为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制（孔茨）或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。•管理的实质是一种手段、工具，不是目的。•管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。  效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事  效果指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事  好的管理在于把对的事情做得更好。  低水平的管理表现在：1）无效率（某

2、些政府部门的办事程序）                  2）无效果（某些企业的库存积压产品）                  3）牺牲效率的效果[例]90年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到20亿，那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力，该行在各地开设了20个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标，

3、只有一件事出了差错：它不是赚了2亿元，而是亏了近5000万元，使自身陷入困境，连掉头的机会也微乎其微。------答：有效果，无效率二、管理的基本特征1、管理是一种社会现象。（只要有人类社会存在，就有管理活动）管理产生的二个条件：　二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物，可追溯到原始社会。2、管理的载体是组织，管理总是存在于一定的组织之中。  什么是组织？3、　操作者：管理者：有下属向其汇报工作。上层包括中层　共同任务：设计和维持一种环境，使人们努力工作以基层      实现既定目标。4．管理的核心是处理

4、各种人际关系。5、管理的职能法约尔：  计划、组织、指挥、协调、控制孔茨：  计划、组织、人员配备、领导、控制6、管理工作的普遍性  管理工作具有普遍性，无论他在何处，所履行的职责有内在共同性。  •组织的类型（如企业、政府部门、学校）  •组织的规模（如小公司与大公司）  •组织中的层次•跨区域的可转移性  计划  组织  领导  控制基层管理者  15%  24%  51%  10%中层管理者  18%  33%  36%  13%高层管理者  28%  36%  22%  14%7、管理与经营      管理 

5、         经营    条件：  社会化劳动的产物      商品经济的产物  背景：  原始社会        奴隶社会末期  目的：  提高效率        提高效益  角度：  内向性（资源的组织利用）  外向性（环境）  适用：  一切组织        企业三、管理的性质1．管理的二重性：自然属性：管理与生产力、社会化大生产相联系的性质。社会属性：管理与生产关系、社会制度相联系的性质。（体现所有者意志）（上层建筑、社会文化）学习意义：（1）明确管理是生产力和生产关系的辨证统一    （2）大胆地引进

6、吸收    （3）批判地吸收    （4）因地制宜，因时制宜2．管理的科学性和艺术性  科学性：反映管理实践活动的客观规律。管理理论来自于实践，又指导实践，有一套分析、解决问题的方法论。  艺术性：即实践性、创造性。是指在实践中创造性地运用管理理论知识的技巧，必须将管理理论与具体的实践活动相结合。  到目前为止，管理是否是一门科学这一问题仍未得到回答。因为，管理面对的不是一次又一次可以设定完全相同条件的实验环境，而是分分秒秒都在变化着的内外环境，因而不存在可以一次又一次重复验证的规律。四、管理学  研究管理活动的规律

7、和一般方法。1．特点：一般性、综合性、历史性、实践性2．学习方法：（1）唯物辨证法，克服形而上学。      （集权与分权、奖励与惩罚、民主与集中、自由与纪律等）    （2）系统方法    （3）理论联系实际***为什么要学习管理？当你开始职业生涯后：不是管理者，就是被管理者。  对管理者：理解管理过程是培养管理技能的基础，可以使自己获得成为有效的管理者的系统知识。  对被管理者：学习管理可以更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式，适应组织的需要。思考题：1．如何理解管理和管理者这二个概念？2．如何理解管理的

8、科学性和艺术性？例1-1管理工作的特性  A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在严重的渗漏现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。  请问：A和B为什么要对这一失误负责