公司例会制度范文3篇

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1、公司例会制度范文3篇例会是根据商定的惯例每隔一定期限举行一次的会议,最常见是办公会。通常例会的进行需求制度的规范——又称例会制度。本文是学习啦小编为大家整顿的公司例会制度范文,仅供参考。公司例会制度范文一:一、目的1.检查、掌握公司日常经营、治理工作执行状况,规范公司治理,促进公司上下的沟通与合作。2.进步公司各部门执行工作指标的效率,追踪各部门工作进度。3.集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设施的调配。二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门:行政部。2.会议掌管人:销售经理或经理指定人员。3.会议参加人:

2、销售部整体人员,因为出差等特殊缘由不能参加例会的,应提早向行政办公室销假。4.列席人员:视理想需求,可让其他无关人员出席。5.会议记录人:行政办。6.会议时间:时间为每周一9:00,特殊缘由需求延期召开、停开及另时添加会议的由行政办提早告诉。7.会议地点:销售部会议室8.会议内容:企业口号,由会议掌管人带领与会者说:大家早上好,与会者应回答:好,很好,非常好!整体人员应具备一个良好的心态。掌管人对上一周的重点工作进行总结,包括次要的工作内容、原定计划的执行状况及在执行的过程中出现的成绩及处理办法,有哪些无余需求加以改进,针对存在的成绩进行沟通研究,制订处理

3、方案,对本周的工作计划进行布置、布局,追踪并改进日常治理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作及部门人员进行点评;各岗位员工汇报上一周次要的工作内容、原定计划的执行及完成状况,在执行的过程中出现的成绩及处理办法,有哪些无余需求加以改进,针对存在的成绩进行沟通研究,制订处理方案,依照工作要求和目标,依据本人的实际对本周工作计划进行阐述;对上一周来发生的重点、难点、热点成绩进行讨论构成共识,对本周工作存在的困难进行钻研,找出处理方案;每人依据一周工作实际提出一项以上正当化建议,以改进部门工作,提出无利于公司运营治理和工厂正常运转的方法和意见。三

4、、会议程序和要求会议相干人员的要求1、掌管人应不迟于会前5分钟到达会场,做好会前预备。2、掌管人普通应于会议开始后,将会议的议题、议程、须处理成绩及达成指标、议程推动中应留意的成绩等,进行简要的阐明。3、会议进行中,掌管人应依据会议进行中的实际状况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和停止与议题有关的发言,以确保议程顺利推动及会议效率。4、属探讨、决策性议题的会议,掌管人应疏导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项应加以演绎和复述,适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以演绎并疏导会议就其后续安排一致意见。5、掌管人应将会议决议事项付诸

5、实施的程序、实施人、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。6、公司行政部担任会议告诉,会议要求的各种材料需在会议前预备好。7、与会人员必须严厉恪守会议时间,应尽量提早两分钟到达开会地点,如有特殊缘由临时不能与会者,应提早告诉掌管人。议题预备会议召开前会议掌管人须做好例会的预备,会议前和相干人员拟定会议议题,告诉与会人员等,不能毫无预备地召开例会,各岗位人员要围绕议题做好充分预备,要有明确具体方案或意见,避免会议时间过长。发言要点1、与会人员汇报工作、探讨成绩等,其发言要围绕会议议程和次要议题,简明扼要,条理清楚,发言时间普通控制在3-5分钟2、不要总是

6、围绕一个成绩不放,这次例会要处理的成绩拿住一些有代表性的成绩来处理,一些特殊的成绩可以会后单独解决,要是觉得有必要可以在当前的时间把处理成绩的过程公布,对常规的一些成绩的进行针对性的浸透。会议记录1、行政部需担任做会议内容记录,做好会议原始记录的日常归档、保管工作;会后整顿《会议记录》,《会议记录》要标明会议召开的时间、地点、议题、掌管人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等,会议记录应简明扼要反映会议内容`,并精确真实地反映与会人员的用意,在会后2个工作日内整顿终了,以文件方式报总经办备案。2、各与会人员均应记录会议要点,与自身工作相干内

7、容应详记,以便对日后工作有指点意义。3、以公用会议记录本做好会议的原始记录,会议记录应尽量采用实录风格,确保记录的原始性,对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样。4、下列状况下,应整顿会议纪要:公司各类临时行政会议;须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议;掌管人要求整顿会议纪要的会议。5、会议纪要的发放或传阅范围由掌管人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的根据以会议原始记录及会议纪要为准。与会人员及各无关部门要认真执行会议决定的事项,严厉依照会议决定的内容开展相干工作并及时向无关担任人

8、汇报工作停顿状况。周会纪律1、与会人员必须认真对待会议主题,踊跃发

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